2. Về những công việc đƣợc giao:
3.1NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG TÁC KẾ TOÁN DOANH THU, CH
CHI PHÍ VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH KIM KHÍ
3.1.1. Đánh giá chung về công tác kế toán tại Công ty
Nền kinh tế luôn vận động và phát triển mạnh mẽ. Những biến động của nền kinh tế thị trƣờng ảnh hƣởng không nhỏ tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Do đó, bên cạnh những thuận lợi Công ty còn phải đƣơng đầu với không ít khó khăn từ những yếu tố khách quan cũng nhƣ chủ quan mang lại. Mặc dù vậy, với tiềm năng sẵn có cùng với sự lãnh đạo sáng suốt của Ban giám đốc Công ty, sự năng động, sáng tạo, nhiệt tình của toàn thể cán bộ công nhân viên, Công ty đã đạt đƣợc một số thành tựu trong sản xuất kinh doanh và ngày càng đƣợc khách hàng tín nhiệm.
Hơn nữa, để tồn tại và phát triển mỗi doanh nghiệp đều phải tìm cho mình một chiến lƣợc kinh doanh phù hợp với nhu cầu của thị trƣờng. Đối với tất cả các doanh nghiệp, bán hàng và giải quyết đầu ra cho sản phẩm là một trong những yếu tố quan trọng. Khâu bán hàng và hoàn thành kế hoạch tiêu thụ luôn đƣợc thực hiện tốt tại Công ty Cổ phần Sản xuất và Kinh doanh Kim khí. Bán hàng là một nghệ thuật đòi hỏi ngƣời kinh doanh phải am hiểu về thị trƣờng, về thị hiếu ngƣời tiêu dùng, phải xác định thời điểm nào là thích hợp để tung sản phẩm ra thị trƣờng. Có nhƣ vậy mới tăng doanh số bán ra trên thị trƣờng, đảy hanh vòng quay của vốn lƣu động.
Tuy nhiên, trên thực tế, không phải doanh nghiệp nào cũng làm tốt công tác bán hàng. Có doanh nghiệp chỉ quan tâm tới lợi nhuận mà quên mất việc tìm hiểu nhu cầu thị trƣờng, lại có doanh nghiệp chú trọng khuếch trƣơng sản phẩm mà không tính đến mối quan hệ giữa chi phí và lợi nhuận dẫn đến thất bại trong kinh doanh. Nhƣng với bộ máy quản lý linh hoạt, nhạy bén trong kinh doanh, Công ty
Cổ phần Sản xuất và Kinh doanh Kim khí đã đạt đƣợc những thành tựu lớn và ngày một khẳng định đƣợc vị trí của mình trên thị trƣờng.
Để đạt đƣợc thành tựu nhƣ vậy không thể không kể đến sự nỗ lực phấn đấu và những kết quả đạt đƣợc của công tác kế toán. Việc phân chia công việc phù hợp với trình độ, năng lực của mỗi ngƣời và yêu cầu quản lý của công ty, đồng thời thể hiện mối quan hệ chặt chẽ giữa các kế toán viên dƣới sự quản lý của kế toán trƣởng đã góp phần nâng cao ý thức trách nhiệm của từng nhân viên trong phòng đem lại hiệu quả cao trong công việc.
Để đảm bảo tính chủ động trong kinh doanh, tính chính xác và kịp thời của hệ thống thông tin kế toán cung cấp cho Ban giám đốc trong việc ra các quyết định kinh doanh, đảm bảo sự chỉ đạo và kiểm tra, quản lý của Công ty với đơn vị trực thuộc của Công ty về vốn và tài sản… Công ty đã áp dụng mô hình tổ chức kế toán tập trung. Mô hình này phù hợp với mô hình kinh doanh và mô hình phân cấp quản lý của Công ty, tạo điều kiên thuận lợi để Công ty đạt đƣợc những thành tựu đáng kể.