- LHG: Đơn giản là “lờ” đi và nghĩ rằng chẳng cĩ sự đen đủi nào kéo dà
LÀ TỔNG CƠNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN THUỘC TẬP ĐỒN DỆT MAY VIỆT NAM.
THUỘC TẬP ĐỒN DỆT MAY VIỆT NAM.
64
- Thương hiệu Vee Sendy: Đối tượng sử dụng chính là giới trẻ, năng động, trẻ trung, lịch sự, gần gũi.
- Thương hiệu TT-up: Đối tượng sử dụng chính là những người cĩ lối sống hiện đại, ưa thích thời trang, luơn luơn thích sự thay đổi.
- Hai thương hiệu thời trang cao cấp SAN SCIARO và MANHATTAN: Được sử dụng cho những người cĩ lối sống sang trọng, lịch lãm.
Với chiến lược kinh doanh hiệu quả đĩ, Tổng Cơng ty Cổ phần May Việt Tiến trở thành DN thành cơng nhất trong việc chiếm lĩnh thị trường nội địa, nhiều năm qua, DN đã thực hiện chiến lược phát triển thị trường trong nước với mức tăng trưởng 40%. Ngồi hệ thống chuỗi cửa hàng và đại lý bán sản phẩm của Việt Tiến, DN tiếp tục mở rộng, phát triển kênh phân phối, đưa sản phẩm vào 48 trung tâm thương mại và phối hợp với các cửa hàng dệt may khác
cùng phân phối các sản phẩm hàng may mặc Việt Nam đến tay người tiêu dùng bình dân một cách rộng rãi hơn.
Tuy thâm nhập sâu hơn với đối tượng khách hàng bình dân, nhưng Việt Tiến luơn khẳng định việc lấy chất lượng sản phẩm là tiêu chí cạnh tranh hàng đầu. Việt Tiến chỉ cung cấp những mẫu quần áo cĩ chất lượng vải được kiểm nghiệm, cam kết khơng cĩ chất gây kích ứng da. Luơn luơn cải tiến mẫu mã sản phẩm, đa dạng màu sắc quần áo. Nhờ đĩ, các sản phẩm thời trang Việt Tiến đã vượt qua được định kiến “chê” hàng Việt Nam.
DN rất chú trọng đến các yếu tố như văn hĩa từng vùng miền, thĩi quen ăn mặc để đưa ra những dịng sản phẩm phù hợp nhất với thị hiếu của người tiêu dùng Việt Nam. Nhất là các yếu tố kích cỡ, kiểu dáng của sản phẩm được thiết kế phù hợp với kích cỡ và phong cách của người Việt Nam. May Việt Tiến dựng ngay từ khi Cơng ty được thành
lập với ý nghĩa Việt là Việt Nam, Tiến là Tiến lên – Cơng ty sẽ cùng đất nước Việt Nam tiến lên trong thế kỷ mới.
Giải pháp chiến lược cho kinh doanh
Trong những năm qua, mặ c dù cị n nhiề u khĩ khăn thá ch thứ c, nhưng Tổ ng Cơng ty đã cố gắ ng phấ n đấ u hồ n thà nh vượ t mứ c kế hoạ ch cá c chỉ tiêu:
* Về Cơng tác quản trị doanh nghiệp
- Tăng cường cơng tác quản lý, tiến hành tái cơ cấu lại tổ chức, sắp xếp lại các phịng ban chức năng, sáp nhập các xí nghiệp sản xuất theo phương châm “Tinh gọn, hiệu quả, chuyên mơn hĩa”.
- Áp dụng triệt để các biện pháp tiết kiệm tồn diện, đặc biệt là tiết kiệm chi phí sản xuất, chi phí tiêu thụ. Thực hiện tốt cơng tác quản trị chi phí.
- Việc áp dụng cơng nghệ sản xuất mới theo phương pháp cơng nghệ Lean từ năm 2008 đến nay đã phát huy tác dụng làm cho năng suất lao động nâng cao rõ rệt (tăng bình quân 20% so với trước đây).
- Thực hiện đầu tư chiều sâu bằng các máy mĩc thiết bị chuyên dùng nhằm thay thế cho việc sử dụng nhiều lao động đồng thời đáp ứng yêu cầu chất lượng ngày càng cao của khách hàng.
* Về Phân khúc thị trường:
+ Phân khúc thị trường theo vị trí địa lý:
Doanh nghiệp cĩ thị trường trong nước (thị trường phía Bắc, Trung, Nam), ngồi nước (Trung Quốc, Mỹ, Nhật Bản…)
Đặc biệt hệ thống phân phối của doanh nghiệp trải dài từ Bắc tới Nam. Ðến nay, Việt Tiến đã xây dựng được hơn 1.200 cửa hàng và đại lý ở 63 tỉnh, thành phố, vươn tới nhiều vùng xa xơi như đảo Phú Quốc.
+ Phân khúc thị trường theo nhân khẩu học:
- Lứa tuổi: Đối tượng khách hàng chủ yếu của cơng ty là giới trẻ từ 16-28, và cả những người độ tuổi từ 28 trở lên.
- Thu nhập: Dành cho những đối tượng cĩ thu nhập ổn định.
- Nghề nghiệp: Từ những người cĩ thu nhập cao như doanh nhân, nhà lãnh đạo, nhà quản lý… đến những người lao động bình thường đều cĩ thể sử dụng sản phẩm của Việt Tiến.
- Giới tính: Chủ yếu dành cho nam giới.
+ Phân khúc thị trường theo tâm lý - Thương hiệu VIETTIEN: Đối tượng sử dụng chính là những người ít thay đổi
Sản phẩm Việt Tiến hiện đại, thời trang
luơn đẩy mạnh thiết kế sản phẩm thời trang để nâng cao giá trị gia tăng của sản phẩm, xây dựng thương hiệu phục vụ cho nhiều đối tượng tiêu dùng ở nhiều phân khúc khác nhau. Những sản phẩm mang thương hiệu của Việt Tiến (VTEX) hiện cĩ mặt ở tất cả các kênh phân phối hiện đại từ cửa hàng, đại lý đến siêu thị với thiết kế thống nhất để người tiêu dùng dễ dàng nhận diện.
Điểm nhấn ấn tượng đầu năm 2012
Ngày 18/2/2012, tại TP. Hồ Chí Minh, Tổng Cơng ty CP May Việt Tiến đã long trọng tổ chức lễ đĩn nhận Huân chương Độc Lập hạng Nhì và Huân chương Lao động hạng Nhất. Trong khơng khí hân hoan và đầy cảm xúc, ơng Bùi Văn Tiến - Tổng giám đốc Tổng cơng ty chia sẻ, trải qua hơn 35 năm xây dựng và phát triển, Tổng cơng ty CP May Việt Tiến đã trở thành doanh nghiệp tiêu biểu nhất ngành Dệt May Việt Nam. Doanh số ngày càng tăng, đặc biệt nhất năm 2011, Tổng cơng ty đã cĩ những bước tăng trưởng đáng kể so với năm 2006 qua con số cụ thể: Giá trị tổng sản lượng năm 2011 tăng trưởng 2,7 lần; Tổng doanh thu tăng trưởng 2,4 lần; Lợi nhuận tăng trưởng 3,5 lần; Năng suất lao động bình quân tăng trưởng gần 2 lần; Doanh thu nội địa tăng 3,7 lần. Trong 6 năm qua, Tổng Cơng ty đã đưa ra thị trường thêm 05 thương hiệu mới là: TT Up, Viettien Smart Casual, San Sciaro, Manhattan và thương hiệu Việt Long. Từ tháng 10/2009 đến tháng 10/2010, Việt Tiến đã mở tổng đại lý tại Thủ đơ Phnom Pênh - Vương quốc Campuchia và nước CHDCND Lào.
Tính đến nay, Tổng cơng ty đã cĩ hơn 1.200 cửa hàng, đại lý, trung tâm thương mại trên tồn quốc. Tổng cơng ty đã từng bước cân đối lại thị trường xuất khẩu, tránh rủi ro khi tập trung quá nhiều vào một thị trường, cơ cấu thị trường xuất khẩu hiện nay của Tổng cơng ty là: Nhật Bản 25%, Mỹ 25%, EU 29% và các thị trường khác là 21%.
Năm 2011, trong bối cảnh kinh tế đầy khĩ khăn, với tư duy sáng tạo của đội ngũ lãnh đạo, tinh thần đồn kết vượt khĩ của tập thể CBCNV, Việt Tiến đã đạt được những thành tích ấn tượng: kim ngạch xuất nhập khẩu đạt trên 375 triệu USD; tổng doanh thu đạt trên 5.700 tỷ đồng, trong đĩ doanh thu nội địa tăng 3,7 lần so với năm 2006; năng suất lao động bình quân tăng gấp 2 lần so với năm 2006; thu nhập cho người lao động tăng hơn 30% so với năm 2010… Bên cạnh đĩ, nhờ áp dụng thành cơng hệ thống cơng nghệ quản lý sản xuất tiên tiến nhất (cơng nghệ Lean), Việt Tiến đã khơng ngừng phát triển lớn mạnh trên mọi phương diện.
Để tạo nên những thành cơng đĩ, nguồn nhân lực chính là yếu tố cốt lõi và là tài sản quý giá mà Việt Tiến luơn coi trọng và phát triển, đặc biệt là nguồn nhân lực chất lượng cao. Doanh nghiệp cũng luơn ý thức về trách nhiệm xã hội, luơn tích cực thể hiện vai trị trách nhiệm thơng qua các hoạt động cộng đồng như: phụng dưỡng Mẹ Việt Nam Anh hùng, tặng nhà tình nghĩa, hỗ trợ đồng bào lũ lụt thiên tai trong nước và tại Nhật Bản… với tổng số tiền ủng hộ hơn 1,12 tỷ đồng.
Phát biểu tại buổi lễ, Phĩ Chủ tịch
Nước - Nguyễn Thị Doan chúc mừng thành tích mà tồn thể CBCNV Tổng Cơng ty CP May Việt Tiến đã gặt hái được trong thời gian qua.Trong bối cảnh kinh tế thế giới và trong nước gặp nhiều khĩ khăn, nhưng Việt Tiến phát triển khơng ngừng, quy mơ của doanh nghiệp ngày cành phát triển, Việt Tiến khơng chỉ gĩp phần vào tăng trưởng kinh tế, đĩng gĩp vào sự nghiệp xây dựng và phát triển chung của đất nước, mà cịn khẳng định chủ trương đúng đắn của Đảng và Nhà nước về cổ phần hĩa các doanh nghiệp Nhà nước.
Triển khai nhiệm vụ và phương hướng cho năm 2012 và những năm sắp tới, Bà Nguyễn Thị Doan nhấn mạnh, với những dự báo đầy thách thức cho ngành Dệt M ay Việt Nam khi thị trường châu Âu và Mỹ bị thu hẹp, giá cả nguyên liệu tăng cao, Tập đồn Dệt May Việt Nam và Tổng Cơng ty CP May Việt Tiến cần tạo được những bước đột phá như tiếp tục mở rộng thị trường nội địa, kết hợp mở rộng và thâm nhập thị trường nước ngồi; phát triển và làm chủ nguồn nguyên liệu, đặc biệt là mở rộng vùng nguyên liệu bơng xơ; tiếp tục đào tạo nguồn nhân lực, đặc biệt chú trọng nguồn nhân lực chất lượng cao; tiếp tục đầu tư cơ sở hạ tầng, mở rộng sản xuất, tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm; phát huy phong trào thi đua, nhân rộng những nhân tố điển hình ra tồn ngành; củng cố và bồi dưỡng về trình độ và năng lực cho giai cấp cơng nhân nhằm chuẩn bị đội ngũ lãnh đạo kế cận cho ngành dệt may Việt Nam. Thực hiện tốt những nhiệm vụ chiến lược trên, Phĩ Chủ tịch nước tin tưởng Tập đồn Dệt May Việt Nam nĩi chung và Tổng Cơng ty May Việt Tiến nĩi riêng, sẽ tiếp tục gặt hái nhiều thành tích cao hơn nữa trong năm 2012 và những năm tiếp theo.
Nhân dịp này, Tập đồn Dệt May Việt Nam và Cơng đồn Dệt May Việt Nam cũng biểu dương và trao quyết định khen thưởng cho Tổng Cơng ty May Việt Tiến. Đồng chí Vũ Đức Giang - Chủ tịch HĐTV Tập đồn Dệt May Việt Nam, khẳng định việc Tổng Cơng ty CP May Việt Tiến đĩn nhận Huân chương của Chủ tịch nước và Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ trao tặng khơng chỉ chứng minh những nỗ lực phấn đấu của Tổng Cơng ty nĩi riêng, mà cịn tiếp tục khẳng định vị thế quan trọng của ngành Dệt May Việt Nam trong bối cảnh kinh tế nước nhà cịn nhiều khĩ khăn, thách thức.
66
Hợp tác lâu dài và uy tín
Từ việc chỉ sản xuất các mặt hàng chủ lực: áo bơi, quần âu, jacket cho các khách hàng truyền thống Sgwicus, Banana (Hàn Quốc) và Tokyknit (Nhật Bản), đến nay Cơng ty đã mở rộng ra nhiều khách hàng trên tồn thế giới. Trên chặng đường phát triển, May Hưng Long đã gặt hái được nhiều thành tích và nhận nhiều Bằng khen của tỉnh Hưng Yên và Tập đồn Dệt May Việt Nam; May Hưng Long vinh dự 3 năm liên tục (2008, 2009, 2010) lọt vào top các doanh nghiệp dệt may tiêu biểu do Hiệp hội Dệt May Việt Nam & Thời báo Kinh tế Sài Gịn bình chọn, với giải thưởng doanh nghiệp cĩ tỷ suất lợi nhuận cao nhất. Năm 2010 Tổng doanh thu đạt trên 230 tỷ đồng, tăng 26%; Lợi nhuận đạt trên 48,50 tỷ đồng, tăng 26%; thu nhập bình quân người lao động tăng trên 8%; chia cổ tức khoảng 50%. Năm 2011, kim ngạch xuất khẩu của Cơng ty đạt 15,6 triệu USD, các thị trường chủ chốt vẫn là Mỹ, EU và Nhật Bản. Dù sức mua tại các khu vực/quốc gia này cĩ chiều hướng suy giảm, Cơng ty vẫn duy trì mối quan hệ hợp tác lâu dài và uy tín với các khách hàng nổi tiếng như Sgwicus, Banana, Tokyknit, Gap, Nike, Walmart, Seart, Target, Mizuno, ...v.v.
Khắc phục những khĩ khăn do suy thối kinh tế và khủng hoảng tài chính tồn cầu, May Hưng Long đã tìm ra giải pháp cốt lõi, đĩ là luơn chủ động khai thác nguồn hàng, ký kết các hợp đồng với khách hàng mới, lo đủ việc làm cho cơng nhân, khơng ngừng cải tiến kỹ thuật, đẩy mạnh tiết kiệm các chi phí đầu vào như điện, nước, nguyên phụ liệu, hạn chế tối thiểu các sản phẩm sai hỏng phải tái chế lại; phối hợp chặt chẽ với khách hàng trong việc cung cấp nguyên phụ liệu để giao hàng đúng hạn; nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm xuất khẩu. Cơng ty đảm bảo việc làm cho 2.400 lao động với mức thu nhập bình quân (khơng tính ăn ca) là 5,7 triệu đồng/người/tháng. Chế độ ăn ca trên 20.000 đồng/người/bữa, ngồi ra những cơng nhân cĩ con nhỏ dưới 5 tuổi được hỗ trợ thêm một khoản tiền mỗi tháng. Trong năm vừa qua, Hưng Long là một trong những đơn vị liên kết với Tập đồn Dệt May Việt Nam cĩ mức chia cổ tức cao khoảng 70%. Cơng ty cũng là một trong những doanh nghiệp cĩ mức đĩng gĩp cho ngân sách Nhà nước cao nhất tỉnh Hưng Yên.
Đĩng gĩp vào bảng thành tích của
Cơng ty gồm nhiều danh hiệu cao quý do Chính phủ, Bộ ngành, tỉnh Hưng Yên và Tập đồn Dệt May Việt Nam trao tặng, trong năm 2011 ơng Đỗ Đình Định, Tổng Giám đốc đã vinh dự được Chủ tịch nước tặng Huân chương Lao động hạng Ba. Những thành tích mà CBCNV Cơng ty CP May và Dịch vụ Hưng Long giành được khơng chỉ là niềm tự hào của doanh nghiệp, may Hưng Long cịn là điểm sáng để các doanh nghiệp trong và ngồi ngành học tập về cách điều hành và quản lý.
Đẩy mạnh tiết kiệm, bảo vệ mơi trường
Trong 2 tháng đầu năm 2012, May Hưng Long tiếp tục các giải pháp về quản trị doanh nghiệp để vượt qua tình hình khĩ khăn chung của cả ngành cơng nghiệp, doanh thu ước tính đạt gần 3 triệu USD, bằng 20% kế hoạch đề ra. Thời gian qua, Hưng Long đã cùng với Tổng Cơng ty May Hưng Yên -CTCP và Cơng ty CP May Tiên Hưng mua lại nhà máy GunYong (Hàn Quốc). Được biết khi tiếp nhận nhà máy này chỉ cĩ 90 cơng nhân; sau hơn 5 tháng sắp xếp lại bộ máy quản lý và tuyển dụng cơng nhân, Nhà máy đã
đi vào sản xuất ổn định với 8 chuyền may và 260 cơng nhân, Hưng Long giữ vai trị nịng cốt trong việc hỗ trợ đơn hàng và cơng nhân.
Thời gian tới, trước bối cảnh khĩ khăn chung, Hưng Long đặt ra mục tiêu phát triển khiêm tốn, bám sát thực tế. Giải pháp chính là tiếp tục nâng cao tiết kiệm, đặc biệt là tiết giảm năng lượng và bảo vệ mơi trường. Ơng Đỗ Đình Định, Tổng Giám đốc Cơng ty khẳng định: “Cơng ty sẽ tiếp tục đầu tư cho tiết kiệm năng lượng và bảo vệ mơi trường. Vì ngồi tất cả những lợi ích thiết thực, ảnh hưởng ngay và trực tiếp đến doanh nghiệp thì những lợi ích lâu dài mà cơng ty cĩ được cịn lớn hơn nhiều. Đĩ chính là uy tín về chất lượng sản phẩm, là sự đầu tư mang tính bền vững, tạo dựng thương hiệu “cơng nghiệp xanh” cho doanh nghiệp.” Để bù lại những đơn hàng bị cắt giảm và khắc phục tình trạng giá một số đơn hàng mà khách hàng ký thấp hơn năm trước, Cơng ty khai thác thêm các thị trường mới tiềm năng, điển hình là thị trường Hàn Quốc - đây là thị trường xuất khẩu lớn thứ 4 của Hưng Long trong năm qua.