huyện 435.250 100 100 43.525 8.705 52.230
Tổng hợp 1.347.250 316.498
Nguồn: HueWACO.com.vn
3.2 Giải pháp tăng cường động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Nhà nước MTV Xây dựng và Cấp nước Thừa Thiên Huế Nhà nước MTV Xây dựng và Cấp nước Thừa Thiên Huế
3.2.1 Xác định chính xác các nhu cầu của người lao động và mức độ ưu tiên của các nhu cầu để làm căn cứ đưa ra các biện pháp tạo động lực phù hợp tiên của các nhu cầu để làm căn cứ đưa ra các biện pháp tạo động lực phù hợp
Như đã phân tích ở Chương II, Công ty hầu như không tiến hành các hoạt động nhằm phát hiện và xác định nhu cầu của người lao động mà mặc nhiên thừa nhận rằng tiền lương và những giải pháp tăng tiền lương, thu nhập của người lao động là biện pháp tạo động lực. Điều đó đúng nhưng chưa đủ bởi vì nhu cầu của con người là khá đa dạng, ngoài thu nhập người lao động còn có rất nhiều nhu cầu khác được thỏa mãn như nhu cầu được thăng tiến phát triển nghề nghiệp, được học tập nâng cao trình độ, được làm những công việc phù hợp với năng lực, được làm việc trong điều kiện tốt...như vậy, không phải chỉ có tiền bạc mới động viên, tạo động lực nhân viên mà còn có những đãi ngộ phi tài chính. Đối với một số nhân viên, chính những kích thích đãi ngộ phi tài chính nhiều khi còn quan trọng hơn đãi ngộ tài chính để thoải mãn những nhu cầu cao của họ theo quan điểm của A.Maslow. Chính vì thế mà cần phải có phương pháp phát hiện ra nhu cầu của người lao động trong từng thời kỳ.
3.2.2 Hoàn thiện các chính sách quản trị nhân lực nhằm tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH Nhà nước MTV Xây dựng và Cấp việc cho người lao động tại Công ty TNHH Nhà nước MTV Xây dựng và Cấp
nước Thừa Thiên Huế