V ới tổng sống ười nghỉ việc trong 8 tháng của năm 2010 là 5303 người, như vậy trung bình cĩ 663 người nghỉ việc trong một tháng Trong những người nghỉ việc,
3.1.Các giải pháp nâng cao mức độ hài lịng của nhân viên tại cơng ty Mabuchi Motor Việt Nam:
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO MỨC ĐỘ HÀI LỊNG CỦA
3.1.Các giải pháp nâng cao mức độ hài lịng của nhân viên tại cơng ty Mabuchi Motor Việt Nam:
Dựa trên tiêu chí đánh giá của nhân viên được khảo sát về nhân tố mà họ cho là quan trọng nhất trong năm nhân tố mà tác giảđã đề xuất, nhận thấy nhân tố thu nhập và phúc lợi cùng với nhân tốđiều kiện làm việc là hai nhân tốđược đề cập nhiều nhất nên ở phần đề xuất giải pháp này tác giả sẽ chú trọng đến hai giải pháp là giải pháp nâng cao mức độ hài lịng của nhân viên về thu nhập và phúc lợi và giải pháp nâng cao mức độ hài lịng của nhân viên vềđiều kiện làm việc. Trong mơi trường làm việc với phần lớn là lao động phổ thơng theo thang bậc trong nhu cầu Maslow thì những đối tượng này ở mức nhu cầu thấp nhất là nhu cầu sinh lý, các nhu cầu khác cao hơn như nhu cầu được kính trọng, nhu cầu tự thể hiện kể cả nhu cầu xã hội đối với họở vị trí kém quan trọng hơn, nhu cầu sinh lý kếđến là nhu cầu an tồn được đối tượng này quan tâm và là nhu cầu ưu tiên. Nếu họ hài lịng về hai nhu cầu này thì nhìn chung sự hài lịng của nhân viên tại cơng ty được cải thiện đáng kể. Về ba nhân tố cịn lại là đào tạo và thăng tiến ; cấp trên và đồng nghiệp; đặc điểm cơng việc tuy cũng rất quan trọng nhưng dù sao cũng khơng cấp bách bằng hai nhân tố trên nên tác giả cũng đề xuất giải pháp nhưng khơng được cụ thể và chi tiết nhưđối với hai nhân tố trên.
3.1. Các giải pháp nâng cao mức độ hài lịng của nhân viên tại cơng ty Mabuchi Motor Việt Nam: Motor Việt Nam: