3. Cho điểm của cỏn bộ hƣớng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
2.4.2. Đỏnh giỏ tỡnh hỡnh tiờu thụ sản phẩm:
Điểm mạnh
May Hồ Gƣơm đó chọn đƣợc cho mỡnh một hƣớng đi đỳng là thỳc đẩy phỏt triển thị trƣờng xuất khẩu, coi trọng thị trƣờng trong nƣớc. Đồng thời Mạng lƣới tiờu thụ của Cụng ty ngày càng đƣợc mở rộng tốc độ tăng trƣởng về số cửa hàng, đại lý trờn thị trƣờng miền Bắc khỏ cao, nhất là thị trƣờng Hà Nội
Cụng ty đó tồn tại và phỏt triển khỏ lõu, cú đội ngũ thiết kế thời trang khả năng động và sỏng tạo, đội ngũ cụng nhõn cú tay nghề cao và nhiệt tỡnh, đội ngũ quản lý cú kiến thức và kinh nghiệm. Sản phẩm của Cụng ty đó thực sự cú uy tớn trờn thị trƣờng với nhiều chủng loại, kiểu dỏng, màu sắc, thƣơng hiệu đó đƣợc khẳng định
Cụng ty giữ vững quan hệ tốt với khỏch hàng, duy trỡ cỏc hợp đồng sản xuất thƣờng xuyờn, số lƣợng lớn với một số khỏch hàng truyền thống.
Điểm yếu
Hoạt động Marketing của Cụng ty ớt cú hiệu quả, kỹ năng thực hiện cụng việc chƣa chuyờn nghiệp.
Số lƣợng cỏc cửa hàng, đại lý trong nƣớc của Cụng ty tăng nhanh nhƣng phõn bố khụng đều, tập trung nhiều ở Hà Nội. Điều này gõy nờn sự mất cõn đối và đụi khi tạo ra sự cạnh tranh bỏn giữa cỏc đại lý trờn cựng một địa bàn. Nhiều đại lý thực sự chƣa cú trỏch nhiệm đối với chất lƣợng sản phẩm để hàng hoỏ nhàu nỏt, ố bẩn hoặc làm suy giảm chất lƣợng sản phẩm, làm giảm uy tớn của Cụng ty.
Trong doanh thu của toàn Cụng ty vẫn cũn sự chờnh lệch khỏ lớn giữa tỷ trong hàng xuất khẩu và hàng tiờu thụ trong nƣớc.
Cơ hội
- Nhu cầu sử dụng sản phẩm ngày càng cao.
- Thị trƣờng tiờu thụ sản phẩm ngày càng mở rộng và phỏt triển. - Cơ hội tỡm đƣợc thị trƣờng tăng trƣởng cao.
- Cú sự quan tõm của Nhà nƣớc, cỏc cấp đối với ngành.
Thỏch thức
- Sự xuất hiện ngày càng nhiều đối thủ cạnh tranh với tiềm lực mạnh. - Sự bựng nổ cụng nghệ mới và ỏp lực đổi mới cụng nghệ.
- Nhu cầu của con ngƣời luụn thay đổi. - Những nguy cơ tiềm ẩn hạn chế
CHƢƠNG III:MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HỆ THỐNG MARKETING-MIX CỦA CễNG TY CỔ PHẦN
MAY HỒ GƢƠM