1. Sản phẩm: động cơ nhỏ sử dụng trong ơtơ, và thiết bị nghe nhìn Sản lượng dự kiến là 480.000.000 (cái) / năm.
2.1.3.Cơ cấu tổ chức:
Cơ cấu tổ chức cơng ty chia thành 6 xưởng, mỗi xưởng cĩ các phịng ban chức năng trực thuộc. Đứng đầu cơng ty là Tổng giám đốc, người chịu trách nhiệm cao nhất trong việc quản lý cơng ty Mabuchi Motor Việt Nam (sơ đồ 2.1).
Xưởng Quản lý: Dựa vào phương châm kinh doanh, đảm bảo và duy trì cũng như cung cấp tài nguyên kinh doanh là nhân tài – cơ sở hạ tầng – vật chất – tài chính – thơng tin, qua đĩ gĩp phần làm cho hoạt động sản xuất, đời sống nhân viên cũng như việc kinh doanh của cứđiểm được ổn định và cĩ hiệu quả.
Xưởng Quản lý sản xuất: Dựa vào phương châm kinh doanh, thiết lập một hệ thống quản lý tài nguyên, nghiệp vụ, thơng tin v.v. cĩ hiệu quả trong phạm vi chủ quản của xưởng quản lý sản xuất, nhằm cắt giảm tổng chi phí.
Xưởng Bảo hành chất lượng: Dựa vào phương châm kinh doanh, với tư cách là nơi đại diện của Ban Bảo hành chất lượng cơng ty chính, thơng qua việc ổn định hệ thống chất lượng và hoạt động giám định chất lượng, giúp thực hiện đúng hệ thống bảo hành chất lượng do khách hàng yêu cầu nhằm nâng cao chất lượng và nâng cao mức độ hài long của khách hàng.
Xưởng Kỹ thuật sản xuất: Dựa vào phương châm kinh doanh, với tư cách là nơi đại diện của Ban Kỹ thuật cơng ty chính, chủ đạo hoạt động quản lý qui cách thiết kế và kỹ năng cần thiêt cho sản xuất sản phẩm cĩ chất lượng theo yêu cầu của thị trường và Khách hàng, hoạt động quản lý chất lượng theo sản xuất, tiến hành hoạt động gia cơng cơ khí ( phịng cơ khí) liên quan đến máy mĩc thiết bị trong nhà máy. Song song đĩ, xúc tiến hoạt động cải thiện khơng ngừng theo phương châm : “ sản xuất ra sản phẩm tốt hơn, rẻ hơn và nhanh chĩng hơn”, nhằm nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm,mức độ thỏa mãn của hiện trường sản xuất – khách hàng.
Xưởng sản xuất linh kiện: Cùng với việc đạt được kế hoạch sản xuất một cách cĩ hiệu quả, thơng qua việc đảm bảo và cải tiến liên tục T ( kỹ thuật sản xuất ). Q ( chất lượng ), R ( tốc độ và hiệu suất nghiệp vụ ), D ( kỳ hạn ), C ( chi phí ), làm cho việc sản xuất của các phịng lắp ráp là cơng đoạn sau được thực hiện một cách trơi chảy và cĩ hiệu quả. Ngồi ra, thơng qua các hoạt động này cịn nâng cao mức độ hài lịng của khách hàng và đẩy mạnh sức cạnh tranh sản phẩm.
Xưởng sản xuất sản phẩm: Cùng với việc đạt được kế hoạch sản xuất một cách cĩ hiệu quả và thực hiện việc bảo trì cĩ kế hoạch thiết bị của các phịng lắp ráp, thơng qua việc đảm bảo và cải tiến liên tục T ( kỹ thuật sản xuất ), Q ( chất lượng), R ( tốc độ và hiệu suất nghiệp vụ ), D ( kỳ hạn ), C ( chi phí ), nâng cao mức độ hài lịng của khách hàng và đẩy mạnh sức cạnh tranh sản phẩm.
- 28 - Giám Đốc