CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN ĐẨY MẠNH CÔNG TÁC TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIGLACERA HÀ
3.2.1. Về mặt tổ chức.
Công ty thường xuyên tổ chức các cuộc thi đua giữa các phòng ban, giữa các phân tổ sản xuất để nâng cao tay nghề của công nhân và nâng cao hiệu quả làm việc, tăng năng xuất lao động. Từ đó có sự sắp xếp lại tay nghề của công nhân trong từng tổ, đảm bảo hợp lí, đạt năng suất trong quá trình sản xuất đối với mọi công việc nhằm ổn định chất lượng cũng như trong chế độ hoàn thành kế hoạch.
Các bộ phận nghiệp vụ phải có đủ trình độ và nằng lực đảm đương công việc của mình qua việc thực thi nhiệm vụ và tự nghiên cứu trau dồi chuyên môn, nghiệp vụ, chủ động và năng động tìm kiếm đối tác, liên doanh liên kết với các cá nhân và tập thể trong và ngoài nước để mở rộng phát triển sản xuất.
Công ty đã sắp xếp lại, tăng cường công tác phòng kế hoạch, nghiệp vụ, trước yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong tình hình mới.
Bố trí lại các cán bộ kĩ thuật theo sát các dây chuyền thi công để kịp thời chấn chỉnh về kĩ thuật, chất lượng sản phẩm. Hiệu chỉnh kịp thời các biện pháp kĩ thuật cho từng ca sản xuất.
Đối với các cán bộ nghiệp vụ quản lí từng bước ổn định nghiệp vụ, phân công trách nhiệm cụ thể.
Nâng cao trình độ chuyên môn bằng cách đảm nhận từng công tác từ khâu đầu đến khâu cuối, từ khâu giao dịch kí kết với khách hàng đến khi giao hàng cho khách hàng, giải quyết khẩn trương chính xác công việc hàng ngày, tránh những chẫm trễ sai sót gây thiệt hại đến sản xuất kinh doanh của công ty.
Sắp xếp lại bộ máy văn phòng tinh gọn, nâng cao vai trò quản lí ở các bộ phận, phòng ban, phân xưởng, tổ, thực hiện tốt các định mức lao động nâng cao chất lượng sản phẩm.