Đầu tư đổi mới máy móc thiết bị nhằm nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh.

Một phần của tài liệu Giải pháp đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm tại công ty cổ phần VIGLACERA Hà Nội chi nhánh nhà máy gạch VIGLAERA Hải Dương (Trang 71 - 73)

CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN ĐẨY MẠNH CÔNG TÁC TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIGLACERA HÀ

3.3.7.Đầu tư đổi mới máy móc thiết bị nhằm nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh.

thành sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh.

Hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty có hiệu quả hay không phụ thuộc vào sức cạnh tranh của sản phẩm. Việc tăng thêm sản lượng sản phẩm hàng hóa, dịch vụ sẽ làm tăng thêm lợi nhuận của các đơn vị kinh doanh khác.

Nếu như các điều kiện khác không đổi thì khối lượng sản phẩm tiêu thụ sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp. Khả năng tăng thêm sản lượng của doanh nghiệp hiện nay là rất lớn, khả năng tận dụng và bố trí lao động hợp lí, việc tận dụng và nâng cao công suất máy móc thiết bị còn tiềm tàng.

Do vậy, để nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm, mở rộng thị phần tiêu thụ đồng thời giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh, công ty cần phả có định hướng cho

việc huy động vốn để có sự đầu tư thích đáng. Nguồn vốn công ty có thể huy động là từ lợi nhuận để lại hoặc vay nợ, đặc biệt chú ý đến vay nợ dài hạn do trong điều kiện hiện nay khả năng có thể huy động vốn từ nguồn vốn này của công ty là tương đối thuận lợi. Tuy nhiên, công tác sửa chữa nâng cấp máy móc hiện có cũng không vì thế mà lơi là, xem nhẹ. Trong điều kiện chưa có sự đầu tư đổi mới đồng bộ ngay thì công tác này vẫn phải thường xuyên hoặc định kì tiến hành nhằm hạn chế tối đa hiện tượng sản xuất bị ngừng trệ do hỏng hóc, tránh thất thoát, lãng phí nguyên nhiên vật kiệu trong quá trình sản xuất, đồng thời đảm bảo duy trì chất lượng sản phẩm.

Ngoài ra, công ty cần nâng cao hiệu quả công tác kĩ thuật như: - Quản lí tốt quá trình sản xuất sản phẩm.

- Có kế hoạch bảo dưỡng kiểm tra định kì.

- Xây dựng kế hoạch sửa chữa máy móc dự phòng với mục tiêu hỗ trợ cho kế hoạch sửa chữa, ngăn ngừa những hư hỏng đột xuất ngoài dự kiến.

- Một số tài sản của công ty hiện nay không cần dùng hoặc đã khấu hao hết có thể tổ chức bán hoặc thanh lí.

- Quan tâm tạo điều kiện cho cán bộ kĩ thuật đi thanm quan học hỏi kinh nghiệm của các nhà máy khác trong và ngoài nước.

Trong đợt tổng bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị đầu năm 2012 một số vấn đề đặt ra cần được bổ sung hoàn thiện như sau:

- Cần thuê chuyên gia về hướng dẫn và lập quy trình vận hành lò than xích (hiện vẫn phải bổ xung củi đốt kèm)

- Bổ sung 02 động cơ bước, 01 card máy in và 02 van tỷ lệ máy ép - Thay bánh răng đồng tốc và séc măng xe nâng số 4

- Sơn bổ sung hoàn thiện thiết bị khi bảo dưỡng.

- Sửa chữa mái nhà xưởng sản xuất chính và nhà làm lưới in.

- Thay lớp lót máy nghiền bi vào tháng 8/2012 (trích trước khấu hao sửa chữa lớn).

Đổi mới và sửa chữa máy móc thiết bị vận hành rất quan trọng trong quá trình sản xuất của công ty. Nó giúp doanh nghiệp giảm bớt chi phí về nguyên vật liệu, giúp hạ giá thành sản phẩm.

Một phần của tài liệu Giải pháp đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm tại công ty cổ phần VIGLACERA Hà Nội chi nhánh nhà máy gạch VIGLAERA Hải Dương (Trang 71 - 73)