ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG.
1. Ảnh hưởng tích cực của công tác tiền lương trong quá trình tạo động lực cho người lao động. động lực cho người lao động.
Tiền lương là một trong những yếu tố khuyến khích vật chất đối với người lao động, là thu nhập chủ yếu của người lao động. Người lao động đi làm thì mục tiêu cuối cùng của họ là tiền lương. Đối với công ty dệt Minh Khai thì tiền lương trung bình của người lao động khá cao và ổn định, thu nhập bình quân của người lao động năm 2002 là 850.000 đồng/ tháng. Điều đó đã tạo tâm lý ổn định cho người lao động yên tâm làm việc và nâng cao năng suất lao động của bản thân.
2. Hạn chế của công tác tiền lương tại công ty ảnh hưởng đến quá trình tạo động lực cho người lao động. tạo động lực cho người lao động.
Mặc dù công ty đã áp dụng các hình thức trả lương hợp lý, nhưng bên cạnh đó vẫn còn có những tồn tại trong công tác trả lương của công ty, những tồn tại gây ảnh hưởng xấu đến người lao động, làm họ không hay say làm việc, không nâng cao năng suất lao động của bản thân. Từ đó làm hạn chế khả năng phát triển của công ty.
- Đối với cách trả lương theo sản phẩm tập thể thì mang tính bình quân không công bằng giữa các công nhân, dẫn đến công nhân không phấn đấu hết mình, họ cho rằng có phấn đấu thì cũng thế thôi, không cố gắng thì cũng được trả lương như người khác. Sự trả lương mang tính bình quân, không công bằng đã không tạo được động lực làm việc cho người công nhân.
- Đối với cách trả lương theo sản phẩm cá nhân: Do trả lương dựa vào số lượng sản phẩm cuối cùng, nên tiền lương phụ thuộc lớn vào số lượng sản phẩm mà công nhân hoàn thành. Nếu hai công nhân có trình độ tay nghề khác nhau nhưng cùng làm một công việc như nhau thì họ sẽ cùng hưởng lương theo đơn giá của tiền lương cấp bậc công việc đó. Chính vì điều này đã không khuyến khích người lao động nâng cao tay nghề.
- Trả lương theo thời gian: Tiền lương thực tế mà người lao động nhận được phụ thuộc vào hệ số lương và số ngày làm việc thực tế, không cần biết là họ có hoàn thành tố công việc hay không. Ngoài ra trả lương theo thời gian thì ngoài số tiền lương cơ bản, người lao động còn nhận được một khoản tiền gọi là cân đối lại. Nhưng khoản tiền này lại do giám đốc cân nhắc tuỳ thuộc vào từng công việc, mức độ trách nhiệm và phức tạp của từng công việc, sự hoàn thành công việc của người lao động, khoản này chỉ do giám đốc cân nhắc nên không mang tính khách quan. Từ đó dẫn đến tình trạng có người lao động hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, nhưng vì một lý do nào đó mà lại không nằm trong diện được cân đối lại. Từ đó gây tâm lý chán nản, mất niềm tin vào công ty và dẫn đến kết quả làm việc giảm sút.
Như vậy những hạn chế của các chế độ trả lương đã không tạo được động lực làm việc cho người lao động.