PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN

Một phần của tài liệu Thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của nhà máy tinh bột sắn intimex việt nam (Trang 55 - 56)

Nhà máy chế biến tinh bột sắn Intimex, trực thuộc Công ty Cổ phần INTIMEX Bộ Công thương đã đề ra những phương hướng phát triển trong những năm tới như sau: - Ổn định công suất chế biến, nâng cao công suất lên 100% thiết kế, không ngừng đổi mới trang thiết bị hiện đại, giảm chi phí sản xuất, tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường xuất khẩu.

- Khai thác thị trường nội địa trong việc cung cấp nhiều hơn sản phẩm trong tỉnh và ngoài tỉnh, tìm các thị trường tiềm năng nhằm nâng cao lượng xuất khẩu của nhà máy.

- Tiếp tục mở rộng vùng nguyên liệu trong những năm tới để tăng lượng nguyên liệu phục vụ cho sản xuất nhằm đảm bảo cho máy móc chạy với công suất tối đa.

- Phấn đấu đạt chỉ tiêu sản lượng 40.000 tấn tinh bột thành phẩm, tăng cường công tác đầu tư phát triển vùng nguyên liệu.

- Tổ chức thực hiện việc quy hoạch đầu tư thu mua vận chuyển trong và ngoài tỉnh 130.000 tấn nguyên liệu vụ Đông Xuân và Hè Thu để đảm bảo cho sản xuất của nhà máy.

- Tổ chức tốt việc tu bổ sửa chữa máy móc thiết bị, khai thác tối đa công suất thiết bị và không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm.

- Quản lý chi phí nguyên nhiên vật liệu và các chi phí khác phục vụ sản xuất, nên có cơ sở định mức, phấn đấu tiết kiệm nhằm giảm giá thành sản phẩm.

- Phối hợp cùng các đơn vị trong Công ty trong việc tiêu thụ sản phẩm tạo điều kiện thuận lợi cho sản xuất.

- Chấp hành nghiêm kỷ luật lao động quy định, quy chế, luật pháp Nhà nước trên tất cả mọi mặt.

- Tăng cường công tác vệ sinh, an toàn lao động, an toàn sản xuất. Thực hiện đầy đủ trang bị bảo hộ lao động cho công nhân theo quy định.

- Nâng cao vai trò lãnh đạo và sự phối hợp giữa các Phòng ban chức năng trong nhà máy.

- Đào tạo, bồi dưỡng về trình độ kỹ thuật, nâng cao tay nghề cho đội ngũ cán bộ công nhân viên, có chính sách tuyển dụng lao động có trình độ cao trong sản xuất hơn nữa vào nhà máy.

Những khó khăn gặp phải trong năm 2009

Diễn biến thời tiết phức tạp, hạn hán mùa khô, mưa bão mùa mưa đã làm ảnh hưởng đến năng suất chất lượng nguyên liệu và kế hoạch sản xuất của Nhà máy.

Năm 2008 do suy thoái kinh tế toàn cầu nên giá thu mua nguyên liệu cũng như giá bán sản phẩm thấp. Vì thế người nông dân không mặn mà với cây sắn nữa dẫn đến diện tích trồng sắn nguyên liệu cho năm 2009 bị giảm sút.

Áp lực lớn trong việc cạnh tranh thị trường nguyên liệu, thành phẩm cũng như sự trượt giá của các vật tư, phụ tùng, thiết bị ảnh hưởng không nhỏ đến sản xuất.

Một phần của tài liệu Thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của nhà máy tinh bột sắn intimex việt nam (Trang 55 - 56)