Bảng 2.7: Ý kiến đánh giá của người lao động về 5 nhận định đưa ra

Một phần của tài liệu Tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH nhà nước một thành viên xây dựng và cấp nước thừa thiên huế (Trang 49 - 52)

- Chưa thực sự đi sâu vào thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty

Bảng 2.7: Ý kiến đánh giá của người lao động về 5 nhận định đưa ra

Nhận định

Hoàn toàn

không đồng ý Không đồng ý Không có ý kiến rõ ràng Đồng ý Hoàn toàn đồng ý Tần suất (ý kiến) Tỷ lệ (%) Tần suất (ý kiến) Tỷ lệ (%) Tần suất (ý kiến) Tỷ lệ (%) Tần suất(ý kiến) Tỷ lệ lệ (%) Tần suất (ý kiến) Tỷ lệ (%) Nhận định 1: Đáp ứng nhu cầu tự nhiên ảnh hưởng và liên quan đến

động lực làm việc 0 0 0 0

9 7,8 37 32,2 69 60,0

Nhận định 2: Đảm bảo an toàn về tính mạng và tài sản khi làm việc là

mối quan tâm của người lao động 0 0 0 0

28 24,3 42 36,5 45 39,1

Nhận định 3: Đáp ứng nhu cầu xã hội sẽ nâng cao tinh thần và tạo động lực

làm việc 0 0 0 0

13 11,3 75 65,2 27 23,5

Nhận định 4: Đáp ứng nhu cầu được tôn trọng khiến người lao động làm

việc tích cực và hiệu quả hơn 0 0 0 0

43 37,4 35 30,4 37 32,2

Nhận định 5: Đáp ứng nhu cầu tự hoàn thiện làm cho nhân viên thấy hài

lòng và tạo động lực làm việc 0 0 2 1,7

43 37,4 58 50,4 12 10,4

Với nhận định 1: Có giá trị mode là 5 (phụ lục 3)tức là số người lựa chọn mức độ 5 (hoàn toàn đồng ý) là nhiều nhất và giá trị trung bình là 4,5. Như vậy, tỷ lệ số người đồng ý với nhận định “đáp ứng nhu cầu tự nhiên ảnh hưởng và liên quan đến động lực làm việc” là rất cao, tất cả các ý kiến của người lao động thì không có ai trả lời không đồng ý hay hoàn toàn không đồng ý với ý kiến trên, trong đó có tới 69% lao động là hoàn toàn đồng ý, 37% lao động đồng ý và 9 lao động tương đương với 7,8% không có ý kiến rõ ràng.

Với nhận định 2: Có giá trị mode là 5, cụ thể trong 115 lao động được hỏi thì có 24,3% là không có ý kiến rõ ràng; 36,5% đồng ý; 39,1% là hoàn toàn đồng ý với nhận định “đảm bảo an toàn về tính mạng và tài sản trong công việc và cuộc sống ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng và hiệu quả công việc”

Với nhận định 3: Có giá trị mode là 4, như vậy số người lựa chọn mức độ 4 (đồng ý) là nhiều nhất với 75 lao động chiếm tới 65,2%; số người trả lời hoàn toàn đồng ý chiếm 23,5%; không có ý kiến rõ ràng chiếm 11,3% và không có ý kiến nào không đồng ý hay hoàn toàn không đồng ý với nhận định “đáp ứng nhu cầu xã hội sẽ nâng cao tinh thần và tạo động lực làm việc”

Với nhận định 4: Giá trị mode là 3 và không có ý kiến nào là không đồng ý hay hoàn toàn không đồng ý thì với ba ý kiến đánh giá còn lại số người không có ý kiến rõ ràng chiếm cao nhất với 37,5%, tiếp theo là ý kiến hoàn toàn đồng ý chiếm 32,2% và đồng ý chiếm 30,4%; như vậy sự chênh lệch giữa 3 ý kiến này là không nhiều.

Với nhận định 5: Giá trị mode là 4, có 2 ý kiến cho rằng không đồng ý với nhận định này, không có ý kiến nào là không đồng ý, và có tới 58 ý kiến tương ứng với 50,4% đồng ý với nhận định này, không có ý kiến rõ ràng chiếm 37,4% và hoàn toàn đồng ý chiếm 10,4%.

Như vậy, để tạo động lực cho người lao động, giúp người lao động hăng say làm việc với hiệu suất và hiệu quả cao hơn, tích cực đóng góp và gắn bó lâu dài với doanh nghiệp thì việc đáp ứng các nhu cầu được đề xuất trong tháp phân cấp nhu cầu của Abraham Maslow là rất cần thiết và phù hợp, đặc biệt là ở nhận định 1 và 2 với ý kiến đánh

giá hoàn toàn đồng ý là đa số cho thấy hiện nay tại công ty người lao động đánh giá rất cao việc đáp ứng hai loại nhu cầu này nhằm tạo động lực làm việc cho họ. Tuy nhiên việc đáp ứng ba nhu cầu còn lại cũng hết sức quan trọng vì theo như học thuyết nhu cầu của Maslow thì mỗi người tại mỗi thời điểm có những nhu cầu khác nhau và mức độ ưu tiên của những nhu cầu cũng khác nhau.

Một phần của tài liệu Tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH nhà nước một thành viên xây dựng và cấp nước thừa thiên huế (Trang 49 - 52)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(89 trang)
w