2005 200 6 2010 201 1 2020 Tạo đà để thu hút
3.3.1. Nâng cao năng lực và kỹ năng của cán bộ làm cơng tác ĐTTTNN tại các cơ quan quản lý Nhà nước
tại các cơ quan quản lý Nhà nước
Đảng và Nhà nước ta đều cho rằng con người là vốn quý, là nguồn lực cơ bản nhất và là mục tiêu lâu dài cho sự phát triển. Vì thế, chính sách giáo dục và đầo tạo luơn được coi là quốc sách hàng đầu. Cạnh tranh chịu ksự tác động bởi nhiều yếu tố, nhưng nhân lực là yếu tố cơ bản, quyết định nhất, chất lượng nhân lực cĩ ý nghĩa quan trọng đối với đối với cơ cấu sản xuất, khả năng cạnh tranh, hoạt động khoa học cơng nghệ, quản lý và đầu tư, quyết định tốc độ tăng trưởng kinh tế xã hội.
Như vậy, trong tất cả các vấn đề kinh tế xã hội thì con người vẫn là trọng tâm, đĩng vai trị chi phối, điều tiết và trong thu hút vốn ĐTTTNN cũng khơng ngoại lệ. Đặc biệt TP Cần Thơ là địa phương thu hút ĐTTTNN yếu thì vấn đề con người càng phải được quan tâm hơn. Con người ở đây muốn nhấn mạnh chính là nhân lực trong các cơ quan cĩ liên quan trực tiếp đến ĐTTTNN mà cụ thể là các bộ phận đảm trách về ĐTTTNN ở các sở, ban, ngành, uỷ ban.
Vấn đề con người được đưa ra để là giải pháp thực hiện đầu tiên trong cả lộ trình thu hút ĐTTTNN vì một thực tế hiện nay khơng chỉ ở TP Cần Thơ mà ngay cả những địa phương khác là đường lối, chủ trương của Đảng bộ, của Chính quyền hồn tồn đúng đắn, hồn tồn phù hợp và mang tính khả thi cao nhưng khi triển khai lại cho kết quả khơng khả quan, đĩ cũng là phần lớn từ con người hay cụ thể hơn là nhà ĐTNN đã quyết định đầu tư ở địa phương nhưng do tác phong làm việc thiếu tính chuyên nghiệp nên nhà đầu tư đã từ chối đầu tư, ảnh hưởng đến những nhà đầu tư tiềm năng khác.
Như vậy, tiến tới cần xây dựng đội ngũ cán bộ vừa cĩ tâm, vừa cĩ tầm, phải nhất quán tư tưởng về thu hút ĐTTTNN, nhận thức rõ tầm quan trọng và vai trị của kênh vốn này, cĩ tác phong làm việc hiện đại phù hợp với tốc độ phát triển kinh tế xã hội hiện nay, nhưng luơn giữ được bản sắc riêng của địa phương, của dân tộc.
Các giải pháp được đề ra thực hiện là:
• Cán bộ, nhân viên làm việc trong các cơ quan quản lý cĩ liên quan đến yếu tố ĐTNN, đặc biệt cán bộ, nhân viên trẻ phải được giáo dục quán triệt về tư
tưởng, đường lối của Đảng, Nhà nước ta về khu vực kinh tế cĩ vốn nước ngồi mà cụ thể hơn là khu vực ĐTTTNN. Vấn đề này rất quan trọng vì khơng nhận thức rõ về tư tưởng thì khơng thể thực hiện đúng chiến lược đề ra được.
• Khi tiếp nhận, luân chuyển cán bộ làm việc cĩ liên quan đến ĐTTTNN phải được đào tạo bài bản, đúng chuyên ngành, cĩ chuyên mơn cao, thể hiện rõ nét năng khiếu trong quản lý liên quan đến yếu tố nước ngồi. Tránh xảy ra trường hợp bị áp lực trong tiếp nhận cán bộ khơng phù hợp mà nhiều cơ quan Nhà nước hiện nay gặp phải như gởi gấm, nhờ giúp đỡ, làm ảnh hưởng đến tình hình chung.
• Xây dựng đội ngũ cán bộ chuyên nghiệp mọi mặt về lĩnh vực ĐTTTNN ở các cơ quan quản lý Nhà nước như: Sở kế hoạch và Đầu tư, Ban quản lý KCN, KCX; Trung tâm xúc tiến thương mại, cán bộ chuyên trách ở UBND.
• Mạnh dạn cử cán bộ đi đào tạo, tập huấn trong và ngồi nước về quản lý, cơng tác liên quan đến ĐTTTNN, trước mắt cĩ thể tốn kém nhưng chắc chắn sau một thời gian trên địa bàn sẽ cĩ một đội ngũ cán bộ xứng tầm để đẩy mạnh thu hút vốn đầu tư nĩi chung và vốn ĐTTTNN nĩi riêng.
• Cử cán bộ đi học tập kinh nghiệm ở các địa phương mà cơng tác thu hút vốn ĐTTTNN thực hiện tốt như TP Hồ chí Minh, Đồng Nai, Bình Dương,…tiến tới cử sang các quốc gia lân cận cĩ thu hút ĐTTTNN hiệu quả cao như: Trung Quốc, Thái Lan, Ấn Độ, Malaysia, Singapore.
• Xây dựng kế hoạch dài hạn, mang tính chiến lược lâu dài, bền vững về đội ngũ cán bộ trong cơ quan quản lý ĐTTTNN, tránh tạm thời, trước mắt. UBND thành phố chỉ đạo, phối hợp với các đơn vị liên quan để thực hiện hẳn một đề án về cơng tác cán bộ phục vụ cho cơng tác thu hút vốn ĐTTTNN trên địa bàn. Nên cĩ chính sách “chiêu hiền đãi sĩ” để thu hút nhân lực cĩ chuyên mơn cao ở địa phương khác về cơng tác trong các Sở, Ban, Ngành ở TP Cần Thơ như từ TP Hồ Chí Minh.
• Xây dựng tính chuyên nghiệp của cán bộ trong bộ máy xúc tiến thương mại, đầu tư, cơng tác marketing. Trong những trường hợp cần thiết cĩ thể thuê chuyên gia nước ngồi tư vấn về cơng tác xúc tiến đầu tư, cơng tác marketing và đây cũng là cơ hội rất tốt để cán bộ, nhân viên của địa phương học tập kinh nghiệm, tự nâng cao chuyên mơn.
• Qua thời gian cơng tác, những cán bộ thể hiện năng lực yếu kém cần điều chỉnh ngay, tránh kéo dài ảnh hưởng đến tốc độ và kế hoạch của lộ trình đề ra trong thu hút ĐTTTNN. Những cán bộ cĩ các biểu hiện tiêu cực, quan liêu, nhũng nhiễu, gây khĩ khăn cho các nhà ĐTNN phải được chấn chỉnh, xử lý ngay và cơng bố cơng khai để mọi cán bộ khác rút kinh nghiệm.