Điểm mạnh
•Mạng l−ới rộng khắp cả n−ớc.
•Uy tín th−ơng hiệu chung của Bảo Việt.
•Có thế khai thác sức mạnh chung của Bảo Việt để bán chéo sản phẩm phi nhân thọ vμ nhân thọ.
•Lμ DNNN, điều khoản rõ rμng, dễ hiểu.
Điểm yếu
•Hạn chế của DNNN : tiền l−ơng, chi phí, chính sách, cơ chế…
•Mạng l−ới rộng nên đầu t− hạn chế, dμn trãi, chất l−ợng vμ quản lý không đồng đều.
•Quản lý phân tán, nhiều cấp ra quyết định.
•Chất l−ợng tuyển dụng, đμo tạo ch−a đáp ứng: trình độ nghiệp vụ còn nhiều bất cập.
•Đội ngũ cán bộ nhân viên ngμy cμng đ−ợc đμo tạo bμi bản.
•Hệ thống t− vấn viên đang vμ sẽ đ−ợc phát triển theo tiêu chuẩn quốc tế.
•Xây dựng đ−ợc mối quan hệ chặt chẽ với các cơ quan ban ngμnh trên cả n−ớc, nhất lμ tại các địa ph−ơng.
•Sau cổ phần hoá, có thể từng b−ớc khắc phục những “rμo cản” của doanh nghiệp nhμ n−ớc
•Thiếu chuyên gia có trình độ quản lý trình độ cao.
•Ch−a đủ năng lực theo đòi hỏi của kinh doanh về các mặt nh− Marketing, tổ chức, đầu t−, tính phí…
•Khả năng thích nghi vμ tính năng động còn thấp
•Cơ sở vật chất còn thiếu thốn.
•Hoạt động đầu t− ch−a có đủ quy trình quản lý tμi sản nợ-có, ch−a có chiến l−ợc đầu t− vμ giám sát kết quả đầu t−.
•Các chỉ tiêu quản lý ch−a theo các chuẩn mực quốc tế.
Thời cơ
•Thị tr−ờng tiêu thụ các sản phẩm BHNT ngμy cμng rộng, do thu nhập vμ trình độ dân trí ngμy cμng cao nên nhu cầu đ−ợc bảo hiểm cũng đ−ợc tăng lên t−ơng ứng
•Cơ sở pháp lý cho hoạt động kinh doanh bảo hiểm nói chung vμ
BHNT nói riêng ngμy cμng đ−ợc hoμn thiện. Đặc biệt n−ớc ta luôn ổn định về mặt chính trị.
•Việc liên doanh liên kết với các tổ chức tμi chính, tín dụng, ngân hμng vμ các tổ chức kinh tế xã hội khác để hình thμnh những dịch vụ đồng bộ vμ hoμn hảo ngμy cμng có nhiều cơ hội
•Tỷ lệ tiết kiệm/GDP cao
•Tỷ lệ dân số tham gia bảo hiểm nhân thọ còn thấp chỉ có khoảng 6% dân số Việt Nam tham gia bảo hiểm nhân thọ.
•Sự quản lý đối với hệ thống quỹ bảo hiểm xã hội ch−a hiệu quả.
•Khoa học công nghệ phát triển
Thách thức
•Chính sách thù lao cho đại lý vμ tiền l−ơng còn bất cập, ch−a hấp dẫn lμ nguyên nhân dẫn đến chảy máu chất xám, không thu hút nhân tμi. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
•Sự phối hợp ch−a hiệu quả giữa nhân thọ vμ phi nhân thọ
•Không theo kịp phát triển của khoa học công nghệ.
•Biến động bất lợi về nền kinh tế: lạm phát, dịch bệnh
•Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp BHNT trên thị tr−ờng ngμy cμng gia tăng, đặt biệt lμ sau khi n−ớc ta gia nhập WTO. Bảo Việt Nhân Thọ lμ
doanh nghiệp nội địa duy nhất với 10 năm kinh nghiệm vμ thiếu nguồn lực phải cạnh tranh với cá doanh nghiệp n−ớc ngoμi có nhiều điểm mạnh.
•Phản ứng “sốc” sau cổ phần hoá vμ chuyển đổi mô hình quản lý.
•Khách hμng yêu cầu về chất l−ợng vμ số l−ợng các loại sản phẩm bảo hiểm nhân thọ ngμy cμng cao hơn.
•Nguy cơ về các loại sản phẩm thay thế nh−: Bảo hiểm y tế, tiết kiệm b−u điện, cổ phiếu, trái phiếu.
•Ngân hμng th−ơng mại thu hút tiền gởi tiết kiệm thông qua tăng lãi suất khuyến mãi.
•Khi số l−ợng hợp đồng vμ số tiền bảo hiểm ngμy cμng tăng, thì gian lận bảo hiểm vμ trục lợi bảo hiểm cũng ngμy cμng tăng vμ tinh vi hơn.