LƯƠNG TIỀN THƯỜNG HIỆN NAY TẠI CÔNG TY VPP CỬU LONG 1. Những mặt đã đạt được:
Từ việc phân tích thực trạng công tác quản lý tiền lương, tiền hưởng ở Công ty VPP Cửu Long ta thấy, nhìn chung công tác này đã đạt được nhiều kết quả đáng khích lệ:
+ Tiền lương, thu nhập của người lao động trong Công ty không ngừng được nâng lên và gắn liền với hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm qua cũng tăng lên đáng kể thể hiện ở chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách đều tăng.
Việc trả lương sản phẩm, lương thời gian đã tính đến hiệu quả sản xuất kinh doanh và hiệu quả đóng góp của người lao động, do đó đã phân biệt khá rõ mức độ đóng góp sức lao động của từng bộ phận với hiệu quả sản xuất kinh doanh nói chung và là hình thức phù hợp với tính chất đặc thù của từng loại lao động trong Công ty.
Tiền lương trả cho người lao đông đã căn cứ vào các quy định của Nhà nước và thực tế của Công ty, quán triệt nguyên tắc trả lương theo lao động, tiền lương và tiền thưởng được xác định trên cơ sở năng suất, chất lượng và hiệu quả công tác của từng người và phụ thuộc vào kết quả sản xuất kinh doanh cuối cùng. Việc quản lý phân phối quỹ lương, quỹ thưởng đảm bảo tính công khai, dân chủ, rõ ràng. Điều đó đã tạo ra động lực thúc đẩy sản xuất phát triển và đời sống của CBCNV ngày càng được nâng cao. Đồng thời nhờ áp dụng các hình thức tiền lương linh hoạt, kết hợp với việc tổ chức sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Do đó vừa đảm bảo nâng cao mức sống cho người lao động và gia đình họ, đã khích lệ tinh thần làm việc cho người lao động tại Công ty, đồng thời đảm bảo chi phí tiền lương của Công ty bỏ ra 1 cách hợp lý và hiệu quả.
+ Công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng của Công ty về cơ bản đã tuân thủ theo đúng quy định, hướng dẫn của Nhà nước và phù hợp với điều kiện thực tế của Công ty. Công ty đã xây dựng được một cơ chế phân phối tiền lương, tiền thưởng theo đúng tinh thần: gắn tiền lương, tiền thưởng với hiệu quả sản xuất kinh doanh, có cơ sở khoa học, đảm bảo quyền lợi chính đáng của người lao động theo đúng quy định của Nhà nước... Tạo điều kiện cho người lao động dễ hiểu, dễ theo dõi và có vai trò kích thích rất lớn đối với người lao động.
Như vậy: Công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng của Công ty đã đảm bảo kết hợp hài hoà về lợi ích giữa Công ty, Nhà nước và người lao động nên tạo tiền đề vững chắc cho Công ty phát triển đi lên trong thời gian vừa qua.
2. Những mặt còn tồn tại của công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại Công ty VPP Cửu Long: Công ty VPP Cửu Long:
2.1. Những tồn tại của công tác quản lý tiền lương:
a. Lập quỹ lương:
Hiện nay công tác lập kế hoạch quỹ tiền lương của Công ty chưa được thực hiện một cách chính xác do các chỉ tiêu để lập kế hoạch để lập quỹ lương chưa hợp lý và đúng đẵn như: Chỉ tiêu số lao động định biên, hệ số cấp bậc bình quân, hệ số phụ cấp bình quân...
Mặt khác việc phân bổ kế hoạch quỹ lương cho các bộ phận trong Công ty cũng chưa hợp lý như: Tính gộp số lao động quản lý vào số lao động ở các bộ phận sản xuất để lập kế hoạch quỹ tiền lương trong khi mà chỉ có một số cán bộ quản lý được tính lương trên cơ sở tiền lương của các bộ phận sản xuất, còn lại một số được tính lương theo chế độ quy định của Nhà nước.
b. Xây dựng đơn giá tiền lương:
Đơn giá tiền lương của Công ty VPP Cửu Long được xác định theo doanh thu, nếu bên cạnh những thuận lợi vốn có thì nó cũng còn có những mặt hạn chế khi sử dụng chỉ tiêu này để lập đơn giá, do nó chưa phản ánh chính xác hiệu quả sản xuất kinh doanh và do đó chưa phản ánh chính xác hiệu quả của việc sản xuất lao động so với chi phí tiền lương bỏ ra. Mặt khác đơn giá tiền lương còn phụ thuộc vào quỹ tiền lương kế hoạch, trong khi đó việc lập quỹ lương kế hoạch còn tồn tại hạn chế nên ảnh hưởng đến mức độ chính xác của ĐGTL.
c. Việc áp dụng các hình thức tiền lương trong Công ty còn khá phức tạp:
* Đối với hình thức tiền lương theo thời gian, mặc dù tiền lương đã gắn với kết quả sản xuất kinh doanh chung của Công ty nhưng việc trả lương cho một số bộ phận còn mang tính bình quân, chưa có chỉ tiêu để đánh giá sự đóng góp của mỗi người đối với kết quả chung của Công ty để tính lương.
Mặt khác việc tính lương theo thời gian của Công ty còn phụ thuộc khá nhiều vào hệ thống thang bảng lương của Nhà nước mà vốn sẵn đã có nhiều bất hợp lý.
+ Việc Giám đốc quy định hệ số lương cho các chức danh trong Công ty còn chưa hợp lý, mang tính áp đặt chưa dựa trên cơ sở phân tích khoa học và bàn bạc với những cán bộ hưởng lương theo chức danh này.
∗ Với hình thức tiền lương theo sản phẩm: Hình thức tiền lương này chịu ảnh hưởng rất lớn của việc xác định đơn giá sản phẩm nhưng việc xác định đơn gía sản phẩm còn rất bất hợp lý, mang tính bình quân, mặc dù được dựa trên cơ sở khoa học. Mặt khác công tác kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm, công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc cũng chưa khoa học và hợp lý...
Với hình thức tiền lương sản phẩm tập thể, thì việc phân phối tiền lương còn mang tính bình quân, do đó chưa thực sự tạo động lực cho người lao động và đảm bảo sử dụng tiền lương một cách hợp lý.
2.2. Về công tác quản lý tiền thưởng:
+ Công ty đã áp dụng một số hình thức tiền thưởng nhưng chỉ có rất ít hình thức tiền thưởng phát huy tác dụng thường xuyên, do các chỉ tiêu và điều kiện của các hình thức tiền thưởng không rõ ràng làm cho người lao động khó nắm bắt và từ đó có mục tiêu phấn đấu.
+ Hiện nay hình thức tiền lương đang được áp dụng thường xuyên trong Công ty là thưởng theo phong trào thi đua từng quý. Tuy nhiên các chỉ tiêu và điều kiện của hình thức tiền thưởng này còn quá tổng quát gây khó khăn cho sự phấn đấu của người lao động.
3. Nguyên nhân của những hạn chế còn tồn tại trong công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại Công ty VPP Cửu Long: tiền lương, tiền thưởng tại Công ty VPP Cửu Long:
Những hạn chế còn tồn tại trong công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng của Công ty trong thời gian qua là do các nguyên nhân chủ yếu là cho hệ thống cơ sở để trả lương, trả thưởng cho người lao động chưa được xây dựng một cách khoa học và hợp lý. Cụ thể:
* Cơ cấu tổ chức bộ máy làm công tác tiền lương trong Công ty còn chưa hợp lý, khoa học. Mặt khác sự bố trí cán bộ làm công tác quản lý tiền lương cũng chưa phù hợp, những cán bộ làm công tác này chưa được đào tạo chính thức về các nghiệp vụ về quản lý lao động tiền lương, do đó ảnh hưởng đến hiệu quả của công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng chưa cao.
* Hệ thống phân tích công việc của Công ty đã lạc hậu, không còn phù hợp với tình hình thực tế của Công ty, còn rất ít ý nghĩa trong công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp.
* Việc trả lương cho một số bộ phận lao động trong Công ty còn phụ thuộc quá lớn vào hệ thống thang bảng lương của Nhà nước còn rất nhiều bất hợp lý và bị lạc hậu so với điều kiện thực tế hiện nay.
* Công ty chưa có những phương pháp và cách thức tiến hành đánh giá thực hiện công việc thích hợp, với phương pháp và cách thức hiện nay thì việc đánh giá dễ mắc phải lỗi bình quân chủ nghĩa và việc đánh giá chỉ mang tính hình thức.
Hơn nữa, Công ty chưa có được một cơ chế thống nhất để thu nhận thông tin phản hồi từ phía người lao động.
* Chức năng và nhiệm vụ của từng vị trí công việc trong Công ty chưa được xác định chính xác và rõ ràng. Một số bộ phận chưa làm đúng và đầy đủ chức năng của mình.
* Công ty chưa tiến hành xác định giá trị cho các công việc trong Công ty để làm cơ sở cho việc xây dựng hệ thống trả lương cho người lao động.
* Công ty chưa có biện pháp hỗ trợ, phổ biến cho người lao động hiểu rõ các chủ trương trong chính sách, mục tiêu của Công ty, đặc biệt là chính sách liên quan đến quyền lợi của người lao động.
* Công ty chưa hoàn toàn xây dựng cho mình một hệ thống trả lương thống nhất và độc lập với hệ thống thang bảng lương của Nhà nước, cho phù hợp với điều kiện cụ thể của Công ty.
Tóm lại: Dưới sự chỉ đạo và quan tâm của Ban Giám đốc Công ty, công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng đã đạt được những kết quả đáng khích lệ. Tuy nhiên bên cạnh đó cũng còn tồn tại những mặt còn hạn chế, cần phát hiện, quan tâm và có giải pháp
hoàn thiện để đảm bảo tiền đề tốt hơn trong quá trình phát triển vững chắc đi lên của Công ty trong thời gian tới...