nghiên cứu phân tích đánh giá các thị trường hiện tại và thị trường tiềm năng đối với du lịch Việt nam nhằm sốm hoà nhập với thị trường thế giới. Các thị trường chính của khách đến Việt nam trong thời gian đến sẽ là Đông Nam Á, Đông Bắc Á, Châu Á, Châu Á -Thái Bình Dương, Châu Âu, Bắc Mỹ.
c. Chỉ tiêu cụ thể đến năm 2010 :
Gồm 6 - 7 triệu khách quốc tế, 25 triệu khách nội địa,phấn đấu thu nhập xã hội từ du lịch một năm đến 6 tỷ USD.
Có hệ thống dịch vụ, cơ sở vật chất kỷ thuật, phát triển thông tin liên lạc để phục vụ những hội nghị quốc tế lớn. Có 5 - 6 khu du lịch, tổng hợp lớn
nhằm tạo được hạt nhân liên kết các điểm du lịch, khu du lịch và vùng du lịch để thu hiút nhiều khách đến và lưu ở khách sạn dài hơn. Các khu du lịch đó là:Hạ Long, Thuận An (Huế), Long Hải (Bà Rịa Vũng Tàu),Văn Phong Đại Lãnh (Khánh Hoà),Phú Quốc (Kiên Giang).
3. Những Thuận Lợi Và Khó Khăn Của Khách Sạn Bạch Đằng Khách Sạn Bạch Đằng
a. Thuận lợi :
Hoạt động kinh doanh của khách sạn Bạch Đằng ngày càng được củng cố và đứng vững trên thị trường khu vực, sản phẩm ngày càng chiếm được lòng tin của khách hàng và được xã hội chấp nhận .
- Cơ sở phục vụ tương đối hoàn thiện hơn so với trước, kể cả việc cải tạo sửa chữa nâng cấp và đồng bộ, hiện đại của hệ thống trang thiết bị đó phục vụ nhu cầu của khách hàng.
- Đội ngũ cán bộ nhân viên tương đối trẻ, nhiệt tình với công việc, có khả năng tiếp thu kỹ thuật mới trong quy trình phục vụ.
- Vị trí nằm trong khu vực thuận lợi cho nền kinh doanh du lịch, mặt bằng có điều kiện để mở rộng các dịch vụ , phụ trợ khác.
- Về mặt khách quan, đơn vị luôn được sự giúp đỡ, chỉ đạo kịp thời của đảng uỷ, bộ tư lệnh Quân Khu V và sự giúp đỡ chân thành của các cơ quan chức năng trong Quân Khu, sự hưóng dẫn chỉ đạo kịp thời của sở du lịch thành phố Đà Nẵng cũng như các nghành địa phương.
b. Khó khăn :
* Bên cạnh những thuận lợi cơ bản nói trên, quá trình tổ chức hoạt động kinh doanh của khách sạn Bạch Đằng vẫn còn gặp một số khó khăn nhất định là:
- Trên trường khu vực, khả năng cung ứng lớn hơn nhiều so với nhu cầu về khách sạn, hàng loạt các khách sạn khácnhau hình thành và ra đời, những yếu tố cạnh tranh đã hình thành rõ nét trên thị trường khu vực.
- Là một đơn vị kinh doanh dịch vụ du lịch nhưng lại trực thuộc sự quản lý của Quân Khu V, một tổ chức quân sự, nên việc mở rộng hoạt động kinh doanh mà cụ thể là việc mở rộng các dịch vụ bổ sung còn hạn chế.
- Hoạt động kinh doanh mang tính độc lập, nhất là việc khai thác nguồn khách (do không thuộc nghành du lịch ) nên việc xây dựng kế hoạch thiếu căn cứ chắc chắn, tổ chức hoạt độnh còn đang bị động.