II. Phân tích quá trình phân tích công việc tại công ty cổ phần cao su A
2.2.3Công tác đào tạo
2. Kết quả của PTCV và ứng dụng trong hoạt động quản trị nhân sự tại Công
2.2.3Công tác đào tạo
Hiện nay, Công ty mới chỉ thực hiện hình thức đào tạo về quy trình công nghệ cho tất cả các CBCNV là lao động của Công ty, đào tạo về an toàn vệ sinh lao động theo định kỳ.Còn đối với lao động quản lý thì cử đi học ở các trường lớp.
* ứng dụng của PTCV đối với hoạt động đào tạo
Chúng ta biết, PTCV là công cụ cơ bản của hoạt động đào tạo vì trong việc xác định năng lực, nhu cầu đào tạo và lập nhu cầu đào tạo DN phải sử dụng những kết quả của PTCV để so sánh trình độ của người lao động với các yêu cầu mà công việc đặt ra, giúp cho nhà quản lý thấy được điểm mạnh, điểm yếu của họ, khoảng cách giữa các yêu cầu của công việc với khả năng thực tế của người lao động để từ đó có các kế hoạch đào tạo người lao động sao cho đáp ứng được các yêu cầu của công việc.
Tuy nhiên, Tại Công ty Cổ Phần Cao su AVI, ứng dụng của PTCV đối với hoạt động đào tạo chưa hiệu quả. Bởi thực tế mới chỉ có kết quả
PTCV của 1 số vị trí chủ chốt, còn các vị trí như công việc ở bộ phận công nhân sản xuất chưa có văn bản chính thức mô tả công việc của họ. Do đó PTCV chưa là cơ sở xác định mức độ chênh lệch giữa trình độ NLĐ với nhu cầu công việc. Thông thường, tại Công ty, công tác đào tạo thường thực hiện theo định kỳ như: khi NLĐ mới vào Công ty được đào tạo về an toàn vệ sinh lao động, về quy trình công nghệ …