Năng lực cạnh tranh của cỏc ngõn hàng thương mại Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế

Một phần của tài liệu 152 Nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam trong xu thế hội nhập (Trang 40 - 41)

CỦA NGÂN HÀNG NễNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NễNG THễN VIỆT NAM TRONG THỜI KỲ HỘI NHẬP

2.3.1 Năng lực cạnh tranh của cỏc ngõn hàng thương mại Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế

kin hi nhp kinh tế quc tế

Theo điều tra của chuyờn viờn tư vấn trong việc đỏnh giỏ năng lực cạnh tranh của cỏc khối ngõn hàng thương mại Việt Nam chia thành 3 khối Ngõn hàng chớnh gồm: Khối NHTMQD, NHTMCP và NHNNg và NHLD. Việc đỏnh giỏ năng lực cạnh tranh của cỏc khối ngõn hàng thể hiện qua cỏc yếu tố sau: Năng lực của đội ngũ quản lý; Cơ cấu tổ chức và quản trị; Cơ sở hạ tầng và cụng nghệ thụng tin; Hệ

thống kiểm tra và kiểm soỏt nội bộ; Cỏc qui trỡnh, chớnh sỏch và cơ cấu quản lý rủi ro; Cỏc qui trỡnh chớnh sỏch và cơ cấu hoạt động tớn dụng; Cỏc qui trỡnh, chớnh sỏch và cơ cấu hoạt động quản lý tài sản Nợ_Cú; Cỏc qui trỡnh, chớnh sỏch quản lý nguồn nhõn lực, cỏc tiờu chớ trờn được thể hiện ở bảng sau:

Bảng 2.6: Đỏnh giỏ năng lực cạnh tranh của cỏc khối ngõn hàng Cỏc yếu tố NHTMQD NHTMCP NHNNg &NHLD Năng lực quản lý của đội ngũ quản lý 2,1 1,9 1,7 Tổ chức quản trị và cơ cấu tổ chức 2 2,2 1,6 Cơ sở hạ tầng và cụng nghệ thụng tin 2,4 2 1,6 Hệ thống kiểm tra kiểm soỏt nội bộ 2,6 2,1 1,6 Cỏc qui trỡnh, chớnh sỏch và cơ cấu quản lý rủi ro 2,8 2,1 1,7 Cỏc qui trỡnh, chớnh sỏch và cơ cấu hoạt động tớn dụng 2,2 1,9 1,7 Cỏc qui trỡnh, chớnh sỏch và cơ cấu hoạt động quản lý tài sản Nợ_Cú 3 2 1,5 Cỏc qui trỡnh, chớnh sỏch quản lý nguồn ngõn lực 2,4 1,5 1,2

(Nguồn: Điều tra của chuyờn gia tư vấn, Hội nhập quốc tế hệ thống NH, 2005)

Trong đú:

1 là năng lực cạnh tranh rất mạnh 2 là năng lực cạnh tranh cao 3 là năng lực cạnh tranh kộm

Theo kết quả điều tra trờn cho thấy năng lực cạnh tranh của khối NHNNg & NHLD chiếm ưu thế cao hơn khối NHTMQD và NHTMCP. Khối NHTMQD và NHTMCP cũn quỏ nhiều bất cập trong quản lý con người, quản lý hoạt động, quản trị rủi ro, chớnh sỏch, cơ cấu tổ chức, cụng nghệ,..Điều này đó làm cho năng lực cạnh tranh của khối NHTMQD và NHTMCP trong thời gian qua là chưa cao. Tuy nhiờn, xu thế và mức độ cạnh tranh của cỏc NHTM trong thời gian tới sẽ khốc liệt hơn khi mà tiềm lực của cỏc NHTM mạnh hơn, cỏc chi nhỏnh của NHNNg và liờn doanh được phộp hoạt động ở phạm vi rộng hơn.

Một phần của tài liệu 152 Nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam trong xu thế hội nhập (Trang 40 - 41)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(82 trang)