- Xăng dầu là nguồn tài nguyên phong phú nhưng không thể phục hồi, do đó trong tương lai thì nguồn tài nguyên này sẽ bị cạn kiệt và không thể khai thác. Cùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật con người đã nghiên cứu để tìm ra những nguồn năng lượng mới có thể thay thế xăng dầu như: năng lượng mặt trời, sức gió, sức nước…khi đó xăng dầu sẽ không còn nắm giữ vai trò quan trọng như hiện nay. Hiện nay các nước có nhu cầu tiêu thụ xăng dầu cao đã không ngừng tìm kiếm, nghiên cứu nguồn nhiên liệu mới sẳn có để giảm bớt sự phụ thuộc vào các nước trong khối OPEC. Tuy nhiên, những điều này chưa làm ảnh hưởng đến kinh doanh xăng dầu tại nước ta, bởi thế hiện tại thì xăng dầu vẫn nắm giữ vai trò then chốt đối với sự phát triển của quốc gia.
- Trước mắt, xăng dầu cũng được thay thế bởi gas, khí đốt.. Gas là nguồn năng lượng lớn và ít gây ô nhiễm môi trường. Khí đốt là nguồn nhiên liệu có khả
năng thay thế xăng dầu cao nhất mà các nhà máy nhiệt điện đang sử dụng như nhà máy nhiệt điện Bà Rịa – Vũng Tàu, nhà máy nhiệt điện Phú Mỹ.
- Gần đây, các nhà khoa học Việt Nam đã chế tạo ra than Nano lỏng, ứng dụng công nghệ Nano cho ra đời pin nhiên liệu, là loại pin có thể dùng để chạy xe gắn máy, xe ô tô… thay thế cho nhiên liệu xăng dầu. Những ngày cuối năm 2008 đã có một nghiên cứu mới về công nghệ xử lý rơm, rạ hoặc trấu thành Ethanol - nguồn nhiên liệu thay thế xăng dầu vừa được công bố ngày 25/12/2008 tại Thành phố Hồ Chí Minh.
4.3.2 Phân tích những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức
Qua việc phân tích môi trường kinh doanh (môi trường vĩ mô và môi trường tác nghiệp) đồng thời tìm hiểu sơ lược về công ty ở chương 3 chúng ta có thể rút ra những điểm mạnh, điểm yếu ở hoàn cảnh nội tại, cơ hội và đe dọa ở môi trường bên ngoài để từ đó lập nên ma trận SWOT. Từ ma trận SWOT ta kết hợp, tận dụng những điểm mạnh, cơ hội nhằm khắc phục hạn chế, điểm yếu và đưa ra các biện pháp cụ thể để hoàn thành mục tiêu đề ra.
Điểm mạnh
- Được khách hàng tín nhiệm nên công ty chiếm được thị phần cao trong thị trường xăng dầu tại ĐBSCL.
- Lực lượng lao động có trình độ cao, được đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ phù hợp với yêu cầu công việc, có tinh thần đoàn kết và tác phong làm việc công nghiệp. Ban lãnh đạo có bề dày kinh nghiệm, am hiểu gắn bó nhiều năm trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu.
- Cơ sở hạ tầng, vật chất kỹ thuật, hệ thống kho chứa đảm bảo cho hoạt động kinh doanh, đặc biệt là Tổng kho xăng dầu Miền Tây có sức chứa 105.000 m3.
- Có mối quan hệ tốt với Tổng công ty và địa phương, quan tâm đến môi trường và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nước.
Điểm yếu
- Công ty chưa quan tâm đúng mức đến hoạt động Marketing. - Nợ phải trả còn khá cao.
GVHD: Th.S Ngô Mỹ Trân 112 SVTH: Trương Thị Hương Lan
- Một số cửa hàng xăng dầu ở xa trung tâm thành phố, thị xã chưa được đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật tốt.
- Chi phí hoạt động còn cao. Cơ hội
- Kinh tế phát triển nên nhu cầu tiêu thụ các sản phẩm xăng dầu dùng trong sản xuất cũng như tiêu dùng ngày càng tăng.
- Được sự quan tâm và bảo hộ của Nhà nước đối với ngành. - Vị trí thuận lợi cho việc tái xuất sang thị trường Campuchia.
- Nhà máy lọc dầu Dung Quất đã đi vào hoạt động nên nguồn hàng được đảm bảo một phần và giá cả sẽ ít biến động hơn.
- Kỹ thuật, công nghệ ngày càng hiện đại. Đe dọa
- Thị trường mở cửa, hội nhập kinh tế quốc tế tạo điều kiện cho sự xuất hiện các đối thủ mạnh từ nước ngoài.
- Hàng hóa phụ thuộc vào Tổng công ty. - Giá cả xăng dầu thế giới liên tục biến động. - Sự xuất hiện sản phẩm thay thế trong tương lai. - Nhà nước giảm trợ giá xăng dầu.
CƠ HỘI (O)