3. Cho điểm của cỏn bộ hƣớng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
2.1.5Những thuận lợi và khú khăn hiện nay của cụng ty
2.1.5.1 Thuận lợi
- Nhu cầu về dịch vụ vận tải thụng thương giao nhận hàng húa ngày càng tăng lờn, đặc biệt khi Việt Nam đó là thành viờn chớnh thức của tổ chức thương mại Thế giới WTO, đó tạo điều kiện thuận lợi cho ngành dịch vụ vận tải phỏt triển mà trong đú cú Cụng ty TNHH Hưng Phỳc Thỏi
- Bộ mỏy gọn nhẹ, thuận lợi cho việc quản lý và điều hành cụng ty.
- Cụng ty cú mối quan hệ tốt với chủ hàng, tạo được uy tớn của mỡnh trờn thị trường, bờn cạnh đú cũng đó tạo lập mối quan hệ tốt với cỏc cảng Hải Phũng, cảng Đỡnh Vũ, điều đú đó tạo thuận lợi trong cụng việc xếp dỡ, giảm giỏ thành sản phẩm.
- Để nõng cao chất lượng dịch vụ cụng ty khụng ngừng đổi mới cụng nghệ cải thiện mụi trường làm việc.
trỡnh độ năng lực, cú khả năng thớch ứng nhanh chúng với điều kiện làm việc và ỏp lực của cụng việc, cú tinh thần đoàn kết nhất trớ cao từ lónh đạo cụng ty đến cỏc phũng ban, nhõn viờn trong cụng ty. Mọi nhõn viờn trong cụng ty luụn nhận thức khụng ngừng học hỏi, tỡm tũi, sỏng tạo để đưa cụng ty ngày càng phỏt triển vững mạnh hơn.
2.1.5.2 Khú khăn
- Cụng ty được thành lập trong thời kỳ Chớnh phủ Việt Nam thực hiện chớnh sỏch đổi mới. Ra đời trong bối cảnh ấy, đồng thời với nhiều đối thủ lớn đi trước nờn Cụng ty phải đối mặt với khụng ớt những khú khăn như: Sự cạnh tranh về thị trường, khỏch hàng, nhà cung ứng,...
- Cụng tỏc marketing quảng cỏo hỡnh ảnh và sản phẩm của cụng ty chưa được chỳ ý nhiều.
- Chưa cú sự đầu tư vào tài sản cố định.
Chưa cú sự chủ động trong kinh doanh, hầu hết cỏc hợp đồng của cụng ty đều do khỏch hàng chỉ định cho cụng ty thực hiện
2.2 Tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh tại cụng ty2.2.1 Phõn tớch mụi trƣờng tỏc động 2.2.1 Phõn tớch mụi trƣờng tỏc động
2.2.1.1 Mụi trƣờng ngoài cụng ty
a. Nhà cung ứng.
Cụng ty kiểm soỏt quỏ trỡnh mua hàng,dịch vụ để đảm bảo sản phẩm mua vào phự hợp với cỏc yờu cầu của quỏ trỡnh. Cỏc chi tiết sản phẩm,dịch vụ mua vào cũng phải được xỏc định rừ với nhà cung ứng trước khi đặt hàng.
Cụng ty tổ chức đỏnh giỏ và lựa chọn nhà cung ứng dựa trờn khả năng cung cấp dịch vụ theo quy trỡnh sau :
Cỏc chuẩn mực đỏnh giỏ nhà cung ứng cũng phải được xỏc lập trước khi đỏnh giỏ:
- Giao hàng đỳng hạn
- Gửi thụng bỏo tỡnh trạng lụ hàng - Gửi chứng từ chớnh xỏc
- Gửi chớnh xỏc số lượng lụ hàng - Đúng gúi đỳng quy cỏch - Đỏp ứng đỳng quy cỏch sản phẩm - Tỷ lệ hàng bị lỗi - Đạt được mục tiờu/chi phớ - Húa đơn chớnh xỏc - Húa đơn đỳng hạn
- Giải quyết vấn đề và trả lời làm hài lũng - Hiệu quả hoạt động của nhà cung cấp
Kết quả đỏnh giỏ cũng phải được định kỡ theo dừi để bảo đảm tớnh phự hợp vẫn cũn duy trỡ. Trước khi giao dịch với nhà cung ứng mới, bộ phận liờn quan cũng phải xem xột theo cỏc chuẩn mực đó định.
Khi khỏch hàng cú ý định kiểm tra xỏc nhận tại cơ sở nhà cung ứng, cụng ty thu xếp cho khỏch hàng xỏc nhận chất lượng tại nhà cung ứng.
b. Đối thủ cạnh tranh.
Trong nền kinh tế thị trường đối thủ cạnh tranh là tớnh tất yếu đối với mỗi doanh nghiệp, cụng ty cũng vậy, cụng ty cũng đó nhận định đối thủ cạnh tranh trực tiếp của cụng ty là cỏc cụng ty đang kinh doanh dịch vụ vận tải trong cả nước, đối thủ cạnh tranh tiềm tàng là cỏc cụng ty cú vị thế thấp hơn doanh nghiệp và cỏc DN chuẩn bị sẵn sàng gia nhập ngành. Trờn địa bàn Hải Phũng, cụng ty TNHH Hưng Phỳc Thỏi xỏc định cho mỡnh đối thủ cạnh tranh trực tiếp là cỏc cụng ty dịch vụ giao nhận vận tải đối thủ như: Cụng ty CP dịch vụ vận tải PETROLIMEX, cụng CP vận tải biển VINASHIP, cụng ty CP DV vận tải và thương mại Hải Phũng, cụng ty CP vận tải xăng dầu VIPCO, cụng ty CP DV vận tải và thương mại TRANSCO...
c. Khỏch hàng
Một số khỏch hàng tiờu biểu của cụng ty: - Ansac, USA
- Connexxion Maritime Logistic Pte.Ltd.,Singapore - Dorval Kaiun KK.Tokyo
- Dockwise N.V ,Belgium
- Huyndai merchant Marine Co.,Ltd.,Soeul,Korea
- LD Seals, antwerpenLam Sheng Hang Co.Pte.Ltd.,Singapore - Orient Shipping , Rotterdam (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Parciric carie Linộ, Melboune - Phu my Port, Viet Nam
- Hợp tỏc xó may Đại Đồng - Cụng ty CP tập đoàn HIPT
- Cụng ty TNHH Dịch vụ vận tải MAERSK - Cụng ty CP hệ thống thụng tin FPT....
2.2.1.2 Mụi trƣờng nội bộ trong cụng ty
a. Nhõn tố lao động
Lao động là một nguồn lực vụ cựng quan trọng trong bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Đõy cũng chớnh là nhõn tố ảnh hưởng lớn đến hiệu quả kinh doanh của mỗi doanh nghiệp nhưng quản lý lao động một cỏch hợp lớ khoa học là một vấn đề hết sức phức tạp. Vỡ vậy cỏc doanh nghiệp đều luụn quan tõm tới nguồn nhõn lực, cố gắng sử dụng nguồn nhõn lực một cỏch tốt nhất để gúp phần nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp.
Cụng ty TNHH Hưng Phỳc Thỏi là cụng ty kinh doanh trong lĩnh vực DV vận tải giao nhận hàng húa vỡ thế luụn coi trọng nguồn nhõn lực là yếu tố quan trọng hàng đầu trong việc tạo ra thắng lợi kinh doanh của mỡnh. Vỡ vậy cụng ty luụn đũi hỏi nguồn lao động cú trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ, tinh thần trỏch nhiệm cao, nhiệt tỡnh, tõm huyết với cụng việc để cú thể đỏp ứng nhu cầu cụng việc một cỏch tốt nhất.
Ta hóy đi tỡm hiểu cơ cấu lao động trong CN Cụng ty TNHH Hưng Phỳc Thỏi thụng qua bảng sau:
Bảng 2.1: Cơ cấu lao động Cụng ty TNHH Hƣng Phỳc Thỏi , Hải Phũng
Chỉ tiờu Năm 2010 Năm 2011
Số người Tỷ lệ % Số người % Tổng số lao động 82 100 89 100 1.Theo giới tớnh. - Nam 76 92.68 81 91 - Nữ 6 7.32 8 9 2.Theo trỡnh độ học vấn : - Cao học 1 1.22 1 1.12 - Đại học, Cao đẳng 7 8.54 10 10.2 - Trung cấp 20 24.39 25 28.09 - Trung học phổ thụng 54 65.85 53 60.59 3.Theo độ tuổi : - Từ 30 – 40 63 76.83 66 74.15 - Dưới 30 19 23.17 23 25.85 \ --- 1 --- 1 --- 1 --- 1 ---
(Nguồn : Phũng Hành chớnh - Cụng ty Hưng Phỳc Thỏi)
Qua bảng trờn ta thấy cơ cấu lao động của cụng ty năm 2010 là 82 người, năm 2011 là 89 người, như vậy số lao động của cụng ty tăng lờn 7 người tương ứng với tỉ lệ là 8.54% .
Xột về độ tuổi ta thấy cơ cấu lao động của cụng ty là cơ cấu lao động trẻ. Đõy cũng là một lợi thế cho cụng ty vỡ đội ngũ lao động trẻ năng động sỏng tạo, tiếp thu nhanh, vỡ vậy cụng ty cần cú kế hoạch bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ nghiệp vụ cho nhõn viờn gúp phần vào sự phỏt triển của cụng ty.
Xột về trỡnh độ học vấn của CBCNV ta hóy xem xột biểu đồ dưới đõy để thấy rừ hơn về trỡnh độ lao động trong cụng ty sau:
Sơ đồ 2.2: Trỡnh độ học vấn của ngƣời lao động năm 2010 và 2011
Qua bảng trờn ta thấy lực lượng lao động đa số là trỡnh độ trung cấp và THPT, cao đẳng và đại học chiếm 8.54% với năm 2010 và 10.12% năm 2011, Trung cấp chiếm khoảng 24.39% năm 2010 và 28.09% năm 2011, lao động bậc THPT chiếm 65.85% năm 2010, 60.39% năm 2011. Như vậy nhu cầu về lao động cú trỡnh độ của cụng ty ngày càng cao. Qua đõy ta thấy GĐ Cụng ty rất chỳ trọng tới nguồn nhõn lực trong cụng ty nhằm phỏt huy tối đa nguồn lực của mỡnh, nõng cao năng suất lao động gúp phần thỳc đẩy hiệu quả kinh doanh.
b.Nhõn tố vốn
Trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh vốn là một trong những yếu tố hết sức quan trọng, vốn tạo điều kiện giỳp doanh nghiệp tồn tại, hoạt động liờn tục, nõng cao hiệu quả kinh tế, mở rộng quy mụ sản xuất kinh doanh. Trong quỏ trỡnh hoạt động Cụng ty đó xõy dựng cho mỡnh cơ cấu vốn như sau:
Năm 2011 Cụng ty cú nguồn vốn là 23.700.861.575 đồng. Trong đú: Vốn vay : 13.850.166.681 đồng
2.2.2 Phõn tớch tỡnh hỡnh kinh doanh của coong ty trong thời gian qua
Đối với mỗi một doanh nghiệp thỡ kết quả kinh doanh cú ý nghĩa rất quan trọng vỡ nú phản ỏnh tổng quỏt tỡnh hỡnh kinh doanh của doanh nghiệp cú hiệu quả hay khụng, trờn cơ sở đú cú thể đề ra cỏc quyết định cú lợi nhất đối với doanh nghiệp, phỏt huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, khai thỏc tốt nhất mọi tiềm năng trong doanh nghiệp để nõng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp. Đồng thời cũng để thể hiện trỏch nhiệm, nghĩa vụ của doanh nghiệp với Nhà nước về cỏc khoản phớ, lệ phớ .. .trong một kỳ bỏo cỏo.
Để biết cụng ty TNHH Hưng Phỳc Thỏi hoạt động kinh doanh cú hiệu quả hay khụng ta hóy phõn tớch cỏc số liệu trong bảng bỏo cỏo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty trong 2 năm 2010 - 2011 và qua thụng qua bảng 2.2 như sau:
Bảng 2.2: Bảng bỏo cỏo kết quả hoạt động kinh doanh
Tỡnh hỡnh thực hiện cỏc chỉ tiờu kết quả sản xuất kinh doanh
Đơn vị: Đồng
Cỏc chỉ tiờu năm 2010 năm 2011 So sỏnh
Tuyệt đối (đồng) Tƣơng đối (%)
1. Tổng doanh thu 6,390,450,522 3,291,920,917 -3,098,529,605 51.513
2. Cỏc khoản giảm trừ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3. Doanh thu thuần 6,390,450,522 3,291,920,917 -3,098,529,605 51.513 4. Giỏ vốn hàng bỏn 5,602,879,466 2,600,362,194 -3,002,517,272 46.411
5. Lợi nhuận gộp 787,571,056 691,558,723 -96,012,333 87.809
6. Doanh thu hoạt động tài chớnh 104,450,803 18,662,173 -85,788,630 17.867
7. Chi phớ tài chớnh 28,675,716 33,020,266 4,344,550 115.151
8. Chi phớ bỏn hàng
9. Chi phớ quản lý doanh nghiệp 980,565,321 1,387,880,932 407,315,611 141.539 10. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh -117,219,179 -601,908,302 -484,689,123 513.490
11. Thu nhập khỏc 85,000,000 108,772,000 23,772,000 127.967
12. Chi phớ khỏc 37,874,213 -37,874,213 0.000
13. Lợi nhuận khỏc 47,125,788 108,772,000 61,646,213 230.812
14. Tổng lợi nhuận kế toỏn trớc thuế -70,093,392 -493,136,302 -423,042,911 703.542
15. Chi phớ thuế TNDN hiện hành
16. Chi phớ thuế TNDN hoón lại
Qua số liệu của bảng 2 ta cú thể thấy được kết quả sản xuất kinh doanh của cụng ty trong năm 2011 khụng được khả quan. Để tỡm hiểu sõu hơn kết quả này ta đi vào phõn tớch từng chỉ tiờu cụ thể:
* Chỉ tiờu tổng doanh thu
Doanh thu là số tiền thu nhập của Cụng ty từ việc thi cụng cỏc cụng trỡnh kinh doanh dịch vụ vật liệu xõy dựng,và kinh doanh dịch vụ vận tải.
Qua bảng phõn tớch tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của Cụng ty TNHH Hưng Phỳc Thỏi trong năm qua ta thấy:
- Năm trước doanh thu của Cụng ty đạt : 6.390.450.522 đồng - Năm này doanh thu của Cụng ty đạt : 3.291.920.917 đồng
Ta thấy doanh thu của Cụng ty kỳ này đạt 51,531% so với năm trước, giảm 3.098.529.605 đ. Đõy là biến động khụng tốt đối với Cụng ty.
Cú sự biến động như vậy là do cỏc nguyờn nhõn sau đõy:
Nguyờn nhõn chủ quan
- Do nguồn vốn cũn hạn chế nờn việc cạnh tranh gặp rất nhiều khú khăn, chớnh vỡ vậy mà nguồn nguyờn liệu khai thỏc bị sụt giảm làm cho khối lượng sản phẩm sản xuất được năm 2011 giảm theo.
- Do ụ tụ vận tải dõy truyền khai thỏc, chế biến đó cũ, mỏy múc hay bị hư hỏng nờn cụng suất khai thỏc thụng cao, thời gian ngừng việc tăng, do vậy sản lượng sản xuất được trong kỳ giảm.
Nguyờn nhõn khỏch quan
- Do năm 2011 nền kinh tế của toàn thế giới núi chung và của Việt Nam núi riờng cú nhiều biến động nờn thị trường tiờu thụ sản phẩm của cụng ty bị giảm đi rất nhiều, làm cho tổng doanh thu giảm.
- Do giỏ cả trờn thị trường thế giới trong năm đều cú xu hướng tăng nhất là mặt hàng vật liệu xõy dựng nờn người tiờu dựng cũn e ngại với cỏc kế hoạch xõy dựng, sửa chữa nhà cửa, cỏc cụng trỡnh, chớnh vỡ vậy việc tiờu thụ sản phẩm cũng giảm sỳt làm cho tổng doanh thu giảm.
* Cỏc khoản giảm trừ
trỡnh nờn trong năm cụng ty khụng phỏt sinh cỏc khoản giảm trừ.
* Lợi nhuận gộp
Lợi nhuận gộp của cụng ty năm nay đạt :691,558,723đ. Lợi nhuận gộp của cụng ty năm trước đạt : 787,571,056đ.
Như vậy lợi nhuận gộp của cụng ty năm này đó giảm 22.191 % tương đương với 96,012,333 đ. Cú sự giảm này là do : Doanh thu thuần năm nay giảm mạnh so với năm trước, tuy giỏ vốn hàng bỏn năm nay cú giảm đi so với năm trước nhưng tốc độ giảm lại nhỏ hơn tốc độ giảm của doanh thu thuần. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
* Doanh thu từ hoạt động tài chớnh
Hoạt động tài chớnh là một trong những hoạt động bất thường của doanh nghiệp và doanh thu thu được từ hoạt động này được gọi là doanh thu từ hoạt động tài chớnh. Doanh thu từ hoạt động tài chớnh của cụng ty ở năm nay là 18,662,173đ, bằng 17.867% so với năm trước, tức là giảm đi 85,788,630đ.
Khoản thu này giảm đi cú thể do cỏc nguyờn nhõn cơ bản sau:
Nguyờn nhõn chủ quan
- Do cụng ty đó chuyển khoản thanh toỏn cỏc khoản nợ vay đến hạn phải trả làm cho số tiền gửi ngõn hàng giảm làm doanh thu từ họat động tài chớnh giảm.
- Cụng ty rỳt vốn để khắc phục tỡnh hỡnh sản xuất đang gặp khú khăn nờn khoản lợi nhuận được chia giảm
*Chi phớ quản lớ
- Chi phớ quản lý:
Năm 2010 chi phớ quản lớ là 980.565.321 đồng, năm 2011 là 1387.880.932 đồng, tăng lờn 407.315.611 đồng. Tỉ lệ tăng rất cao chứng tỏ cụng ty chưa quản lớ tốt chi phớ làm giảm lợi nhuận của cụng ty
- Chi phớ tài chớnh: năm 2010 là 28.675.716đồng, năm 2011 là 33.020.266, tăng lờn 4.344.550 đồng
*Lợi nhuận kế toỏn sau thuế
Là khoản tiền thu được từ phần lợi nhuận kế toỏn trước thuế sau khi đó đúng thuế TNDN.Do tổng lợi nhuận kế toỏn trước thuế của cụng ty trong năm giảm mạnh nờn tổng lợi nhuận kế toỏn sau thuế là khụng cú.
Để thấy rừ hơn kết quả kinh doanh của cụng ty trong 2 năm qua, ta cú thể xột biểu đồ sau:
Sơ đồ 2.3: Sơ đồ doanh thu chi phớ và lợi nhuận
Qua đồ thị ta cú thể thấy một cỏch rừ nột hơn về tỡnh hỡnh kinh doanh của cụng ty trong 2 năm 2010-2011. Doanh thu năm 2011 giảm hơn năm 2010 chi phớ bỏ ra phục vụ cho quỏ trỡnh kinh doanh cũng giảm hơn năm 2010 nhưng chi phớ lại cao hơn doanh thu , khiến cho lợi nhuận cả 2 năm đều õm.Kết quả trờn là do năm 2010, chịu tỏc động của cuộc khủng hoảng tài chớnh và suy thoỏi kinh tế thế giới trước đú , hoạt động vận tải biển gặp khú khăn. Do khỏch hàng giảm và giỏ cước vận tải đều giảm mạnh từ đầu thỏng 07/2008 đến thỏng 12/2010, với mức giảm trung bỡnh là khoảng 70% đó làm cho doanh thu tiờu thụ thấp và cụng ty bị thua lỗ.
2.2.3 Phõn tớch cỏc chỉ tiờu hiệu quả kinh doanh của Cụng ty 2.2.3.1 Phõn tớch hiệu quả về chi phớ