M: Giá trị sản lượng
4.2. Quá trình đánh giá công nghệ
Chương 4 Đánh giá công nghệ Trang 33/ 57
Hiện nay, chưa có một phương pháp chung đểđánh giá công nghệ do sự phức tạp và đa dạng của công nghệ. Theo phương pháp đánh giá công nghệ của trường đại học Stanford đề xuất thì có ba nội cơ bản đểđánh giá một công nghệ, đó là:
- Miêu tả công nghệ và phác hoạ các phương án lựa chọn. - Dự báo và đánh giá tác động.
- Phân tích chính sách.
4.2.2. Đánh giá công nghệở doanh nghiệp
* Ở phạm vi doanh nghiệp, đánh giá công nghệđể:
- Phát hiện dịch vụ hay sản phẩm mới còn tiềm tàng.
- Đánh giá phương pháp kinh doanh mới và tạo sức mạnh kinh tế mới. - Đánh giá kết quảđổi mới công nghệ và thay đổi thị trường.
* Ví dụ vềđánh giá công nghệđể tìm kiếm sản phẩm mới.
- Bước 1: Đặt vấn đề:
+ Xác định mục đích đánh giá.
+ Xác định hoạt động của đối tượng được đánh giá . + Xác định phạm vi và mục tiêu.
- Bước 2: Khảo sát công nghệ: + Mô tả các công nghệ liên quan. + Mô tả công nghệ sẽđánh giá.
- Bước 3: Dự báo tác động và ảnh hưởng của công nghệ:
+ Mô tả các lĩnh vực truyền thống mà công nghệ có thể tác động như môi trường vật chất, tài nguyên,…vv.
+ Mô tả cách thức tác động của công nghệ đến lợi ích cạnh tranh như việc hình thành giá hay sự khác biệt của sản phẩm cùng loại.
+ Mô tả các tác động khác.
+ Mô tả tác động có thể có của công nghệđến cấu trúc ngành kinh tế.
- Bước 4: Đánh giá các tác động:
+ Nêu các chỉ tiêu phản ánh các tác động.
+ Đo lường, dự báo các tác động công nghệđối với cơ sở hay ngành. + Đo lường, dự báo các tác động tác khác như môi trường hay xã hội.
Chương 4 Đánh giá công nghệ Trang 34/ 57 - Bước 5: Đề xuất các giải pháp khắc phục: + Các giải pháp có thể có. + Phân tích các giải pháp và hậu quả. - Bước 6: Chọn giải pháp phù hợp: + Thảo luận, đề xuất ý kiến. + Lựa chọn giải pháp thích hợp. + Xây dựng kế hoạch thực hiện.
