L C: Tiền lương chớnh (theo thời gian)
2. 5.1 Thành tớch về hệ thống thự lao tại cụng ty TNHH Giovanni.
Hệ thống thự lao lao động tại Cụng ty TNHH Giovanni được xuất phỏt từ quan điểm rất đỳng đắn, được xõy dựng dựa trờn những quy định, nghị định, cỏc luật lao động cú liờn quan. Quan điểm của nhà lónh đạo là coi tiền lương vừa là chi phớ vừa là tài sản. Mặt khỏc, tiền lương, thưởng được phõn phối theo lao động, và chi trả phụ thuộc vào hiệu quả cụng việc của từng cỏ nhõn, bộ phận. Điều đú đảm bảo sự cụng bằng trong cụng tỏc trả lương, tạo động lực và kớch thớch người lao động làm việc hiệu quả hơn.
Việc xõy dựng hệ thống thự lao lao động khỏ khoa học, phự hợp với đặc điểm kinh doanh. Với nhõn viờn văn phũng, trả lương theo chức danh cụng việc và mức độ hoàn thành cụng việc, gắn liền với kết quả cụng việc cũn đối với nhõn viờn bỏn hàng trả lương theo thời gian trong đú tiền thưởng lại đúng gúp 1 tỷ lệ tương đối lớn. Điều đú đũi hỏi cỏc nhõn viờn bỏn hàng vừa phải cố gắng hoàn thành nhiệm vụ, tỡm kiếm khỏch hàng tạo doanh thu vừa khuyến khớch, thỳc đẩy cỏc cỏ nhõn đoàn kết, tương trợ lẫn nhau bởi tiền thưởng doanh thu tớnh chung cho toàn thể trung tõm thương mại và cú tiền thưởng khuyến khớch dành cho cỏ nhõn.
Cỏch trả lương căn cứ vào hệ số chức danh cụng việc và hiệu quả cụng việc đó giải quyết được vấn đề mõu thuẫn về trả lương. Đối với nhõn viờn lõu năm thỡ hệ số cấp bậc và đơn cụng sẽ cao hơn nhõn viờn trẻ, mới vào cụng ty nhưng chưa chắc nhõn viờn lõu năm đó cú trỡnh độ và kinh nghiệm hơn nhõn viờn mới. Nhưng ngược lại, việc xõy dựng hệ số chức danh cụng việc và hệ số thưởng của nhõn viờn lại gắn với kết quả cụng việc. Bờn cạnh đú, cựng với việc bảo lưu hệ số lương cơ bản và thời gian đang hưởng hệ số lương cơ bản đối với nhõn viờn lại đảm bảo tiền lương người lao động nhận được phản ỏnh đỳng năng lực, trỡnh độ.
Thang bảng lương khỏ chi tiết, cụ thể và hợp lý. Cỏc ngạch chức danh, bậc lương và hệ số lương được phõn chia rừ ràng. Qua đú thấy, mức lương trả cho từng vị trớ cấp bậc thể hiện đỏnh giỏ giỏ trị thực hiện cụng việc như thế nào chứ khụng phải
đỏnh giỏ người lao động làm như thế nào. Vớ dụ: vị trớ hành chớnh ở Cụng ty TNHH Giovanni là vị trớ đũi hỏi trỡnh độ Cao đẳng, trung cấp và mức lương cho vị trớ này là tối thiểu 2.900.000đ. Mà vị trớ đũi hỏi yờu cầu trỡnh độ đại học cú lương tối thiểu là 4.680.000đ. Tuy nhiờn nếu người cú trỡnh độ đại học trỳng tuyển vào vị trớ hành chớnh thỡ cũng chỉ ỏp dụng mức lương tối thiểu là 2.900.000đ. Điều đú đảm bảo việc trả lương theo mức độ phức tạp của cụng việc và hiệu quả cụng việc.
Quan hệ giữa tiền lương và thu nhập khỏ hợp lý. Tiền lương trở thành thu nhập chớnh của người lao động. Với nhõn viờn văn phũng, tiền lương chiếm khoảng 90% - 95% tổng thu nhập. Cũn nhõn viờn bỏn hàng tuy tiền thưởng khỏ cao nhưng tiền lương vẫn chiếm phần lớn khoảng 70 % -75% tổng thu nhập. Tiền lương là khoản khỏ ổn định qua cỏc thỏng mà nú lại chiếm tỷ lệ lớn đó tạo sự an tõm cho nhõn viờn, đảm bảo mức sống ổn định. Đồng thời, người lao động cũng quan tõm hơn tới tiền lương và cụng tỏc trả lương cho người lao động để cụng tỏc trả lương được hoàn thiện hơn.
Bờn cạnh đú, Cụng ty đó ỏp dụng tiền lương chất lượng với hệ thống điểm trừ, điểm cộng rất cụ thể. Điều đú đó mang lại tỏc dụng khụng chỉ khuyến khớch người lao động cố gắng đạt được những tiờu chuẩn cao mà cũn cú tỏc dụng hạn chế việc vi phạm những tiờu chuẩn tổi thiểu của người lao động để người lao động hoàn thiện hơn, nõng cao năng suất lao động, khối lượng cụng việc hoàn thành.
Về vấn đề khen thưởng, Cụng ty đó ỏp dụng kịp thời, đỳng người, đỳng đối tượng dưới dạng phần thưởng và tiền thưởng. Tiền thưởng dành cho những cỏ nhõn hoàn thành tốt nhiệm vụ, vượt doanh thu, cú sỏng kiến đó khuyến khớch cỏc cỏ nhõn hăng hỏi trong cụng việc, cố gắng hoàn thành kế hoạch ở mức cao hơn, từ đú tăng doanh thu, lợi nhuận, quỹ lương cho Cụng ty cũng đồng nghĩa với việc tăng thu nhập cho người lao động. Mặt khỏc, Cụng ty cũn cú tiền thưởng doanh thu tớnh trờn phần vượt doanh thu của cả trung tõm thương mại cho nhõn viờn, tiền thưởng, phần thưởng thi đua cho tập thể vào cỏc thỏng, cỏc quý, cỏc năm. Vỡ vậy, chớnh sỏch thưởng của Cụng ty khụng chỉ khuyến khớch cỏc cỏ nhõn hoàn thành tốt nhiệm vụ của mỡnh mà cũn phải biết giỳp đỡ lẫn nhau, tạo bầu khụng khớ, mối quan hệ tốt trong tập thể.
Khụng chỉ về tiền lương, tiền thưởng mà cỏc hỡnh thức phỳc lợi của Cụng ty cũng rất hợp lý, kịp thời vừa cú tớnh chất hỗ trợ vừa thể hiện sự quan tõm, động viờn, an ủi của Cụng ty dành cho nhõn viờn. Tạo ra sự gắn bú, trung thành của người lao động, giảm thiểu tỡnh trạng bỏ việc, tạo tõm lý thoải mỏi, vui vẻ khi làm việc. Từ đú nõng cao năng suất và hiệu quả cụng việc.
2.5.2 Hạn chế về hệ thống thự lao lao động tại cụng ty TNHH Giovanni.
Việc xõy dựng hệ số chức danh chưa dựa vào đỏnh gớa hiệu quả làm việc của từng người mà mới chỉ dựa vào những quy định của Luật phỏp và cú sự thảo luận với toàn thể nhõn viờn. Nờn nú mang tớnh chủ quan khỏ cao.
Tổng thu nhập mà người lao động nhận được gồm nhiều khoản mục với những quy định khỏc nhau nờn gõy khú khăn cho nhõn viờn để hiểu về nú, đặc biệt là người lao động trỡnh độ thấp, nhõn viờn bỏn hàng. Dẫn tới tỡnh trạng khụng hiểu được về số tiền mà mỡnh nhận được thậm chớ cú hiện tượng so sỏnh với tiền của người khỏc mà khụng thực tế vỡ sao lại như thế nờn hay thắc mắc và thậm chớ cú hiện tượng xấu là đố kị nhưng xảy ra với số lượng ớt.
Thời hạn nõng lương từ 12 thỏng đến 18 thỏng tương đối ngắn nờn tỡnh trạng chờnh lệch lớn giữa tiền lương của người lao động lõu năm và người mới vào nghề cú trỡnh độ chuyờn mụn. Vớ dụ như nhõn viờn bỏn hàng tốt nghiệp trung học phổ thụng làm việc tại Cụng ty 9 năm nờn từ 1 nhõn viờn bỏn hàng cú mức lương ban đầu là 45.000đ/ cụng giờ đó lờn mức lương 6.480.000đ cũn cao hơn nhiều so với nhõn viờn cú trỡnh độ Đại học. Qua đú ta thấy, tuy hệ thống thự lao khỏ hoàn chỉnh và phự hợp nhưng vẫn chưa thực sự phản ỏnh được năng lực, chuyờn mụn, trỡnh độ giữa nhõn viờn với nhau.
Tiền lương chất lượng mới chỉ ỏp dụng cho nhõn viờn văn phũng mà trờn thực tế nhõn viờn bỏn hàng lại rất cần được ỏp dụng hệ thống tiền lương chất lượng này, bởi nhõn viờn bỏn hàng mới là những người lao động trực tiếp tạo ra doanh thu, mọi khoản chi trả cho toàn nhõn viờn và trỡnh độ của nhõn viờn bỏn hàng lại đa số là phổ thụng trung học. Hơn nữa, cỏc tiờu chớ về chuyờn mụn nghiệp vụ trong tiờu chớ đỏnh giỏ chất lượng lại mới chỉ mang tớnh chất định tớnh nờn việc đỏnh giỏ dễ bị ảnh hưởng
bởi yếu tố chủ quan, định kiến. Hệ thống điểm trừ lại rất chi tiết và cụ thể nờn nếu khụng được ỏp dụng hợp lý, cõn đối, khụng đỏnh giỏ chủ quan thỡ sẽ dẫn tới tỡnh trạng gõy ức chế, mụi trường làm việc bị ỏp lực, căng thẳng và làm cho nhõn viờn cảm thấy bị sợ khi trừ điểm.
Tiền thưởng tại Cụng ty TNHH Giovanni đó thể hiện vai trũ quan trọng trong việc khuyến khớch, tạo động lực lao động, phỏt huy sỏng kiến nhưng việc xõy dựng qũy tiền thưởng vẫn cũn hạn chế. Quỹ khen thưởng, phỳc lợi được trớch từ 1% tiền thưởng doanh thu và số chờnh lệch giữa tổng tiền thưởng thức tế với tổng tiền thưởng thực chi cho nhõn viờn. Vậy nếu Cụng ty làm ăn thua lỗ thỡ sẽ ko cú tiền thưởng dẫn đến khụng khuyến khớch được người lao động, khụng tạo động lực cho họ cố gắng hoàn thành vượt doanh thu.
2.5.3 Nguyờn nhõn dẫn tới hạn chế về hệ thống thự lao lao động tại cụng tyTNHH Giovanni TNHH Giovanni
Nhõn viờn làm cụng tỏc lương, thưởng cỏc thự lao khụng thuộc chuyờn ngành quản trị nhõn lưc mà thuộc chuyờn ngành khỏc do làm việc lõu năm tại Cụng ty và co năng lực làm về lĩnh vực nờn nờn được bổ nhiệm làm cụng tỏc tiền lương.
Quy mụ cụng ty chưa lớn nờn việc xõy dựng hệ số chức danh dựa phõn tớch cụng việc, khảo sỏt cho điểm sẽ khú khăn. Tớnh đến thỏng 3 năm 2011, toàn hệ thống Cụng ty mới cú 165 người. Mà xõy dựng hệ số chức danh dựa trờn phõn tớch cụng việc, khảo sỏt cho điểm sẽ khú khăn và tốn chi phớ.
CHƯƠNG 3