Tiên cũng không ngoại lệ ngoài bán hàng trực tiếp Công ty còn có thể bán hàng qua điện thoại cho các cá nhân và tổ chức. Để hoàn thiện hơn trong quá trình phân phối SP thì Công ty nên thực hiện những công việc sau
Đối với kênh phân phối: Kênh Công ty khách hàng cá nhân
Công ty cần phải có những chính sách chủđộng trong bán hàng nhằm kích thích quá trình sử dụng máy tính của KH. Đồng thời, thiết lập mối quan hệ tốt với các KH cũ, thông qua đó Công ty có nhiều cơ hội khi cung cấp SP/dịch vụ
cho các KH mới.
Đối với kênh phân phối: Kênh Công ty KH tổ chức Ủy Ban
huyện Long Mỹ và các cơ quan hành chánh
Công ty cần phải thực hiện chính sách phân phối theo kế hoạch, tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ, phối thức lại các SP. Đồng thời quan tâm nhiều đến sự nhanh chóng trong quá trình giao hàng.
Đối với kênh phân phối: Kênh Công ty KH tổ chức Ủy Ban và các cơ quan hành chánh xã
Công ty nên xây dựng chiến lược phân phối mang tính chuyên nghiệp, hạn chế nhiều rủi ro trong quá trình giao hàng cho các tổ chức. Khoảng cách giữa Công ty đến các xã rất xa cho nên trong qúa trình phân phối sản phẩm đến các cơ
quan địa phương thì Công ty phải chủ động thời gian giao hàng và chọn các phương án vận chuyển tốt nhất để hạn chế chi phí qua các con đò.
Đối với kênh phân phối: Kênh Công ty KH tổ chức Các trường học và các bệnh viện trong huyện Long Mỹ
Công ty đẩy mạnh hơn nữa công tác tiếp thị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh so với Công ty TNHH Nam Phương, đồng thời tích cực tham gia vào các việc đấu thầu để dành quyền cung cấp các SP. Bên cạnh đó Công ty cần phải xây dựng đội ngũ tiếp thị có trình độ chuyên môn và nhiều kinh nghiệm thực tế để
thực hiện chiến lược tiếp thị các SP và dịch vụ nhằm quảng bá hình ảnh Công ty.
Đối với kênh phân phối: Kênh Công ty KH tổ chức Các tổ chức kinh tế ở địa phương
Công ty nên thực hiện chương trình báo giá mang tính chuyên nghiệp hơn và công việc đó phải được nhân viên Marketing làm thường xuyên. Đồng thời
Công ty nên có chính sách đầu tư chi phí hợp lý cho công tác báo giá với KH hay quá trình tư vấn trực tiếp với họ.
Bên cạnh đó quá trình thực hiện được chiến lược thâm nhập và mở rộng thị
trường Công ty nên thiết kế lại quá trình phân phối bằng cách trang bị những phương tiện chuyên chở khi cung cấp số lượng lớn. Hướng dẫn cụ thể cho nhân viên về vị trí địa lý để họ thực hiện việc giao hàng dễ dàng và nhanh chóng.
Đối với việc tuyển nhân viên tiếp thị mới Công ty nên đào tạo, huấn luyện và hướng dẫn cụ thể về kiến thức kỹ thuật cũng như vị trí địa lý, địa điểm khách hàng để họ hoàn thành tốt công việc giao hàng và sau đó những nhân viên Marketing này biết cách tiến hành các hoạt động tiếp thị để quảng bá sản phẩm cũng như thương hiệu của Công ty một cách hợp lý hơn.