Phương hướng và nhiệm vụ của tổng công ty cổ phần dệt may Hà Nội trong thời gian tới.

Một phần của tài liệu BIỆN PHÁP NÂNG CAO LỢI NHUẬN TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÀ NỘI (Trang 47 - 48)

MỘT SỐ Ý KIẾN ĐỀ XUẤT VÀ PHƯƠNG HƯỚNG BIỆN PHÁP TĂNG LỢI NHUẬN Ở TỔNG CÔNG TY DỆT

3.1. Phương hướng và nhiệm vụ của tổng công ty cổ phần dệt may Hà Nội trong thời gian tới.

Hà Nội trong thời gian tới.

Trong thời kỳ hội nhập ngày nay đặc biệt là thời kỳ chuyển đổi sang hình thức cổ phần hóa thì các doanh không những phải đề ra được kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị mình một cách chi tiết trong năm mà còn phải có những định hướng, chính sách kinh doanh mang tính chiến lược. Đối với tổng công ty cổ phần dệt may hà nội trong thời gian tới phải xác định được hướng đi đúng đắn cho mình nhằm khắc phục những khó khăn, tân dụng mọi thời cơ lợi để giữ vị thế và ngày càng phát triển hơn nữa. Căn cứ vào thực trạng và yêu cầu tồn tại, phát triển của đơn vị, Công ty đề ra mục tiêu trong năm 2011 là:

Chỉ tiêu Đơn vị Kế hoạch năm 2010

Vốn điều lệ Triệu đồng 300.000

Tổng doanh thu thuần Triệu đồng 2.166 Tổng lợi nhuận trước thuế Triệu đồng 15.354 Tổng lợi nhuận sau thuế Triệu đồng 11.515 Thu nhập bình quân Triệu đồng/người/tháng 2,35

Tiếp tục phát huy những thành tựu đạt được để có kết quả cao hơn nữa.

Kinh doanh có hiệu, mở rộng và phát triển them mặt hàng kinh doanh, nhất là các sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế để có thể trực tiếp xuất bán cho nước ngoài.

Tạo việc làm đủ cho người lao động trong toàn Tổng công ty, không để xảy ra tình trạng người lao động phải nghỉ việc vì thiếu việc làm. Tăng thu nhập bình quân cho người lao động lên từ 2.100.000 đến 2.350.000 đồng/lượt/năm tăng 250.000 đồng/người/năm tức là tăng 11,9%. Vốn điều lệ tăng lên 300 tỷ tăng so với năm 2010 là 75 tỷ tương ứng tỷ lệ tăng 33,33%. Doanh thu năm 2011 đạt 2.166 triệu đồng tăng 0,988 triệu đồng so với năm 2011.

Tổng lợi nhuận trước xây dựng định mức chi phí sao cho tiết kiệm nhất, phấn đấu đưa lợi nhuận trước và sau thuế lần lượt tăng 4.290 triệu đồng và 3.689 triệu đồng.

Trên đây là những nhiệm vụ cở bản của tổng công ty được đặt ra trong năm 2011, nhưng để đạt được mục tiêu này tổng công ty phải có hệ thống các giải pháp tổng hợp từ nhiều phía như: Kinh tế, tài chính, quản lý, trong điều kiện hiện nay, nước ta đã hội nhập với nền kinh tế thế giới nên sẽ có nhiều biến động về nhiều mặt kinh tế, chính trị, xã hội. Vì vậy sẽ có những ảnh hưởng mang tính chất thuận lợi cho hoạt động của tổng công ty và những ảnh hưởng gây khó khăn, cản trở cho các mục tiêu mà tổng công ty đặt ra trong năm tới. Vì vậy tổng công ty cần nắm bắt thông tin, chính sách của nhà nước một cách kịp thời để định ra hướng đi đúng đắn cho tổng công ty.

Để hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch đạt được định mức kinh doanh đề ra tổng công ty cần phải có những biện pháp thích hơp. Trước tình hình thưc tê của tổng công ty em xin mạnh dạn đề xuất một số giải pháp trong phần tiếp theo.

Một phần của tài liệu BIỆN PHÁP NÂNG CAO LỢI NHUẬN TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÀ NỘI (Trang 47 - 48)