Tổng 7570.46 8286.55 10150.36
Nguồn: Phòng Tổ chức lao động
Nhìn vào bảng quỹ lương ta thấy, phân phối quỹ lương cho các đơn vị, xí nghiệp, xưởng, đội không giống nhau do tình hình kinh doanh, cấp bậc công việc, trình độ của người lao động, số điểm người lao động đạt được khác nhau. Quỹ lương cuả các đơn vị khá cao và được tăng dần qua các năm điều này chứng tỏ Công ty đã quan tâm hơn đến đời sống của người lao động. Do đó sẽ khuyến khích người lao động làm việc, cống hiến và gắn bó với Công ty. Chính điều này sẽ có ảnh hưởng không nhỏ tới CTTL của Công ty. Quỹ lương cao giúp cho việc chi trả lương kịp thời đối với người lao động và CTTL sẽ diễn ra thuận lợi.
Sau mỗi tháng, căn cứ vào số điểm thành tích trong sản xuất và công tác của các đơn vị, Giám đốc xét duyệt và thanh toán quỹ tiền lương năng suất cho các đơn vị theo quy định về số điểm như sau:
Đối với các đơn vị:
- Tiêu chuẩn 1: Đảm bảo cung ứng điện, Điện lực nội thành điểm tối đa 40 điểm, Điện lực ngoại thành điểm tối đa 37 điểm.
- Tiêu chuẩn 2: Kinh doanh điện, Điện lực nội thành điểm tối đa 35 điểm, Điện lực ngoại thành điểm tối đa 38 điểm.
- Tiêu chuẩn 3: An toàn lao động, điểm tối đa 10 điểm.
- Tiêu chuẩn 4: Thực hiện các quy định quản lý doanh nghiệp, điểm tối đa 10 điểm.
- Tiêu chuẩn 5: Kỷ luật lao động, điểm tối đa 5 điểm.
Đối với xưởng 110 KV
- Tiêu chuẩn 1: Quản lý đường dây và trạm, tối đa 45 điểm.
- Tiêu chuẩn 2: Sự cố chủ quan và chất lượng sửa chữa, tối đa 25 điểm. - Tiêu chuẩn 3: An toàn lao động, điểm tối đa 10 điểm.
- Tiêu chuẩn 4: Thực hiện các quy định phục vụ quản lý doanh nghiệp, điểm tối đa 10 điểm.
- Tiêu chuẩn 5: Thực hiện kỷ luật lao động và quan hệ giao tiếp, tối đa 10 điểm.
Đối với đội thí nghiệm điện
- Tiêu chuẩn 1: Đảm bảo chất lượng công tác thí nghiệm, điểm tối đa 70 điểm.
- Tiêu chuẩn 2: Thực hiện an toàn lao động, điểm tối đa 10 điểm.
- Tiêu chuẩn 3: Thực hiện các quy định phục vụ quản lý doanh nghiệp, điểm tối đa 10 điểm.
- Tiêu chuẩn 4: Thực hiện kỷ luật lao động và quan hệ giao tiếp, điểm tối đa 10 điểm.
Đối với trung tâm điều độ thông tin
- Tiêu chuẩn 1: Phương thức vận hành, điểm tối đa 55 điểm. - Tiêu chuẩn 2: Xử lý sự cố, tối đa 20 điểm.
- Tiêu chuẩn 3: Thực hiện an toàn lao động, tối đa 10 điểm.
- Tiêu chuẩn 4: Thực hiện các quy định quản lý doanh nghiệp, tối đa 5 điểm. - Tiêu chuẩn 5: Thực hiện kỷ luật lao động và quan hệ giao tiếp, tối đa 10 điểm.
Căn cứ vào nội dung của quy định này, Giám đốc các đơn vị, Xí nghiệp Quản lý lưới điện 110KV chấn chỉnh công tác quản lý lao động, tiền lương, tổ chức nghiên cứu và chỉ đạo các bộ phận triển khai thực hiện, xây dựng và đăng ký định mức lao động , xây dựng kế hoạch tiền lương của đơn vị báo cáo về Công ty trước ngày 15/3 hàng năm. Giao nhiệm vụ cho các phòng kế hoạch, phòng tổ chức lao động, Kỹ thuật, Kinh doanh chịu trách nhiệm thẩm định khối lượng công việc thực tế phát sinh (khối lượng đường dây, trạm biến áp, khách hàng, công tơ…) của các Đơn vị để làm cơ sở xác định định mức lao động, kế hoạch tiền lương trình Giám đốc Công ty xét duyệt. Giao nhiệm vụ cho phòng Tổ chức lao động, chịu trách nhiệm tổng hợp xây dựng kế hoạch tiền lương, hướng dẫn các đơn vị thực hiện và quyết toán kế hoạch tiền lương hàng năm.
Định mức lao động do Tổng Công ty Điện lực Việt Nam quy định, tuy nhiên hàng năm căn cứ vào báo cáo kỹ thuật, báo cáo kinh doanh tổng quát, kế hoạch phát triển lưới điện và khách hàng từ các đơn vị gửi lên Công ty xây dựng xác định khối lượng công việc trong năm kế hoạch từ đó xác định được LĐđm. Độ chính xác của LĐđm phụ thuộc số liệu do các đơn vị cung cấp. Số
liệu này lại phụ thuộc kinh nghiệm, trình độ chuyên môn, trách nhiệm của chuyên viên phụ trách công việc này.
Việc thanh tra, kiểm tra độ chính xác của LĐđm là khó khăn bởi khối lượng thiết bị điện, số km đường dây trung, hạ thế,…rất khó kiểm soát. Khi các đơn vị báo cáo lên Công ty không sát với thực tế thì LĐđm sẽ không phản ánh đúng ngày công định mức từ đó tạo nên sự sai lệch quỹ tiền lương và làm giảm sự công bằng trong việc trả lương.
Khi hỏi các cán bộ phụ trách CTTL trong Công ty tại sao lại có sự khác nhau trong xây dựng quỹ lương giữa các đơn vị, xí nghiệp, xưởng, đội và các phòng ban thì được giải thích rằng giữa các bộ phận đó có sự khác nhau về sản phẩm làm ra:
- Đơn vị là nơi trực tiếp tạo ra sản phẩm đó là Điện thương phẩm.
- Xí nghiệp, Xưởng, Đội là nơi phụ trợ cho các đơn vị sản xuất Điện thương phẩm. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Các phòng ban có chức năng tham mưu cho các quá trình sản xuất của Công ty.
Do có sự khác nhau này nên quỹ lương phải xây dựng khác nhau sao cho phù hợp với đặc điểm của từng bộ phận để từ đó có cách trả lương hợp lý đối với người lao động.
2.2.3. Đánh giá mức độ thực hiện quỹ tiền lương và các nhân tố ảnhhưởng hưởng
Việc đánh giá tình hình thực hiện quỹ lương được Công ty tiến hành hàng năm.
Các chỉ tiêu dùng để dánh giá bao gồm:
*Mức tiết kiệm (vượt chi) tuyệt đối quỹ tiền lương: Ttđ = QLTH – QLKH
Ttđ: mức tiết kiệm (vượt chi) tuyệt đối quỹ tiền lương QLKH: Quỹ lương kế hoạch
QLTH: Quỹ lương thực hiện
* Mức tiết kiệm (vượt chi) tương đối quỹ tiền lương: Ttgđ = QLTH – QLKH x k (17)
Trong đó:
Ttgđ : Mức tiết kiệm (vượt chi) tương đối quỹ tiền lương
k : Hệ số điều chỉnh quỹ tiền lương kế hoạch. Hệ số này được tính căn cứ vào mức độ hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu khác.
Theo quyết định của công ty cứ 1% hoàn thành vượt mức doanh thu, tiền lương sẽ được tăng 0.2%. Cứ 1% hoàn thành vượt mức kế hoạch NSLĐ bình quân, tiền lương sẽ được tăng 0.3%.
Bảng7: Bảng tình hình kế hoạch, thực hiện quỹ tiền lương.
T
T Chỉ tiêu Đơn vị
2005 2006 2007
KH TH KH TH KH TH