Việt Nam.
Qua quá trình khảo sát thực tế và phân tích thực trạng sử dụng lao động tại công ty CP ACS Việt Nam có thể đưa ra một số ưu, nhược điểm sau:
2.4.1.Ưu điểm
- Bộ máy quản lý của công ty trong thời gian hoạt động đã có nhiều tiến bộ, giảm bớt sự cồng kềnh trong bộ máy. Điều đó được thể hiện qua tỷ trọng lao động gián tiếp đã giảm đều qua các năm. Nếu như năm 2008, lao động gián tiếp chiếm tới 35% tổng số lao động thì đến năm 2010, số lao động gián tiếp chỉ chiếm 28% tổng số lao động.
- Nhân viên trong công ty có tinh thần đoàn kết, tương trợ nhau trong công tác. Trong quá trình đó thì công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực đã góp phần không nhỏ vào những thành quả sản xuất kinh doanh mà công ty đã đạt được.
- Quá trình phân tích công việc đã đưa ra được bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc đối với mỗi công việc tuyển dụng. Việc này đã giúp cho các nhà quản trị trong công ty bố trí công việc một cách hợp lý, bố trí đúng người, đúng việc.
- Công tác tuyển dụng nhân sự đã được tiến hành đầy đủ các bước cần thiết. Công tác tuyển dụng trong công ty được chia thành hai giai đoạn: Giai đoạn tuyển mộ và giai đoạn tuyển chọn.
Giai đoạn tuyển mộ được chia thành 5 bước: Phát sinh nhu cầu, thuyên chuyển nội bộ, lập kế hoạch tuyển dụng bên ngoài, thông báo cho cán bộ công nhân viên trong công ty, tiến hành quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng.
Giai đoạn tuyển chọn bao gồm 6 bước: Tiếp nhận hồ sơ, sàng lọc hồ sơ, thi viết, phỏng vấn, thử việc, kí hợp đồng lao động. Mặc dù giai đoạn tuyển mộ và tuyển chọn đã được giảm bớt một số bước nhưng vẫn đảm bảo được các yêu cầu cần thiết.
- Đời sống của cán bộ công nhân viên ngày càng được cải thiện giúp cho người lao động nâng cao tình thần trách nhiệm đối với công việc và hăng say trong lao động. Công ty CP ACS Việt Nam đã quan tâm đến các chính sách đãi ngộ cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Ngoài tiền lương là thu nhập hàng tháng, người lao động còn nhận được tiền thưởng định kì và thưởng theo năng suất lao động. Ngoài ra, ban lãnh đạo công ty cũng quan tâm đến đời sống tinh thần của cán bộ công nhân viên trong công ty. Hằng năm, công ty cũng tổ chức các chuyến du lịch thăm quan, nghỉ mát, tổ chức ngày lễ 8/3, ngày 2/9... Công ty còn tổ chức các giải thi đấu thể dục, thể thao để nâng cao tinh thần hăng say trong công việc và xây dựng tình đoàn kết giữa các cán bộ công nhân viên trong công ty. Ngoài ra, công ty còn tổ chức ngày lễ 1/6, rằm trung thu, trao quà học sinh giỏi, học sinh tiên tiến, cho con em cán bộ công nhân viên trong công ty.
- Công tác đào tạo và phát triển cũng được lãnh đạo công ty quan tâm chú ý. Đây là điều kiện tốt để công ty phát triển bền vững, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Hằng năm, các đơn vị phòng ban đều rà soát lại cơ cấu lao động và trình độ hiện có của cán bộ công nhân viên để từ đó xây dựng kế hoạch đào tạo, sau đó trình lên ban giám đốc và triển khai thực hiện
