MỘT SỐ Ý KIẾN ĐỀ XUẤT VÀ PHƯƠNG HƯỚNG BIỆN PHÁP TĂNG LỢI NHUẬN Ở TỔNG CÔNG TY DỆT
3.2.4. Áp dụng các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng nhanh vòng quay đồng vốn.
vòng quay đồng vốn.
Sử dụng vốn kinh doanh hiệu quả là yêu cầu cấp thiết và là mục tiêu quan trọng và là mục tiêu quan trọng mang tính dài hạn của mỗi doanh nghiệp. Do đó quy mô vốn ảnh hưởng lớn tới công việc sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp,
không có vốn hoặc vốn quá ít sẽ ảnh hưởng tới việc thực hiện sản xuất kinh doanh hay thực hiện lợi nhuận của doanh nghiệp.
Trong những năm qua việc quản lý vốn của công ty chưa thực hiệu quả. Vòng quay vốn, Vốn lưu động, vốn cố định đều tăng do doanh thu thuần giảm hơn so với mức giảm của vốn. Cho nên, những năm tới công ty nên chú trọng đến việc sử dụng vốn nói chung cũng như vốn lưu động và vốn cố định nói riêng.
Thứ nhất. công ty cần thực hiện công tác quản lý tồn kho dự trữ.
Một trong những vấn đề quan trọng đặt ra cho công tác quản lý VLĐ là cần xác định cho được mức dự trữ tiền mặt một cách hợp lý và có hiệu quả nhất. Tuy nhiên, các nhà kinh tế cho rằng : “ để tìm được một mức dự trữ tiền mặt hợp lý nhất thì trước hết cần phải dựa vào các mức dự trữ vật tư, nguyên liệu. Mức dự trữ vật tư hợp lý sẽ quyết định mức cân đối tiền mặt hợp lý”. Đối với tổng công ty dệt may Hà Nội, trong năm 2010 là một năm đáng khen ngợi về công tác quản lý vốn tồn kho dự trữ. Lượng tồn kho và vòng quay hàng tồn kho đều tốt hơn năm 2009. Tuy nhiên, cũng cần chú ý một số mội dung sau :
- Xác định đúng đắn khối lượng nguyên vật liệu dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh trong kỳ để có kế hoạch cung ứng hợp lý.
- Thường xuyên kiểm tra chất lượng kho bãi, kịp thời phát hiện những sai sót kỹ thuật trong quản lý vật tư.
- Chú trọng việc lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho để giúp công ty có nguồn tài chính để bù đắp các khoản tổn thất có thể xảy ra do sự giảm giá các loại vật tư hàng hóa.
Thứ 2 , công ty cần quan tâm hơn nữa tới việc quản lý tiển mặt.
Chi phí cơ hội cho việc giữ tiền mặt là lãi suất mà công ty bị mất đi tuy nhiên nếu thiếu lượng tiền mặt thì công ty sẽ không kịp chi trả, làm gián đoạn quá trình kinh doanh. Do vậy công ty cần quan tâm hơn nữa đến việc quản lý tiền mặt
để xác định nhu cầu tiền một cách hợp lý đảm bảo lượng tiền mặt cần thiết phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh. Điều này giúp công ty có những lợi thế sau:
- Khi mua nguyên vật liệu, công cụ, máy móc phục vụ yêu cầu sản xuất và bán hàng nếu đủ tiền mặt công ty có thể được hưởng những lợi thế triết khấu.
- Giữ đủ tiền mặt giúp công ty tận dụng những cơ hội thuận lợi trong kinh doanh do chủ động trong các hoạt động thanh toán, chi trả, đáp ứng nhu cầu trong trường hợp khẩn cấp như: đình công, chiến dịch marketing đối với đối thủ cạnh tranh, vượt qua khó khăn do yếu tố thời vụ và chu kỳ kinh doanh. Như vậy, quản lý tiền mặt là một việc làm cần thiết mà công ty phải thực hiện bằng được góp phần quản lý kinh doanh có hiệu quả, giảm chi phí lãi vay ngân hàng.