Cửu Long:
3.1. Các hình thức tiền thưởng áp dụng trong Công ty VPP Cửu Long:
Cùng với tiền lương, tiền thưởng cũng có vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy người lao động. Để khuyến khích người lao động tích cực tham gia lao động, sản xuất, kinh doanh có hiệu quả cao, Công ty VPP Cửu Long đề ra một số hình thức tiền thưởng sau:
a. Thưởng do sáng kiến cải tiến kỹ thuật và sáng chế
b. Sáng kiến cải tiến kỹ thuật là những giải pháp kỹ thuật hoặc giải pháp tổ chức sản xuất mới, có khả năng áp dụng và mang lại lợi ích thiết thực cho Công ty, đơn vị sản xuất.
* Sáng chế là giải pháp kỹ thuật mới so với trình độ kỹ thuật thường sử dụng trước đây trong Công ty, mà có tính sáng tạo, có khả năng áp dụng vào sản xuất có hiệu quả cao hơn.
* Nội dung của hình thức tiền thưởng này là:
Các cán bộ quản lý, khoa học kỹ thuật có những thành tích đặc biệt xuất sắc, có các công trình, phát minh, sáng chế mang lại lợi ích cho Công ty sẽ được Công ty tài trợ toàn bộ các chi phí phát sinh. Sau khi hoàn thành căn cứ vào hiệu quả sinh lợi sẽ được Công ty trích thưởng 1 ÷ 10% giá trị sinh lợi đó.
b. Thưởng do tìm được nơi cung ứng tiêu thụ, ký kết hợp đồng mới cho Công ty. Nội dung: CBCNV tìm được đối tác mới hoặc nơi lập mạng lưới tiêu thụ, khi hoàn thành xong Giám đốc sẽ trích thưởng từ 1 ÷ 10% giá trị sinh lợi của những công trình đó.
CBCNV có những tài năng và thật sự năng động trong sản xuất, công tác sẽ được xét thưởng từ 1 ÷ 3 tháng lương cơ bản, tuỳ theo từng thành tích. Ngoài ra còn được xét đặc cách hoặc nâng lương sớm.
d. Thưởng cho CBCNV có thành tích xuất sắc trong các phong trào thi đua.
• Nhận xét: Trên đây là một số hình thức tiền thưởng chủ yếu được Công ty áp dụng, tuy nhiên thực tế những năm qua chỉ có hình thức tiền thưởng theo các phong trào thi đua hàng quý được Công ty áp dụng thường xuyên.
Ngoài các hình thức tiền thưởng trên, công ty còn áp dụng các hình thức thưởng cuối năm, từ các nguồn tiêng thưởng, phúc lợi chưa phân phối hết trong năm và tuỳ vào kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong năm mà bổ xung thêm vào tiền lương theo cấp bậc cuả từng CBCNV và được chia vào dịp tết để CBCNV có thêm tiền ăn tết
Bảng 9: Mức tiền thưởng bình quân của người lao động của công ty trong một số năm qua như sau:
Chỉ tiêu Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002
Tiềnthưởng bq(đ/ng/năm) 648.000 720.000 1.140.000 Tiềnthưởng bq(đ/ng/th) 54.000 60.000 95.000
(Nguồn: Báo cáo lao động- tiền lương công ty VPPCửu Long một số năm – Phòng TC-KT)
Đồ thị 6: Mức độ thoả mãn của người lao động về các hình thức tiền thưởng hiện nay
Như vậy: Ta thấy thu nhập của người lao động trong công ty chủ yếu vẫn là từ tiền lương, còn đói với những người có thu nhập cao thì khoản tiền này chưa thực sự có ý nghĩa vì nó chiếm một tỷ lệ nhỏ trong thu nhập của họ
3.2. Các nguồn hình thành quỹ tiền thưởng và nguyên tắc phân phối quỹ tiền thưởng, phúc lợi:: tiền thưởng, phúc lợi::
a. Các nguồn hình thành quỹ tiền thưởng phúc lợi của Công ty VPP Cửu Long: Quỹ tiền thưởng của VPP Cửu Long thường được hình thành từ những nguồn chủ yếu sau:
+ Nguồn trích từ quỹ tiền lương: Hàng năm trên cơ sở của quỹ tiền lương thực hiện, Công ty tiến hành trích 10% tổng quỹ tiền lương thực hiện để làm quỹ tiền thưởng.
+ Quỹ khen thưởng được trách từ lợi nhuận còn lại sau thuế theo nguyên tắc sau: Lợi nhuận của Công ty, sau khi trừ đi thuế thu nhập doanh nghiệp và nộp tiền sử dụng vốn ngân sách Nhà nước, được phân phối theo trình tự sau:
→ Trích 10% vào quỹ dự phòng tài chính, khi số dư của quỹ này bằng 25% vốn điều lệ của Công ty thì không trích nữa.
→ Trích tối thiểu 50% vào quỹ đầu tư phát triển.
→ Trích 5% vào quỹ dự phòng trợ cấp làm việc. Khi số dư của quỹ đạt 6 tháng lương thực hiện của Công ty thỉ không trích nữa.
→ Số lợi nhuận còn lại sau khi đã trích các quỹ trên, được trích lập quỹ khen thưởng và phúc lợi. Giám đốc sau khi lấy ý kiến tham gia của BCH Công đoàn sẽ quyết định tỷ lệ phân chia số tiền vào mỗi quý.
b. Nguyên tắc phân phối quỹ tiền thưởng:
- Sử dụng quỹ khen thưởng của Công ty dựa trên các yếu tố cơ bản là: Quỹ khen thưởng thực có, thành tích của cá nhân, đơn vị qua các phong trào thi đua và thành tích đột xuất của cá nhân, đơn vị đem lại lợi ích thiết thực cho Công ty.
- Tiền thưởng phải phân phối kịp thời, đúng đối tượng, tương xứng theo hiệu quả công việc nhằm khuyến khích và động viên CBCNV phát huy tinh thần chủ động sáng tạo, phấn đấu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao
- Công ty sử dụng nguồn quỹ phúc lợi cho các chương trình nghỉ mát, xây dựng các công trình phục vụ thiết thực cho CBCNV
c. Các mức tiền thưởng: Các mức khen thưởng do giám đốc quyết định tuỳ từng quý thi đua, sau khi có ý kiến của ban chấp hành công đoàn, phòng tổ chức- hành chính và trên cơ sở năng suất lao động, thành tích công tác của mỗi người lao động
Ví dụ: Trong quý I năm 2002 trên cơ sở phát động thi đua của quý i thì hội đồng thi đua khen thưởng của công ty đã đề ra mức thưởng như sau:
∗ Đối với tập thể: - Đơn vị xếp loại I:
XN bao bì nhựa PP: 3000.000.đ Phân xưởng PET: 1.500.000 đ Bộ phận kinh doanh: 1000.000đ Bộ phận VPP: 500.000đ
Khối quản lý: 1000.000đ *. Mức thưởng cá nhân:
- Cá nhân của đơn vị xếp loại I: Loại 1: 100.000đ
Loại 2: 50.000đ Loại 3: 30.000đ
- Cá nhân của đơn vị xếp loại II: Loại 1: 50.000đ
Loại 2: 30.000đ
* Nhận xét: Như vậy tiền thưởng của cá nhân và của tập thể phụ thuộc vào nhau do đó khuyến khích tất cả cá nhân trong tập thể phải cùng phấn đấu mới đạt được đã tạo ra phong trào thi đua sôi nổi gắn được lợi ích của cá nhân với tập thể đã góp phần nâng cao được hiệu quả của hình thức tiền thưởng này.
Tóm lại: Bên cạnh các hình thức tiền lương, Công ty đã áp dụng các hình thức tiền thưởng để khuyến khích, động viên người lao động phấn khởi thi đua lao động sản xuất với hiệu quả cao, đảm bảo tạo ra sự đoàn kết giữa các tập thể lao động và nâng cao thu nhập cho người lao động. Tuy nhiên công tác tiền thưởng của Công ty vẫn còn những hạn chế như:
- Công ty đã đề ra một số hình thức tiền thưởng nhưng những chỉ tiêu thưởng và điều kiện thưởng, mức thưởng còn quy định chung chưa cụ thể rõ ràng để người lao động hiểu và có mục tiêu phấn đấu.
- Hiện nay hình thức tiền thưởng chủ yếu được Công ty áp dụng là hình thức thưởng theo phong trào thi đua từng quý. Tuy nhiên hình thức tiền thưởng này có các chỉ tiêu thưởng và điều kiện thưởng tổng hợp do đó khiến người lao động khó phấn đấu
- Các chỉ tiêu thưởng và điều kiện thưởng của đội ngũ các bộ quản lý lại được xác định chỉ qua kết quả hoàn thành của bộ phận SX-KD là chưa hợp lý
4. Phân tích mối quan hệ giữa tốc độ tăng tiền lương bình quân với tốc độ tăng năng suất lao động bình quân của công ty VPP Cửu Long