- Đơn vị: Tổ:
5. Kết cấu của đề tài
3.2.1 Một số giải pháp nhằm hồn thện cơng tác tuyển dụng
Tuyển chọn là cơng tác quan trọng nhất trong thực hiện mục tiêu của tuyển dụng. Cơng ty cĩ thể tìm ra những kỹ sư giỏi, những cơng nhân tốt, những nhân viên phù hợp hay
SVTH: Nguyễn Tài Phú – Lớp Đ08QBK1 Trang 91
Khĩa luận tốt nghiệp đại học Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện
khơng phụ thuộc rất lớn vào cơng tác này. Do vậy, cơng ty cần cĩ sự quan tâm đến cơng tác tuyển chọn, dần cải thiện để nâng cao hiệu quả tuyển dụng. Trước hết cần quan tâm đến các giải pháp nâng cao dần chất lượng tuyển chọn, đáp ứng kịp thời nhu cầu nhân sự của cơng ty cả về số lượng và chất lượng. Để nâng cao chất lượng tuyển chọn, Cơng ty nên nghiên cứu một số giải pháp như:
3.2.1.a. Nâng cao chất lượng cơng tác tuyển dụng nhân sự tuyển dụng nội bộ.
Để việc tuyển dụng cán bộ chức danh cho Cơng ty đạt hiệu quả cao, Cơng ty cần phải tiến hành các thủ tục sau:
- Cơng ty cần căn cứ vào bảng phân tích cơng việc và những yêu cầu kèm theo như ngoại ngữ, vi tính. Từ bảng phân tích cơng việc, Cơng ty sẽ cĩ được những yếu tố khách quan cho việc tuyển dụng – bổ nhiệm hoặc thăng chức cho đối tượng và đúng yêu cầu của cơng việc cần tuyển dụng.
- Dù là tuyển dụng cán bộ chức danh nhưng Cơng ty vẫn cần phải thực hiện việc phỏng vấn với các ứng viên. Cần kiểm tra lại trình độ chuyên mơn, năng lực làm việc, kinh nghiệm quản lý, đạo đức tác phong qua các bài trắc nghiệm. Đồng thời xem xét lại mức độ tín nhiệm từ số đơng tập thể người lao động thơng qua hình thức bỏ phiếu tín nhiệm.
- Khơng vị nể, dẫn đến sai lầm trong tuyển dụng, khơng những ảnh hưởng đến hiệu quả cơng việc mà cịn ảnh hưởng đến tinh thần làm việc chung trong Cơng ty.
- Cơng ty nên xây dựng cán bộ đội ngũ kế thừa, trẻ hố đội ngũ Lãnh đạo từ các cán bộ trẻ cĩ năng lực. Các cán bộ lớn tuổi của Cơng ty nên bố trí họ ở những vị trí cố vấn để hỗ trợ Cơng ty những vấn đề khĩ khăn liên quan đến ngành nghề và kinh nghiệm làm việc của họ.
1. Cụ thể:
Đối với nguồn nhân lực nội bộ: ban lãnh đạo Cơng ty hàng năm nên rà sốt lại lực lượng kỹ sư, cán bộ nghiệp vụ, xem xét về năng lực trình độ chuyên mơn, trình độ ngoại ngữ, trình độ vi tính và các kỹ năng trong quản lý… Từ đĩ định hướng cho họ những mục tiêu cần phấn đấu hay tự đào tạo.
Hiện nay nước ta đang trong qúa trình hội nhập, vì vậy để tồn tại và phát triển, yêu cầu về năng lực của Cơng ty tư vấn ngày càng địi hỏi cao hơn, vì vậy các yêu cầu chung cho các cấp lãnh đạo cũng ngày càng phải hồn thiện hơn.
2. Một số yêu cầu chung:
SVTH: Nguyễn Tài Phú – Lớp Đ08QBK1 Trang 92
Khĩa luận tốt nghiệp đại học Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện
- Trình độ ngoại ngữ: bằng C Anh Văn trở lên (đủ khả năng giao tiếp với chuyên gia nước ngồi và tra cứu dịch thuật) và bằng A của một ngoại ngữ thứ 2
- Trình độ vi tính: bằng B vi tính văn phịng. Riêng với các cán bộ kỹ thuật cần cĩ thêm khả năng sử dụng phần mềm hỗ trợ về thiết kế hay một ngơn ngữ lập trình.
- Ngồi bằng cấp về lĩnh vực chuyên mơn cần cĩ thêm bằng thứ 2 thuộc lĩnh vực quản trị kinh doanh.
- Cĩ đủ sức khoẻ và khả năng chịu được áp lực cơng việc cao và tuổi đời khơng quá 45.
3. Hiệu quả mang lại:
Trong vịng 5 năm tới, Cơng ty sẽ cĩ đội ngũ cán bộ quản lý giỏi, đủ năng lực để đảm nhận mọi cơng việc, cĩ đủ trình độ và khả năng để vượt qua mọi khĩ khăn thử thách. Đủ sức cạnh tranh với các Cơng ty trong và ngồi nước.
Trong vịng 10 năm, Cơng ty sẽ trẻ hố được đội ngũ cán bộ quản lý, cĩ đầy đủ sức khoẻ, sự năng động và lịng nhiệt tình. Xố được tệ quan liêu hành chính và hiệu quả cơng việc sẽ vượt trội.
3.2.1.b. Tổ chức hiệu quả cơng tác tuyển dụng nhân sự từ nguồn tuyển dụng bên ngồi
Do đặc điểm cơng tác kỹ thuật yêu cầu đội ngũ cán bộ phải chuyên sâu và cĩ chuyên mơn kỹ thuật cao, vì vậy việc tuyển dụng bổ sung nhân viên mới Cơng ty đã đặc bịêt quan tâm và đã ban hành thực hiện quy chế tuyển dụng và quy trình tuyển dụng theo hệ thống chất lượng ISO 9001 – 2008 khá chặt chẽ, nhờ vậy trong thời gian qua Cơng ty đã tuyển dụng bổ sung và tiến hành đào tạo tại chỗ được một số cán bộ đáp ứng được yêu cầu về chuyên mơn nghiệp vụ, và đã thực sự đĩng gĩp vào cơng tác sản xuất kinh doanh của Cơng ty cĩ hiệu quả.
Khi tuyển dụng Cơng ty mới chỉ quan tâm đến trình độ học vấn, chưa quan tâm đến chất lượng con người.
Để khắc phục hạn chế này trong cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực từ bên ngồi, Cơng ty cần thay đổi quan điểm và cách tổ chức tuyển dụng cũ như sau:
SVTH: Nguyễn Tài Phú – Lớp Đ08QBK1 Trang 93
Khĩa luận tốt nghiệp đại học Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện
Trong tuyển dụng ngồi việc quan tâm đến trình độ học vấn, Cơng ty cần quan tâm đến chất lượng con người, cần phân tích xem cơng việc này cần người như thế nào, năng động hay cẩn thận là yêu cầu cao hơn.
Chỉ tuyển dụng khi cĩ nhu cầu, cân đối sao cho hợp lí khơng tuyển dụng thừa, khơng đúng yêu cầu đặt ra.
Hiệu quả mang lại:
Trong vịng 5 năm tới, Cơng ty sẽ cĩ một đội ngũ kỹ sư giỏi, đủ năng lực đảm nhận mọi cơng việc cĩ đủ trình độ và khả năng vượt qua mọi thử thách.