Phấn đấu hạ thấp giá bán sản phẩm bằng cách tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm. Để tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, Công ty may Thăng Long có thể áp dụng một số biện pháp sau:
- Tổ chức quản lý, phân công lao động khoa học hợp lý, sử dụng có hiệu quả chi phí tiền lơng, tiền thởng trong sản xuất kinh doanh.
- Hạ thấp chi phí quản lý doanh nghiệp một cách phù hợp và khoa học
2. Nâng cao chất lợng sản phẩm
Là một Công ty chuyên t vấn và cung cấp thiết bị phòng cháy chữa cháy, sản phẩm
chủ yếu là nhập khẩu. Vì vậy, Công ty phải luôn chú trọng nâng cao chất lợng sản phẩm và cải tiến mẫu mã sản phẩm. Muốn đứng vững trên thị trờng có sức cạnh tranh gay gắt nh hiện nay, điều đầu tiên đối với mỗi doanh nghiệp cần phải chú ý đó là chất lợng sản phẩm. Chất lợng sản phẩm luôn luôn là thứ vũ khí cạnh tranh sắc bén, có hiệu quả và lâu bền nhất. Do đó việc nâng cao chất lợng sản phẩm và cải tiến, đổi mới mẫu mã là điều không thể thiếu đợc trong thị trờng có sự cạnh tranh gay gắt nh hiện nay. Để thực hiện đợc điều này, Công ty có thể áp dụng một số biện pháp sau đây:
- Phải thờng xuyên bảo dỡng, trang bị thêm các máy móc thiết bị chuyên dụng cần thiết.
- Đảm bảo sử dụng các loại vật t đúng chất lợng quy định, đúng định mức kinh tế – kỹ thuật. Nâng cao chât lợng nguyên vật liệu đầu vào.
- Nâng cao trình độ năng lực, trình độ tay nghề của công nhân trực tiếp tham gia thi công. Chú trọng nhiều hơn nữa vào công tác quản lý chất lợng của mình.
- Tìm kiếm và cho ra đời nhiều mẫu mã sản phẩm mới.
3. Hoàn thiện công tác tổ chức bán hàng
Trong điều kiện kinh tế thị trờng nh hiện nay, kinh mà khách hàng đợc tôn vinh là “
thợng đế ” thì bất cứ một doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển đợc thì phải chủ động tìm đến với khách hàng, không thể duy trì phơng pháp bán hàng thụ động, ngồi chờ khách hàng đến mua sản phẩm.
Đối với công tác tổ chức bán hàng của Công ty, theo em Công ty có thể hoàn thiện hơn nữa công tác tổ chức bán hàng của mình theo những khía cạnh sau:
- Thiết lập các cửa hàng bán lẻ và mở rộng hơn nữa hệ thống các đại lý phân phối : Hiện nay thị trờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty chủ yếu là thị trờng nội địa, do đó việc mở rộng các đại lý phân phối ở thị trờng các vùng lân cận là rất khó khăn. Song về chiến lợc lâu dài, Công ty cần phải hớng tới việc mở rộng mạng lới phân phối sản phẩm ra thị trờng có nhiều tiềm năng. Bổ xung thêm một số điều khoản trong hợp đồng tiêu
thụ sản phẩm nh: sản phẩm hàng hoá ra khỏi Công ty thì thuộc trách nhiệm bên nào, ai chịu trách nhiệm về mất mát trên đờng vận chuyển, các hình thức thanh toán, thời hạn thanh toán, và các điều kiện đảm bảo tiền hàng sẽ đợc thanh toán đúng hạn đúng hợp đồng,...
- Năng động trong công tác bán hàng và giao dịch bán hàng
4. Tăng cờng các biện pháp kinh tế tài chính có tính chất đòn bẩy thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm thụ sản phẩm