0
Tải bản đầy đủ (.doc) (54 trang)

Các mục tiêu về sản xuất kinh doanh

Một phần của tài liệu CHƯƠNG 1 - NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP (Trang 33 -34 )

T ổng số giờ máy lm v ià ệc có hiệu lực kế ho ạch

3.1.2. Các mục tiêu về sản xuất kinh doanh

Đi kèm với mục tiêu tổng quát là xây dựng một xí nghiệp mạnh về mọi mặt là những mục tiêu cụ thể về sản xuất kinh doanh.

3.1.2.1. Mục tiêu về tiêu thụ sản phẩm

- Giải quyết số sản phẩm tồn kho trước khi kết thúc năm 2003.

- Giành lại thị trường trong nước. Đây là mục tiêu trọng tâm của xí nghiệp trong kế hoạch dài hạn về tiêu thụ sản phẩm. Từ năm 2003 tới năm2005 sẽ là giai đoạn xí nghiệp đưa ra các sản phẩm mới với chất lượng cao và giá thành hợp lý để giành lại thị trường trong nước.

- Tiến tới xuất khẩu là mục tiêu cao nhất và dài hạn nhất của xí nghiệp. 2005-2010 là giai đoạn xí nghiệp bước vào thị trường khu vực và thế giới, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm.

3.1.2.2.Mục tiêu về doanh thu và lợi nhuận

* Doanh thu

- Doanh thu sản xuất kim: vẫn là bộ phận doanh thu chính của xí nghiệp, Tỷ trọng trong tổng doanh thu không dưới 65% (trong 3 năm 1999 -2001 tỷ lệ này chỉ dưới 50%). Doanh thu sản xuất kim phải duy trì tốc độ

phát triển cao, ít nhất là bằng giai đoạn 19 -2001 (30%). Đây là những mục tiêu hoàn toàn khả thi. Bởi lẽ trong thời gian qua tuy gặp nhiều khó khăn trong cạnh tranh tiêu thụ sản phẩm nhưng doanh thu sản xuất kim vẫn duy trì được tốc độ phát triển khoảng trên 31%. Vì vậy, với sự đầu tư đổi mới tài sản cố định, nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm, cộng với khả năng phát triển to lớn của thị trường thì xí nghiệp hoàn toàn có thể đạt được những mục tiêu trên.

- Doanh thu sản xuất khác: cũng cần phải duy trì tốc độ tăng trưởng như hiện nay. Trong đó, doanh thu gia công xuất khẩu không những phải giữ vững vị trí thứ hai mà trong 10 năm tới bộ phận doanh thu này phải chiếm tỷ trọng 20% -25% trong tổng doanh thu, với tốc độ tăng trưởng thấp nhất là 30%/ năm. Với ưu thế là sản phẩm đã được một thị trường khó tính như Nhật Bản chấp nhận thì sản phẩm Inox của xí nghiệp cũng rất có khả năng được thị trường khác chấp nhận. Xí nghiệp đang tích cực tìm thêm khách hàng mới cho phân xưởng gia công xuất khẩu như Singapore, Hàn Quốc...

* Lợi nhuận

Xí nghiệp đặt ra mục tiêu là phải đạt được tốc độ tăng trưởng lợi nhuận tương ứng với tốc độ tăng doanh thu trong từng thời kỳ.

3.2. Phân tích thuận lợi

Chuyển sang cơ chế thị trường, tuy gặp rất nhiều khó khăn trong quá trình chuyển đổi nhưng xí nghiệp đã thực sự vào cuộc và đang cố gắng phát huy những diểm mạnh, tận dụng những cơ hội trước mắt. Cụ thể là:

Một phần của tài liệu CHƯƠNG 1 - NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP (Trang 33 -34 )

×