- Tổng tài sản /Vốn
3.2.1.1. Những kết quả tích cực
Nếu chỉ đơn giản quan sát biểu hiện số liệu trên báo cáo bán hàng thì nhận xét rút ra là: trong những năm vừa qua sản lượng tiêu thụ xăng dầu của Công ty liên tục giảm về tổng lượng bán ra; tuy nhiên, đi sâu điều kiện kinh doanh cụ thể của công ty trên địa bàn Quảng Bình để loại trừ những yếu tố có tính đột biến làm tăng, giảm lượng xăng dầu bán ra do những dự án quốc lộ 1A, đường Hồ Chí Minh, Nhà máy xi măng Sông Gianh lần lượt hoàn thành trong những năm 2003 đến năm 2005 làm giảm 7.000-10.000m3/năm. Về thực chất, lượng xăng dầu công ty bán ra tại địa bàn Quảng Bình hàng năm tăng trưởng 7%/năm. Do cơ chế kinh doanh xăng dầu nhà nước quy định những năm qua rất khó khăn cho công tác hoạch định chiến lược và công tác kế hoạch hàng năm của Tổng công ty xăng dầu nói chung và Công ty xăng dầu Quảng Bình nói riêng. Mặc dù mới bước đầu tiếp cận và thực hiện công tác hoạch định chiến lược và cũng cố công tác lập kế hoạch kinh doanh hàng năm trong khi công ty chưa xây dựng công tác chiến lược kinh doanh; song công tác xây dựng kế hoạch ngắn hạn và dài hạn của công ty đã mang lại những kết quả khả quan. Điều này thể hiện tính cần thiết và hiệu quả của công tác xây dựng chiến lược trong doanh nghiệp. Trong chừng mực nhất định, Công ty đã khởi động và chú trọng đến tính kế hoạch và tính chiến lược trong tổ chức lãnh đạo và điều hành các hoạt động của doanh nghiệp, hằng năm đã đề ra các mục tiêu, nhiệm vụ và giải pháp hoạt động của đơn vị bằng các tiêu chí và nội dung cụ thể.
- Về định hướng hoạt động: Trong những năm qua, mặt hàng chủ yếu của Công ty là xăng dầu đáp ứng nhu cầu của thị trường và đảm bảo bình ổn thị trường xăng dầu Quảng Bình. Đây là mặt hàng chiến lược của công ty được người tiêu dùng đánh giá cao. sản lượng tiêu thụ xăng dầu của công ty đã đáp ứng được những đòi hỏi của thị trường địa bàn Quảng Bình.Tỉ lệ bán lẻ xăng dầu duy trì và nâng cao qua hàng năm, đây là yếu tố rất quan trọng đối với doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu. Chủ đề hành động và 5 chương trình phát triển doanh nghiệp đã được toàn thể cán bộ, nhân viên lao động và các đoàn thể trong đơn vị hưởng ứng tích cực. Bước đầu đã khơi dậy và tạo sự chuyển động của doanh nghiệp khá tích cực về các lĩnh vực: kinh doanh; đầu tư; bộ máy điều hành và công tác nhân sự; công tác quản lý được cũng cố và từng bước nâng cao, kinh doanh có hiệu quả và an toàn.
- Về xác định mục tiêu xây dựng chiến lược dài hạn. Công ty đã dựa trên các yếu tố khoa học như: dựa báo tăng trưởng kinh tế để thay đổi nhu cầu và thị yếu khách hàng; phân tích các đối thủ cạnh tranh chủ yếu đối với các sản phẩm cùng loại; xác định nguồn tài chính hiện có và kế hoạch mục tiêu cho việc phát triển kinh doanh
- Đề ra các giải pháp cụ thể để thực hiện trong đó có giải pháp đổi mới kỹ thuật công nghệ tăng năng suất, cải tiến mẫu mã, chất lượng sản phẩm, các chính sách marketing và các giải pháp có tính kế hoạch dài hạn cao như nguồn vốn đầu tư.
- Tổ chức thực hiện có kế hoạch ở tất cả các bộ phận trực tiếp hoặc gián tiếp đồng bộ đạt chất lượng cao. được cán bộ công nhân viên hưởng ứng với chế độ đói ngộ xứng đáng.
- Hệ thống xây dựng kế hoạch từng bước đồng bộ và hoàn thiện, đúng thời gian và kế hoạch với sự phối hợp nhịp nhàng, chặt chẽ của các bộ phận. tính chủ động được phát huy, đảm bảo không có những sai sót đáng tiếc xảy ra.