Nhận diện và đánh giá đối thủ cạnh tranh của NTG

Một phần của tài liệu phân tích những nhân tố marketing tác động đến sự lựa chọn dịch vụ của new thinking group đối với nhóm khách hàng là sinh viên (Trang 26 - 27)

Qua quá trình tìm hiểu thị trường kỹ năng mềm tại thành phố Hồ Chí Minh, được biết có rất nhiều đơn vị, cá nhân, tổ chức tham gia vào lĩnh vực đào tạo này với nhiều mục đích khác nhau; tuy nhiên, người viết chỉ đơn cử đưa ra một số đơn vị được xem là đối thủ của NTG dựa trên các tiêu chí như: mục đích đào tạo, đối tượng khách hàng, chiến lược kinh doanh, tiềm lực đào tạo. Đồng thời qua đó đưa ra các đánh giá chủ quan, mang tính tham khảo cho các khoá luận về sau.

Đối thủ lớn nhất hiện nay là Tâm Việt Group- chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh: Tâm Việt đã trải qua những giai đoạn khác nhau với bao thăng trầm, sóng gió nhưng luôn luôn kiên định với lĩnh vực đào tạo kỹ năng của mình; với đội ngũ giảng viên chất lượng, thương hiệu có uy tính và phong cách làm việc chuyên nghiệp; đây thực sự là một đối thủ lớn của NTG. Tuy nhiên, Tâm Việt Group chưa thật sự đánh mạnh vào khách hàng là sinh viên mà chủ yếu là các doanh nghiệp nên đây sẽ là lỗ hổng đầy tiềm năng mà NTG khai thác tốt được.

Trung tâm đào tạo kỹ năng - thuộc hệ thống nhãn hiệu nổi tiếng Tìm Việc Nhanh: đây là trung tâm có chức năng tương tự NTG với nhiều chương trình đào tạo hấp dẫn, thế mạnh của đơn vị này là đào tạo theo nhu cầu của doanh nghiệp và có nhiều

cơ hội tìm kiếm việc làm tại nơi tham gia đào tạo; tuy nhiên về kỹ năng mềm liên quan đến sinh hoạt thường nhật thường không được chú trọng.

Công ty cổ phần Giáo dục Việt Nam : là đơn vị đào tạo lâu năm với nhiều kinh nghiệm trong giáo dục trong đó kỹ năng mềm là lĩnh vực mà đơn vị này quan tâm, đó cũng là thách thức mà NTG cũng cần lưu tâm và đề ra các chiến lược phù hợp để giành lấy thị phần của mình trong lĩnh vực đào tạo kỹ năng.

Một phần của tài liệu phân tích những nhân tố marketing tác động đến sự lựa chọn dịch vụ của new thinking group đối với nhóm khách hàng là sinh viên (Trang 26 - 27)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(73 trang)
w