GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG TRUNG DÀI HẠN TẠI CHI NHÁNH NHNO & PTNT HUYỆN LÝ NHÂN
3.3.3. Kiến nghị với NHNo & PTNT Việt Nam
Ngân hàng nông ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam là một ngân hàng thương mại nhà nước với nhiều lợi thế so sánh : quy mô nguồn vốn lớn, mạng lưới hoạt đông rộng khắp các địa bàn toàn quốc, có được mối quan hệ truyền thống với khách hàng. Ngân hàng đang có điều kiện để khẳng định giữ vị trí then chốt tại địa bàn nông nghiệp, nông thôn; là một kênh cung cấp vốn tín dụng và dịch vụ thanh toán chủ yếu trong tiến trình hiên đại hóa nông nghiệp và nông thôn Việt Nam.Với vai trò quan trọng như vậy ngân hàng phải không ngừng đổi mới và nâng cao đáp ứng nhu cầu cáp thiết của nền kinh tế.
Hoàn thiện cơ chế đảm bảo tiền vay.
Khi khách hàng có nhu cầu đến vay ngân hàng luôn đòi hỏi phải có tài sản đảm bảo.Đây là nguồn thu nợ thứ hai trong trường hợp khác hàng không trả dược nợ.Tuy nhiên, việc định giá tài sản đảm bảo đôi khi thực hiện một cách chiếu lệ và mang tính thủ tục đặc biệt đối với công trình xây dựng hoặc dây chuyền máy móc thiết bị.Ngân hàng không phải lúc nào cũng có thể hỏi ý kiến của các tổ chức định giá chuyên nghiệp.Vì vậy ngân hàng cần phải hoàn thiện cơ chế đảm bảo tiền vay. Để thực hiện đúng quy định về biện pháp bảo đảm tiền vay, đảm bảo an toàn hiệu quả cần thực hiện các giải pháp sau đây:
- Các chi nhánh cần phải tuân thủ các điều kiện quy định của ngân hàng nhà nước về biện pháp bảo đảm tiền vay tương ứng . Tuy nhiên để thực hiện tốt yêu cầu trên, các chi nhánh cần phải có biện pháp tích cực nhằm hạn chế tính chủ quan trong quyết định lựa chọn, đặc điểm kiên quyết xử lý đối với những hành vi thông đồng với khách hàng.
- Để có được một biện pháp bảo đảm tiền vay khôn phù hợp với từng loại khách hàng cụ thể mà đảm bảo an toàn hiệu quả, trước hết các chi nhánh cần phải có sự tính toán đầy đủ, đồng bộ và cân nhắc chính xác các yếu tố như tình hình sản xuát kinh doanh, khả năng tài chính, hiệu quả của dự án, tài sản đảm bảo, mối quan hệ tín dụng trên cơ sở có sự phù hợp, kiểm tra,đối chiếu thực tế sau đó phân ra từng loại khách hàng để có chính sachs ưu tiên hợp lý.
Mở rộng thêm các chi nhánh
Cũng cố và mở rộng hệ thống mạng lưới các chi nhánh phục vụ nông nghiệp, nông thôn theo hướng gần dân, phục vụ trực tiếp và có hiệu quả của các nhu cầu vay vốn. Hiện nay các chi nhánh vẫn tập trung chủ yếu ở các thành phố, các đô thi nên ngân hàng cân mở rộng thêm các chi nhánh ở vùng sâu vùng xa để tiết kiêm thời gian, giảm bớt các chi phí di lại cho người dân.
Tăng cường hỗ trợ về công nghệ kỹ thuật, xây dựng cơ sở hạ tầng cho các chi nhánh
Để góp phần nâng cao uy tín hình ảnh, NHNo&PTNT Việt Nam phải không ngừng đổi mới kỹ thuật, xây dựng cơ sở vật chất khang trang tạo niềm tin cho khách hàng.Với mạng lưới hoạt động trải rộng trên toàn quốc và phân nhiều cấp, ngân hàng phải lựa chon các phương án kỹ thuật nghiệp vụ cũng như phương án triển khai phù hợp. Hiện nay trình độ cán bộ tại các chi nhánh không đồng đều, một số còn hạn chế nên khi tiếp nhận và vận hành các hệ thống kỹ thuật mới còn nhiều lúng túng, nhầm lẫn. Để việc triển khai hệ thống kỷ thuật tới các chi nhánh đạt hiệu quả cao, cần tổ chức đào tạo thật kỹ lưỡng về các chức năng cũng như quy trình vận hành hệ thống cho một đội ngũ cán bộ các chi nhánh,bồi dưỡng thành lực lượng nòng cốt trong quá trình tiếp nhạn vạn hành hệ thống tại chi nhánh, hạn chế tối đa sai sót do người vận hành gây ra. Trong quá trình chuẩn bị triển khai các công nghệ mới cần phải lưu ý khâu chuẩn bị và kiểm
tra, khi thực hiện phải tăng cường báo cáo kết quả để có những giải pháp phù hợp.