3. Cho điểm của cỏn bộ hƣớng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
2.3.1.4 Đối thủ cạnh tranh
Mới hiểu khỏch hàng của minh khụng thụi chƣa đủ. Đối thủ cạnh tranh cũng là một nhõn tố vụ cựng quan trọng mà doanh nghiệp cần quan tõm và xỏc định rừ rang. Hiểu đƣợc đối thủ cạnh tranh là điều kiện vụ cựng quan trọng để cú thể lập đƣợc kế hoạch Marketing cú hiệu quả.
Đối thủ cạnh tranh trực tiếp của Cụng ty tại thị trƣờng trong nƣớc là cỏc cụng ty dệt may nhƣ: Việt Tiến, May 10, An Phƣớc, May Hai,… Họ đều là cỏc doanh nghiệp kinh doanh cựng mặt hàng mà cụng ty đang tiến hành sản xuất nhƣ: ỏo sơ mi, ỏo jacket, ỏo thun. Quần õu, quần kaki… Mặc dự chat lƣợng sản phẩm của cụng ty cổ phần may Hồ Gƣơm khụng hề thua kộm cỏc đối thủ cạnh tranh song cỏc đối thủ cạnh tranh nhƣ: Việt Tiến, May 10, An Phƣớc… cú một hệ thống phõn phối khỏ đa dạng và chuyờn nghiệp, họ luụn sử dụng cỏc chớnh sỏch xỳc tiến bỏn hàng nhăm thu hỳt khỏch hàng. Chớnh vỡ vậy nếu đỏnh giỏ khỏch quan thỡ sản phẩm của cụng ty cổ phần may Hồ Gƣơm khụng đƣợc ngƣời tiờu dựng biết đến rộng rói nhƣ cỏc đối thủ cạnh tranh.
Trong quỏ trỡnh hội nhập kinh tế quốc tế nhƣ hiện nay, tất cả cỏc ngành hàng núi chung và ngành dệt may núi riờng của Việt nam đang phải đứng trƣớc những
khú khăn to lớn – đú là, sự cạnh tranh gay gắt với tất cả cỏc hóng dệt may khỏc trờn thế giới nhằm chiếm lĩnh thị trƣờng.
Hàng dệt may Trung Quốc là một đối thủ cạnh tranh lớn của hàng dệt may cỏc nƣớc, trong đú cú Việt Nam. Hàng dệt may Trung Quốc cú ƣu điểm lớn là mẫu mó phong phỳ, thớch hợp với thị hiếu khỏch hàng, giỏ rẻ mà chất lƣợng khụng thấp. Mặt khỏc Trung Quốc cú lợi thế là nguồn nguyờn liệu trong nƣớc dồi dào, mỏy múc thiết bị hiện đại nờn họ cú thể nhận cỏc đơn đặt hàng rất lớn với thời gian thực hiện ngắn. Với tất cả những ƣu điểm đú, sản phẩm dệt may Trung Quốc cú thể làm suy giảm sản lƣợng dệt may của Việt Nam trong đú cú Cụng ty Cổ phần may Hồ Gƣơm.