Trong năm 2005, Công ty Sông Đà 1 đã xây dựng đợc mục tiêu và kế hoạch của mình làm mục tiêu phấn đấu cố gắng hoàn thành vợt mức chỉ tiêu kế hoạch đặt ra.
ĐVT: Triệu đồng
- Tổng giá trị sản xuất kinh doanh: 150.000 Trong đó: + Giá trị xây lắp: 100.000
+ Giá trị sản phẩm: 2.000
+ Kinh doanh nhà và hạ tầng: 45.000 + Kinh doanh ngoài xây dựng: 3.000 - Doanh số bán hàng: 155.000
Trong đó: + Giá trị xây lắp: 106.000
+ Giá trị sản phẩm: 1.500
+ Kinh doanh nhà và hạ tầng: 45.000 + Dịch vụ kinh doanh nhà: 2.500 - Tổng giá trị lợi nhuận: 11.000
Trong đó: + Giá trị xây lắp: 4.000 + Giá trị sản phẩm: 100
+ Kinh doanh nhà và hạ tầng: 6.500 + Dịch vụ kinh doanh nhà: 400
- Tiền lơng bình quân 1 cán bộ công nhân viên: 1.308.000đồng /ngời/ tháng.
Và cũng dựa trên tình hình thực hiện năm 2004 và kế hoạch đặt ra cho năm 2005. Công ty đã vạch ra một số mục tiêu chiến lợc nh sau:
Thứ nhất: Mở rộng thị trờng, tìm kiếm khách hàng, ký kết các hợp đồng có giá trị lớn mang lại lợi nhuận cao cho Công ty. Nhng cũng không nên bỏ qua những hợp đồng nhỏ lẻ, tạo uy tín cho Công ty, giúp mở rộng thị trờng tăng khả năng cạnh tranh.
Thứ hai: Nâng cao chất lợng công trình, đa dạng hoá công trình đầu t xây dựng, nhằm tìm kiếm thị trờng, tìm kiếm bạn hàng tạo khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp khác. Trong định hớng phát triển tổng thể của Tổng Công ty, đầu t có chiều sâu u tiên cho các ngành nghề chính, chủ yếu nhằm mang lại hiệu quả cao nhất và có khả năng cạnh tranh trên thị trờng.
Thứ ba: Đầu t mua sắm mới một số tài sản thiết bị dụng cụ có khả năng đáp ứng với sự phát triển của ngành nhằm nâng cao chất lợng công trình và rút ngăn thời gian thi công các công trình. Với phơng châm, khai thác và tận dụng triệt để trang thiết bị xe, máy hiện có, tính toán và cân đối một cách khoa học phù hợp với điều kiện và chiến lợc sản xuất kinh doanh của Công ty. Từ đó tạo một thế mạnh cạnh tranh trong điều kiện khắc nhiệt của thị trờng xây dựng.
Thứ t: về công tác tổ chức đội ngũ cán bộ công nhân viên: một mặt ngày càng hoàn thiện bộ máy quản lý, nâng cao trình độ của bộ máy quản lý sẵn sàng để đáp ứng yêu cầu quản lý của Công ty và của Nhà nớc. Mặt khác, Công ty vẫn chú trọng nâng cao bồi dỡng trình độ đội ngũ kỹ s, cán bộ kỹ thuật, công nhân sản xuất thi công xây dựng để đảm bảo tiếp thu nhanh chóng những sáng kiến, tiến bộ khoa học kỹ thuật công nghệ vào sản xuất thi công xây dựng công trình…
3.2. một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ của Công ty Sông Đà 1.
Đứng trớc sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế thị trờng, các công trình cơ sở hạ tầng đô thị, khu chung c, nhà ở đang đ… ợc đẩy mạnh cải thiện bộ mặt kinh tế xã hội đất nớc. Hoà cùng nhịp sống và phát triển của đất nớc Công ty Sông Đà 1 cần phải nhanh chóng phát huy nội lực, nắm bắt thời cơ để nhanh chóng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Công tác tổ chức nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ là một mặt mà Công ty Sông Đà 1 cần phải khắc phục và giải quyết.
Vì vậy, qua nghiên cứu thực tế của Công ty Sông Đà 1 cùng với sự hiểu biết của mình, em xin mạnh dạn đa ra một số ý kiến giải pháp nhằm tổ chức tốt hơn công tác quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ tại Công ty Sông Đà 1.
