IV. KẾT QUẢ NGHIấN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.4.2Những mặt hạn chế của hệ thống KSNB
Bờn cạnh những kết quả ủạt ủược, hệ thống KSNB trong Siờu thị trờn
ủịa bàn gia lõm Thành phố Hà nội cũn tồn tại một số vấn ủề sau:
4.4.2.1 Về mụi trường kiểm soỏt
Thứ nhất là, hoạt ủộng của BKS trong cỏc Siờu thị chưa thực sự phỏt
huy ủược hiệu quả. Nguyờn nhõn do cỏc thành viờn BKS thiếu tớnh ủộc lập do phải kiờm nhiệm và trỡnh ủộ, năng lực cũn hạn chế. Sở dĩủiều này thường hay diễn ra trờn thực tế là do nhiều yếu tố, một số yếu tố cú thể kểủến: (1)Ở Việt Nam hiện nay, số lượng những cỏ nhõn cú ủủ năng lực và trỡnh ủộ chuyờn mụn ủể cú thểủảm cương vị thành viờn BKS và ủặc biệt là chức danh trưởng BKS là khụng nhiều bởi “làm BKS : vẫn chưa phải là một “nghề” phổ biến ở
Việt Nam. Chớnh vỡ vậy mà khi chọn người ứng cử vào chức danh này, thụng thường cỏc cổ ủụng khụng biết chọn ai và cũng khụng cú ai ủứng ra ứng cử
vào những vị trớ này, ủiều này dẫn ủến việc cỏc thành viờn hội ủồng quản trị
hay cỏn bộ quản lý của Siờu thị thường kiờm nhiệm luụn chức danh thành viờn, thậm chớ trưởng BKS. (2) Do trong nhận thức của người ủứng ủầu cỏc Siờu thị chưa thấy ủược vai trũ quan trọng của BKS chưa cú sự tỏch bạch rừ ràng giữa chức năng ủiều hành và kiểm tra, giỏm sỏt. (3) Cỏc thành viờn BKS chưa ủược ủào tạo bài bản về kiến thức và phương phỏp chuyờn mụn.
Trường ðại học Nụng nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ nụng nghiệp ... 78
Thứ hai là, cụng tỏc kế hoạch cũn mang tớnh hỡnh thức, thiếu tớnh khả thi,
chưa cú cơ chế giỏm sỏt hữu hiệu cho việc lập và thẩm ủịnh kế hoạch. Mặt khỏc cụng tỏc ủỏnh giỏ, kiểm tra tỡnh hỡnh thực hiện kế hoạch chưa coi trọng.
Thứ ba là, cơ cấu tổ chức cũn nhiều bất cập, chớnh sỏch tuyển dụng
nhõn sự chưa rừ ràng, hợp lý
4.4.2.2 Về hệ thống kế toỏn
Cụng tỏc kế toỏn quản trị chưa ủược chỳ trọng và quan tõm thớch ủỏng. Nguyờn nhõn của vấn ủề này là do Siờu thị chưa thấy ủược lợi ớch của kế toỏn quản trị mang lại, cỏc bỏo cỏo quản trị chưa ủược thiết lập một cỏch quy chuẩn thống nhất, khả năng phối kết hợp trong việc cung cấp thụng tin và tổũnghợp bỏo cỏo cũn yếu; bờn cạnh ủú do khối lượng cụng việc lớn ở một số
phong ban như phũng nhõn sự, phũng kinh doanh, phũng kế toỏn chưa ủỏp
ứng cho việc lập bỏo cỏo quản trị.