L C: Tiền lương chớnh (theo thời gian)
n: số ngày cụng( ca)làm việc thực tế của nhõn viờn khụng tớnh cỏc ngày nghỉ phộp, nghỉ lễ
2.5 Đỏnh giỏ khỏi quỏt hệ thống thự lao lao động tại cụng ty TNHH Giovann
Giovanni
Giovanni quan điểm rất đỳng đắn, được xõy dựng dựa trờn những quy định, nghị định, cỏc luật lao động cú liờn quan. Quan điểm của nhà lónh đạo là coi tiền lương vừa là chi phớ vừa là tài sản. Mặt khỏc, tiền lương, thưởng được phõn phối theo lao động, và chi trả phụ thuộc vào hiệu quả cụng việc của từng cỏ nhõn, bộ phận. Điều đú đảm bảo sự cụng bằng trong cụng tỏc trả lương, tạo động lực và kớch thớch người lao động làm việc hiệu quả hơn.
Việc xõy dựng hệ thống thự lao lao động khỏ khoa học, phự hợp với đặc điểm kinh doanh. Với nhõn viờn văn phũng, trả lương theo chức danh cụng việc và mức độ hoàn thành cụng việc, gắn liền với kết quả cụng việc cũn đối với nhõn viờn bỏn hàng trả lương theo thời gian trong đú tiền thưởng lại đúng gúp 1 tỷ lệ tương đối lớn. Điều đú đũi hỏi cỏc nhõn viờn bỏn hàng vừa phải cố gắng hoàn thành nhiệm vụ, tỡm kiếm khỏch hàng tạo doanh thu vừa khuyến khớch, thỳc đẩy cỏc cỏ nhõn đoàn kết, tương trợ lẫn nhau bởi tiền thưởng doanh thu tớnh chung cho toàn thể trung tõm thương mại và cú tiền thưởng khuyến khớch dành cho cỏ nhõn.
Cỏch trả lương căn cứ vào hệ số chức danh cụng việc và hiệu quả cụng việc đó giải quyết được vấn đề mõu thuẫn về trả lương. Đối với nhõn viờn lõu năm thỡ hệ số cấp bậc và đơn cụng sẽ cao hơn nhõn viờn trẻ, mới vào cụng ty nhưng chưa chắc nhõn viờn lõu năm đó cú trỡnh độ và kinh nghiệm hơn nhõn viờn mới. Nhưng ngược lại, việc xõy dựng hệ số chức danh cụng việc và hệ số thưởng của nhõn viờn lại gắn với kết quả cụng việc. Bờn cạnh đú, cựng với việc bảo lưu hệ số lương cơ bản và thời gian đang hưởng hệ số lương cơ bản đối với nhõn viờn lại đảm bảo tiền lương người lao động nhận được phản ỏnh đỳng năng lực, trỡnh độ.
Thang bảng lương khỏ chi tiết, cụ thể và hợp lý. Cỏc ngạch chức danh, bậc lương và hệ số lương được phõn chia rừ ràng. Qua đú thấy, mức lương trả cho từng vị trớ cấp bậc thể hiện đỏnh giỏ giỏ trị thực hiện cụng việc như thế nào chứ khụng phải