C. Xđy dựng ma trận đânh giâ bín trong Doanh nghiệp (IFE): Bảng 1.2: Ma trận câc yếu tố bín trong (IFE)
2. Theo trình độ văn hoâ
2.3.2 Công tâc hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty THĂNH LỢI trong thời gian qua:
trong thời gian qua:
(a) Những căn cứ để xđy dựng chiến lược:
+ Căn cứ văo quy hoạch phât triển ngănh công nghiệp ôtô của Chính phủ đến 2010, tầm nhìn đến 2020.
+ Căn cứ nhu cầu thị trường trong vă ngoăi Tỉnh.
+ Căn cứ văo chỉ tiíu của câc nhă sản xuất giao cho Công ty THĂNH LỢI.
+ Căn cứ văo kết quả họat động kinh doanh của Công ty trong thời gian qua vă kế hoạch đầu tư cho câc năm đến.
(b) Bộ phận tổ chức xđy dựng chiến lược:
Hiện nay công tâc xđy dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty được giao cho phòng kinh doanh phối hợp với câc phòng ban khâc cùng thực hiện. Phòng kinh doanh sẽ tổ chức câc nhóm nhđn viín tiếp cận vă khai thâc câc thông tin kinh tế thương mại vă khâch hăng tại địa băn họat động của Công ty. Sau khi có số liệu thu thập được từ nhóm nghiín cứu thị trường, phòng kinh doanh sẽ tổ chức xử lý số liệu. Dựa văo câc nhu cầu thị trường, câc dự bâo khả năng phât triển kinh tế trong nước, phòng kinh doanh cùng câc phòng ban khâc sẽ phât thảo chiến lược kinh doanh vă trình lín ban Giâm đốc. Ban Giâm đốc sẽ tổ chức cuộc họp để phòng kinh doanh trình băy tính khả thi vă độ tin cậy của chiến lược trước ban Giâm đốc vă câc phòng ban khâc. Sau khi câc phòng ban khâc
có ý kiến, ban Giâm đốc xem xĩt lại vă thống nhất chiến lược kinh doanh. Kế đến lă phđn công nhiệm vụ cho câc bộ phận liín quan đến chiến lược thực hiện .
Khối lượng công việc tại câc bộ phận hiện nay rất nhiều nín vẫn chưa có một bộ phận chuyín trâch năo kiểm tra, giâm sât, đốc thúc thực thi chiến lược mă chỉ phụ thuộc văo ban Giâm đốc. Vì vậy công tâc năy còn nhiều thiếu sót, chưa có thực hiện một câch khoa học để mang lại tính khả thi cao cho họat động kinh doanh.
(c) Công tâc dự bâo vă phđn tích môi trường kinh doanh:
Công tâc quan trọng nhất trong tiến trình hoạch định chiến lược kinh doanh lă công tâc dự bâo vă phđn tích môi trường kinh doanh. Mặc dù Công ty có đội ngũ nhđn viín thị trường nhưng khả năng nhạy bĩn vẫn chưa cao nín kết quả nghiín cứu vẫn còn nhiều thiếu xót. Ngoăi ra, câc thông tin thị trường khâc Công ty vẫn cập nhật thông qua mạng internet, câc doanh nghiệp cùng hệ thống phđn phối sản phẩm, thông tin từ nhă sản xuất. Vì vậy, những thông tin chưa được nhận thường xuyín. Thiếu thông tin về dự bâo phât triển dăi hạn , sức mua, câc chiến lược, câc chính sâch của câc đối thủ cạnh tranh.
Bín cạnh đó việc xử lý số liệu chủ yếu dựa văo câc công cụ mây tính đơn giản, phđn tích sơ săi. Điều năy dễ gđy sai sót trong việc xđy dựng chiến lược cho Công ty. Cũng bởi lẽ doanh số bân hăng của Công ty chủ yếu dựa văo bộ phận bân hăng Showroom (do khâch hăng tự tìm đến, thông qua mối quan hệ rộng của ban Giâm đốc) nhiều hơn lă bộ phận thị trường nín Công ty vẫn chưa quan tđm nhiều đến công tâc nghiín cứu thị trường vă hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty.