Do sự tan ró của Liờn Xụ và cỏc nước Đụng Âu đó làm cho cụng ty mất đi thị trường truyền thống .
Cuộc khủng hoảng tiện tệở Chõu Á đó qua nhưng dư õm của nú vẫn cũn. Cụ thể, giỏ của cỏc đồng tiền khỏc trong khu vực bị giỏm một cỏch đỏng kểđó gõy ảnh hưởng tới tỡnh hỡnh xuất khẩu chố của cụng ty.
Tỡnh hỡnh sản xuất và xuất khẩu chố của cỏc nước chõu phi mấy năm gần đõy cú những tiến bộ rừ rệt như Krya... Làm cho giỏ chố của thế giới giảm sỳt.
Tại cỏc thị trường mới cụng ty gặp phải sự cạnh tranh gay gắt của những đối thủ mạnh của địa phương và cỏc đối thủ xuất thõn từ cỏc nước đang phỏt triển. Phong tục tập quỏn của cỏc thị trường này tương đối mới mẻ với cụng ty và cú sự khỏc biết lớn với cỏc thị trương quen thuộc.
b.Nguyờn nhõn chủ quan:
Do điều kiện thực tế của cụng ty nờn vẫn chưa xõy dựng được cú chất lượng cao để chủđộng trong việc tạo nguồn hàng.
Cụng ty vón chưa cú những chiến lược kinh doanh dài hạn cụ thể cho mặt hàng chố .
Cụng tỏc nghiờn cứu thị trường chưa dự bỏo một cỏch cú hiệu quả của sự biến đụng của thị trường thế giỏi.
Khõu Marketing của cụng ty hoạt đụng chưa cú hiiờụ quả cao, vỡ vậy cú những thị trường tiềm năng rất lớn nhưng cụng ty vẫnc chưa thõm nhập vào được. Sử dụng nguồn vốn của cụng ty chưa mang lại hiệu quả cao.
Khõu tổ chức xuất khẩu của cụng ty cũn nhiều những bất cập.
Trỡnh độ quản lý của cỏc bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty nhiều khi cũn bộc lộ nhiều thiếu xút. Kinh nghiờm tại cỏc thị trường của cụng ty cũn ớt.