vực III.
1. Mục tiêu hoạt động của công ty
Với chiến lựoc xây dựng Công ty thành một doanh nghiệp nhà nước mạnh về mọi mặt, trở thành một thành viên mạnh trong chiến lược phát triển của Tổng công ty xăng dầu Việt Nam trở thành hãng xăng dầu Quốc gia, là đại diện của của Tổng công ty tại Hải Phòng, Công ty xác định các mục tiêu lớn sau:
* Hợp lý hoá mô hình sản xuất, đổi mới phương thức kinh doanh của Công ty, đa dạng hoá các loại hình sản xuất, kinh doanh, dịch vụ, năng cao chất lượng phục vụ và khả năng cạnh tranh trên thị trường.
* Tiếp tục đầu tư hiện đại hoá cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty , áp dụng hiện đại hoá và ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật trong quản lý và hoạt động kinh doanh. Rút ngắn khoảng cách về trình độ khoa học kỹ thuật so với các doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu trong khu vực ASEAN để tăng khả năng cạnh tranh khi nhà nước thực hiện hiệp định AFTA vào năm 2006.
* Xây dựng chương trình chuyển giao công nghệ tiên tiến một cách phù hợp cả về phần cứng và phần mềm; nâng cao trình độ chuyên môn, quản lý để áp dụng tiến bộ KHKT vào sản xuất và khai thác có hiệu quả các trang thiết bị kỹ thuật hiệ đại.
* Đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên có chuyên môn cao, có tư tưởng vững vàng, tin tưởng vào sự lớn mạnh của doanh nghiệp.
2. Phương hướng phát triển hoạt động bán hàng
Xăng dầu là nguồn hàng năng lượng quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, tuy nhiên việc kinh doanh mặt hàng này không phải dễ dàng như các mặt hàng khác bởi đây là mặt hàng có tính chất đặc biệt và phức tạp.
Là đơn vị trực thuộc, nên mọi phương hướng của Công ty xăng dầu khu vực III phải căn cứ phương hướng của Tổng công ty xăng dầu Việt Nam. Căn cứ phương hướng chung
của Tổng công ty, tình hình thị trường, dự đoán nhu cầu của khách trong thời gian sau, Công