thực hiện công tác xác định nhu cầu của người lao động thông qua phương pháp điều tra bằng bảng hỏi hay phỏng vấn, trao đổi trực tiếp với người lao động để biết được nhu cầu cấp bách nhất hiện nay và mức độ thỏa mãn của họ đối với các loại nhu cầu đó là như thế nào để có giải pháp tạo động lực phù hợp nhất.
- Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc bằng cách để nhân viên tự đánh giá việc thực hiện công việc của mình song song với việc cấp trên đánh giá cấp dưới nhằm đánh giá đúng những đóng góp của người lao động.
- Công tác phân tích và thiết kế công việc phải đưa ra được các tiêu chuẩn cụ thể, quy định trách nhiệm rõ ràng nhằm tạo điều kiện để công tác đánh giá thực hiện công việc chính xác và công bằng.
- Công ty cần xây dựng phiếu đánh giá hiệu quả của công tác đào tạo để biết được mức độ hiệu quả cũng như hạn chế của khóa đào tạo vừa qua, từ đó có những biện pháp nhằm tăng hiệu quả của chương trình đào tạo tiếp theo.
- Đối với các cấp quản lý, cần quan tâm hơn nữa đến những tâm tư, nguyện vọng của người lao động, tạo điều kiện thuận lợi để họ hăng say hơn trong công việc.
làm việc thoải mái, đồng nghiệp hợp tác nhằm tạo nên bầu không khí vui vẻ khi đi làm.
2.3 Hạn chế của đề tài và đề nghị những vấn đề tiếp tục nghiên cứu
Bài khóa luận tốt nghiệp hoàn thành với sự nỗ lực rất lớn của bản thân tác giả, tuy nhiên do giới hạn về thời gian và phạm vi nghiên cứu nên đề tài cũng còn một số hạn chế nhất định: số lượng mẫu điều tra còn ít, đối tượng điều tra chủ yếu là công nhân có trình độ học vấn thấp nên chưa đại diện được hết cho toàn thể nhân viên làm việc trong công ty, và cũng chưa tiếp cận được với nhiều thành viên ở các cấp quản lý để có thể tiến hành khảo sát ý kiến, ngoài ra việc tiếp cận với số liệu từ công ty cũng gặp khá nhiều khó khăn do đó không có được một số thông tin sâu hơn về một số vấn đề như: chi phí cho đào tạo, cụ thể các khóa đào tạo, công tác khen thưởng…để tìm và phân tích lý do mà người lao động còn chưa hài lòng. Đề tài đưa ra 7 yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc cho người lao động tại công ty TNHH Nhà nước MTV Xây dựng và Cấp nước Thừa Thiên Huế bao gồm: lương bổng, khen thưởng, phúc lợi, nội dung công việc được giao, công tác đánh giá thực hiện công việc, công tác đào tạo và môi trường làm việc. Vì vậy, tác giả có một số đề xuất cho nghiên cứu tiếp theo: tăng cỡ mẫu điều tra để tăng tính đại diện cho tổng thể, tham khảo thêm các tài liệu liên quan đến tạo động lực cho người lao động để hiểu biết thêm các yếu tố khác có ảnh hưởng tới công tác tạo động lực cho người lao động, người nghiên cứu sẽ được tiếp cận gần với số liệu thực tế từ công ty từ đó biết rõ nguyên nhân sẽ tìm ra giải pháp một cách toàn diện hơn cho công ty.
Hoàn thành sau hơn 3 tháng tự tìm tòi, học hỏi và làm việc tuy nhiên kinh nghiệm làm nghiên cứu khoa học chưa nhiều chắc chắn khóa luận này sẽ không thể tránh khỏi những khiếm khuyết thiếu sót và cần được nghiên cứu, bổ sung và tiếp tục hoàn thiện. Rất mong nhận được sự đóng ý kiến của các thầy cô, và các nhà khoa học để khóa luận có thể hoàn thiện hơn.