A Hệ thống lăng tạo bọt lắp trên bể chứa XD trụ đứng
2.5.4 Hệ thống kiểm tra:
Trong quá trình hoạt động kinh doanh có rất nhiều điều xảy ra đột xuất vì vậy các hoạt động Marketing cũng sẽ phải thay đổi và cũng sẽ ảnh hởng đến kết quả chung của Công ty. Hệ thống kiểm tra sẽ giúp cho Công ty kịp thời phát hiện ra những sai sót, sự cố để nghiên cứu đa ra các biện pháp điều chỉnh kịp thời và phù hợp.
Công ty cha có bộ phận Marketing riêng biệt nên hoạt động này cha rõ ràng. Tuy nhiên trong các báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty đều tiến hành phân tích và tìm hiểu nguyên nhân của sự thành công hay thất bại, nhng sự phân tích này chung chung chứ cha mổ sẻ các vấn đề cụ thể ảnh hởng tới sự thành công hay thất bại đó. Để hoạt động Marketing thực sự có hiệu quả, nhày càng đợc hoàn thiện hơn thì cong tác kiểm tra phải thực hiện nghiêm túc và thờng xuyên.
Công tác kiểm tra bao gồm:
Kiểm tra kế hoạch năm: Chỉ tiêu nào đạt, chỉ tiêu nào không đạt, nguyên nhân do đâu.
Chỉ tiêu này thờng do ban lãnh đạo Công ty kiểm tra.
Kiểm tra khả năng sinh lợi: Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh của Công ty, tổng kết
đánh giá các hoạt động Marketing.
Kiểm tra chiến lợc: Xác định mục tiêu chiến lợc, kiểm tra việc thực hiện chiến lợc đến
đâu từ đó cần thay đổi nh thế nào cho phù hợp với tình hình chung.
Nh vậy, chỉ có quá trình kiểm tra Công ty mới kiểm soát đợc hoạt động theo mục tiêu kế hoạch đã đề ra và từ đó giúp Công ty trong quá trình lập kế hoạch cho tơng lai sát thực hơn, chính xác hơn. Vì vậy, công tác kiểm tra là rất quan trọng, nó phải đợc xuyên suet trong quá trình thực hiện hoạt động và kinh doanh của Công ty.
Đánh giá và nhận xét chung
Qua tìm hiểu tình hình kinh doanh của Công ty cũng nh việc phân tích hoạt động Marketing của Công ty Phát triển kỹ thuật và thiết bị bảo vệ, em thấy.
Công ty là một doanh nghiệp kinh doanh đã trải qua một thời kỳ khó khăn và thử thách, lăn lộn vời sự khắc nghiệt của cơ chế thị trờng đã chứng tỏ đợc bản lĩnh của mình và thu đợc một số kết qua đáng mừng, các chỉ tiêu về sản lợng, về giá trị kết quả kinh tế xã hội có sự tăng trởng kinh tế qua các năm. Công tác tổ chức và tiêu thụ sản phẩm đi vào thế ổn định, đời sống cán bộ ngày một nâng cao.
Đạt đợc kết quả trên là do Công ty đã thấy đợc tầm quan trọng của chiến lợc thị trờng cùng với các hoạt động Marketing cụ thể là hoạt động Marketing Mix, Công ty đã đa ra đợc những chính sách hợp lí nhằm tiêu thụ sản phẩm, giá cả phân phối và xúc tiến bán hàng.
Mặc dù vậy, Hoạt động Marketing của Công ty vẫn thể hiện ở mức độ tự phát, mạnh mẽ cụ thể là:
Công ty cha thành lập bộ phận hay các nhân chuyên trách về lĩnh vực này, cha đào tạo và nâng cao nghiệp vụ Marketing cho những đối tợng liên quan.
Cha có kế hoạch dài hạn cũng nh ngắn hạn cho trơng trình Marketing, chỉ có biện pháp cụ thể khi yêu cầu thực tế đòi hỏi.
Các hoạt động này cha phân bổ tài chính cụ thể.
Trong những năm tiếp theo để đạt đợc mục tiêu ổn định thị trờng, sản lợng tiêu thụ đạt tối đa công suất, tăng hiệu quả đông vốn thì Công ty phải quan tâm hơn nữa về các chính sách Marketing mà cụ thể là trơng trình Marketing Mix đối với nội dung đã phân tích.
Tóm lại: Với nền kinh tế thị trờng nh hiện nay thì việc tìm thị trờng tiêu thụ đã khó nh- ng để duy trì và phát triển mở rộng thị trờng còn khó hơn, nó đòi hỏi Công ty phải có những chính sách đúng đắn, mềm dẻo và linh hoạt, phù hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng nhằm đảm bảo chất lợng, tăng sản lợng tiêu thụ để hoạt động kinh doanh ngày càng phát triển, đạt hiệu quả kinh tế, xã hội cao.
Qua thời gian thực tập tại Công ty cũng nh đánh giá tồn tại thông qua việc phân tích hoạt động Marketing nhằm tăng cờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty.
Chơng iii
Một số giảI pháp Marketing nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh và đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm tạI công ty Phát triển kỹ thuật và thiết bị bảo vệ