CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG NễNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NễNG THễN VIỆT NAM
3.2.3 Vận dụng mụ hỡnh SWOT để nõng cao năng lực cạnh tranh của Agribank
Agribank
3.2.3.1 Phỏt huy thế mạnh:
Ngày nay, khi ỏp lực cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh ngõn hàng càng gia tăng, cỏc NHTM luụn tỡm mọi cỏch để nõng cao sức mạnh cạnh tranh của mỡnh, trong đú, việc tận dụng những lợi thế cú mà mỡnh cú sẵn để phỏt huy sức mạnh
được là bước đi ngắn nhất và hiệu quả nhất. Cỏc lợi thế mà Agribank sẽ phỏt huy là:
Thứ nhất, tận dụng mạng lưới rộng khắp để phỏt triển sản phẩm dịch vụ, hướng Agribank trở thành Ngõn hàng bỏn lẻ hàng đầu. Đa đạng húa cỏc dũng sản phẩm tiền gửi và huy động vốn, sản phẩm thẻ, sản phẩm cụng nghệ cao ở những thành phố lớn, thành phố đang phỏt triển (Đồng Nai, Bỡnh Dương, Vũng Tàu, Đà Nẵng..)
Thứ hai, Đẩy mạnh quan hệ hợp tỏc, mở Văn phũng Đại diện tại, chi nhỏnh tại Trung quốc để phỏt triển mảng thanh toỏn đa biờn, chuyển tiền.. dựa trờn thương hiệu hơn 20 năm nay. Tiếp tục cũng cố và phỏt triển thị trường bỏn lẻ tại khu vực nụng thụn, thị trấn thị xó… trờn thương hiệu được biết đến bao đời nay của người nụng dõn.
Thứ ba, Tranh thủ sự hỗ trợ của Chớnh phủ và cỏc Tổ chức quốc tếđể tiếp cận và sử dụng nguồn vốn “giỏ rẽ” để phỏt triển cụng nghệ, nõng cao chất lượng nhõn sự, cũng cố và phỏt huy thị phần…
3.2.3.2 Khắc phục điểm yếu:
Khụng chỉ riờng Agribank mà bất cứ TCTD nào cũng luụn tồn tại những yếu kộm nhất định. Do vậy, khắc phục những điểm yếu của mỡnh và biến chỳng thành những lợi thế, những cơ hội nhằm tăng cường sức mạnh cạnh tranh cho sự phỏt triển là điều mà bất cứ tổ chức nào cũng mong muốn. Để làm được điều đú Agribank cần phải:
Thứ nhất, nõng cao chất lượng nhõn sự trờn cơ sở xõy dựng và đào tạo một đội ngũ nhõn viờn với một tư tưởng mới, hiểu và nhận biết được tầm quan trọng của khỏch hàng đối với sự tồn vong và phỏt triển của ngõn hàng. Đào tạo một đội ngũ
Thứ hai, đa dạng húa sản phẩm dịch vụ, hoàn thiện chất lượng chất lượng dịch vụ trờn những lợi thế về mạng lưới, thương hiệu và sựủng hộ của Chớnh phủ…
Thứ ba, để khắc phục rủi ro tớn dụng mà Agribank phải gỏnh chịu trong những năm qua qua chớnh đối tượng đầu tư của Agribank mang lại, thỡ Agribank phải tận dụng tốt nhất những lợi thế của Chớnh phủđể khắc phục những điểm yếu này, bằng cỏch hoỏn chuyển rủi ro cho một đối tượng khỏc đú chớnh là Cty bảo hiểm. Bờn cạnh đú, Agribank cần phải tạo sự gắn kết chặt chẽ hơn nữa với Chớnh quyền địa phương, cỏc Đoàn thể, Tổ chức, Hội.. để làm tốt vai trũ tớn dụng nụng nghiệp của mỡnh.
Thứ tư, Hoàn thiện cơ sở hạ tầng, đảm bảo tớnh đồng bộ về lĩnh vực cụng nghệ. Tinh giảm bớt những chi nhỏnh và phũng giao dịch để tạo dễ dàng cho đầu tư phỏt triển cụng nghệ cũng như tạo bộ mặt cho ngõn hàng. Trỏnh tỡnh trạng cú quỏ nhiều phũng giao dịch, chi nhỏnh với cơ sở hạ tầng, trang thiết bị.. thấp vỡ điều này sẽ làm giảm vị thế của Agribank với khỏch hàng.
Thứ năm, nõng cao chất lượng cụng tỏc bỏo cỏo để làm cơ sở cho việc dự bỏo và định hướng phỏt triển của Agribank trờn cơ sở phỏt triển của ngành và theo đỳng với xu thế và chủ trương của Đảng và Nhà nước.
3.2.3.3 Tận dụng cơ hội:
Hội nhập khụng chỉ mở ra cho nền kinh kế Việt Nam những cơ hội mới mà cũn tạo ra vụ số những cơ hội cho ngành ngõn hàng núi chung và Agribank núi riờng. Thế nhưng, việc tận dụng những cơ hội đú như thế nào? để biến chỳng thành sức mạnh và sử dụng chỳng như là một cụng cụ để gia tăng sức mạnh trong cạnh tranh mới là điều quan trọng. Để biến những cơ hội đú thành chỡa khúa cho sự thành cụng của Agribank thỡ Agribank cần phải:
Thứ nhất, nhanh chúng phỏt triển những dũng sản phẩm mang tớnh cụng nghệ
cao (dũng sản phẩm E-banking, mobile_banking, internet_banking); Đẩy mạnh và phỏt triển xu hướng kinh doanh của ngõn hàng theo hướng ngõn hàng bỏn lẻ hiện
đại dựa trờn những lợi thế cho sẳn cú (mạng lưới rộng khắp).
Thứ hai, tranh thủ sự hợp tỏc của cỏc NHNNg để tiếp cận phương phỏp quản lý chuyờn nghiệp, cụng nghệ mới. Bờn cạnh đú, cần phải tranh thủ sự quan tõm, hỗ
củng cố và nõng cấp hệ thống cụng nghệ thụng tin, chất lượng nhõn sự cấp…nhằm nõng cao sức mạnh cạnh tranh.
Thứ ba, tiếp tục xỳc tiến việc thành lập văn phũng đại diện, chi nhỏnh ra bờn ngũai lónh thổ nhằm nõng cao sức mạnh trong thanh toỏn và tạo lập thương hiệu.
3.2.3.4 Vượt qua thử thỏch:
Cú lẽđiều mà cỏc NHTM núi chung và Agribank núi riờng là làm sao? và làm như thế nào? với những điểm mạnh, trờn sự hiểu rừ về những điểm yếu đang tồn tại của mỡnh với việc tận dụng những cơ hội của thị trường để vượt qua mọi thử thỏch
đang và sẽđối mặt phớa trước.
Để biến những lợi thế mà mỡnh đang cú, những cơ hội mà thị trường đó tạo ra trờn những điểm yếu của mỡnh để vượt qua những thử thỏch của thị trường nhằm tạo lợi thế trong cạnh tranh Agribank cần phải:
Thứ nhất, tăng cường sức mạnh tài chớnh để đầu tư phỏt triển cụng nghệ mới, hoàn thiện cơ sở hạ tầng, nõng cấp trang thiết bị nhằm cải tiến “tốc độ” truyền tải dữ
liệu giữa cỏc chi nhỏnh và hội sở, giữa chi nhỏnh và phũng giao dịch đảm bảo sự
chớnh xỏc, an toàn và nhanh chúng trong mọi giao dịch. Trỏnh tỡnh trạng tắt nghẽn khi giao dịch, gõy thiệt hại cho khỏch hàng và ảnh hưởng đến uy tớn của Ngõn hàng. Bờn cạnh đú, cần chỳ trọng đến cụng tỏc quản trị mạng, vỡ một khi cỏc sản phẩm cụng nghệ cao được sử dụng thỡ vấn đề “trộm cắp” thụng tin, tài sản của khỏch hàng sẽ tin vi hơn và hậu quả nghiờm trọng hơn.
Thứ hai, hoàn thiện và nõng cao vai trũ quản trị trong hoạt động kinh doanh ngõn hàng như: quản trị tài sản nợ_cú, quản trị rủi ro, quản trị nhõn sự …. Vỡ một khi khi xu thế cạnh tranh ngày càng gia tăng giữa cỏc ngõn hàng thỡ rủi ro trong hoạt
động kinh doanh ngõn hàng sẽ càng gia tăng. Ngũai ra, khụng chỉ riờng ngành ngõn hàng mới đối mặt với xu thế cạnh tranh mà tất cả cỏc ngành khỏc trong nền kinh tế
cũng phải chịu chung ỏp lực đú, vỡ vậy tớnh đỗ vỡ của thị trường cũng sẽ gia tăng.
Điều này tất yếu làm cho ngành ngõn hàng khụng trỏnh khỏi liờn lụy vỡ thế hoàn thiện và nõng cao vai trũ quản trị rủi ro là điều cần phải chỳ trọng.
Thứ ba, tiếp tục hoàn thiện chếđộ tiền lương, chế độ đói ngộ, cụng tỏc tuyển dụng để thu hỳt nguồn nhõn lực cú “chất xỏm” đảm bảo tạo ra một đội ngũ nhõn
viờn giàu nghị lực, đủ năng lực để quản lý và điều hành trong giai đọan hiện tại và kế thừa trong tương lai.
Cuối cựng, tạo nờn sự khỏc biệt trong chớnh hoạt động kinh doanh của mỡnh dựa trờn cỏc sản phẩm, con người và chất lượng dịch vụ.