4. Phương pháp nghiên cứu
3.1.1.Các giải pháp trả cơng lao động và định hướng nghề nghiệp
- Tư vấn và định hướng cho lao động về nghề nghiệp, qua đĩ xác định rõ tính chất nghề nghiệp, trách nhiệm của từng chức danh trong cơng việc, giúp lao động cĩ cái nhìn tích cực và đầy đủ về nghề nghệp, đánh giá chính xác khả năng của bản thân với các yêu cầu cơng việc để lao động phấn đấu vương lên trong cơng việc.
- Theo kết quả điều tra thì các chính sách phúc lợi của cơng ty chưa được lao động hài lịng ( dưới mức trung bình) nên cơng ty cần đề ra thêm các chính sách về phúc lợi, các chế độ ưu đãi nhân viên để thúc đẩy tinh thần làm việc và cống hiến của nhân viên như:
+ Phụ cấp đường sữa chống nĩng vào các tháng hè. + Chế độ chính sách xét theo thâm niên Cơng tác
Xe đưa đĩn Cơng nhân viên ở xa nơi cơng tác, xe ơ tơ phục vụ các chuyến đi cơng tác xa
Hàng năm cơng ty cĩ thể tổ chức các chuyến tham quan nghỉ mát cho tất cả CBCNV và người thân trong cơng ty. Mục đích:
Chăm lo đến đời sống tinh thần của Cơng nhân viên, tái tạo sức lao động và nâng cao sức lao động.
Tạo động lực thúc đẩy mối quan hệ giao lưu, học hỏi, chia sẻ kinh nghiệm tạo ra hiệu quả làm việc tốt hơn.
Thể hiện sự quan tâm của Ban Tổng giám đốc đến tồn thể lao động trong cơng ty. + Hàng tháng, căn cứ vào kết quả làm việc của CBCNV, Cơng ty cĩ chính sách khen thưởng đối với các tập thể hoặc cá nhân cĩ thành tích hoặc sáng kiến trong hoạt động sản xuất kinh doanh, phần thưởng được tính và trả ngay vào lương tháng đĩ của CBCNV
- Đưa ra các chính sách cụ thể , các chương trình huấn luyện nhân viên, đào tạo nhân viên nhằm đề bạt, mang lại cơ hội thăng tiến cho nhân viên.