C. Xđy dựng ma trận đânh giâ bín trong Doanh nghiệp (IFE): Bảng 1.2: Ma trận câc yếu tố bín trong (IFE)
THĂNH LỢI 2.1 KHÂI QUÂT VỀ CÔNG TY THĂNH LỢI:
2.1 KHÂI QUÂT VỀ CÔNG TY THĂNH LỢI: 2.1.1 Lịch sử ra đời vă quâ trình phât triển:
XÍ NGHIỆP THĂNH LỢI được thănh lập theo Giấy phĩp đăng ký kinh doanh số 034386 ngăy 15/3/1993 do Sở kế hoạch vă đầu tư tỉnh Thừa Thiín Huế cấp. Vă Công ty THĂNH LỢI được xem lă Công ty con XÍ NGHIỆP THĂNH LỢI chuyín kinh doanh mua bân ôtô vă phụ tùng ôtô. Những đặc điểm chính của Công ty THĂNH LỢI:
+ Tín gọi: Công ty THĂNH LỢI
+ Tín đầy đủ: Xí nghiệp thương mại, vận tải, công nghiệp THĂNH LỢI
+ Ngănh nghề kinh doanh: Mua, bân, sửa chữa ôtô vă phụ tùng ôtô câc loại. + Điện thoại: 054.3527836 – 3601300 – 3601260
+ Fax: 054.3525344
+ Email: xnthanhloi@dng.vnn.vn
+ Văn phòng: 9 Trần Hưng Đạo – Tp.Huế + Showroom: 5 Nguyễn Văn Linh – Tp.Huế + Xưởng dịch vụ: 7 Nguyễn Văn Linh – Tp.Huế
Năm 1993, Công ty lăm đại lý xe mây cho hêng VMEP nay lă SYM. Công ty lă đại lý xe mây duy nhất tiín phong trong việc bân xe mây trả góp tại hệ thống đại lý của VMEP nói chung, của tỉnh Thừa Thiín Huế nói riíng.
Đến năm 1995, Công ty được bổ nhiệm lăm đại lý uỷ nhiệm của ôtô Mitsubishi Motors tại tỉnh Thừa Thiín Huế.
Năm 2000, Công ty được Công ty ôtô Trường Hải chính thức bổ nhiệm lăm đại lý tiíu thụ xe tải mang thương hiệu KIA phđn phối cho 3 tỉnh: Thừa Thiín Huế, Quảng Trị, Quảng Bình.
Qua năm 2003, Công ty THĂNH LỢI ký thím hợp đồng phđn phối xe tải do Công ty Mekong lắp râp mang nhên hiệu QINGQI, FAW của Công ty ôtô KIM ĐỈNH vă xe tải, tải tự đổ mang hiệu CHIẾN THẮNG của Công ty ôtô CHIẾN THẮNG. Đồng thời hợp tâc tiíu thụ câc sản phẩm của câc hêng như: TOYOTA, DAEWOO, FORD, ISUZU, FIAT, HYUNDAI, …
Cùng với sự phât triển kinh tế của tỉnh Thừa Thiín Huế nói riíng vă ngănh phât triển ôtô nói chung, Công ty đang xđy dựng thím Showroom ôtô tại địa chỉ 9 – 11 Nguyễn Văn Linh, Tp.Huế.
2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty THĂNH LỢI:
2.1.2.1 Chức năng:
Ngănh nghề kinh doanh chính của Công ty lă phđn phối vă sửa chữa, bảo hănh câc sản phẩm ôtô trong vă ngoăi nước như: xe du lịch, xe khâch, xe tải, xe tự đổ, xe chuyín dụng.
2.1.2.2 Nhiệm vụ:
Công ty có nhiệm vụ chấp hănh nghiím chỉnh những quy định của luật phâp, phđn phối câc sản phẩm có nguồn gốc xuất xứ rõ răng, thực hiện đầy đủ câc nghĩa vụ đối với Nhă nước, phât triển kinh doanh có hiệu quả, chăm lo đời sống cho nhđn viín Công ty vă có trâch nhiệm với cộng đồng.
2.1.3 Cơ cấu tổ chức tại Công ty THĂNH LỢI:
+ Tổng Giâm đốc: Tổng Giâm đốc lă người đại diện Công ty trước phâp luật thay mặt công ty quản lý toăn bộ tăi sản vă trâch nhiệm trước nhă nước về vấn đề liín quan đến phâp luật hiện hănh.
+ Câc giâm đốc bộ phận chịu trâch nhiệm trước Tổng giâm đốc về câc hoạt động mă từng bộ phận phụ trâch như: bân hăng, dịch vụ, nhđn sự, tăi chính.
+ Câc phòng ban chức năng
Qua sơ đồ bộ mây tổ chức quản lý của Công ty THĂNH LỢI lă khâ đơn giản, chặt chẻ, bảo đảm tính độc lập, thống nhất. Do vậy, mệnh lệnh ít qua khđu trung gian đảm bảo tính cập nhật kịp thời, chính xâc. Trong công ty mức độ phđn cấp quản lý cho câc phòng ban tương đối cao, bảo đảm tính tự chủ, linh hoạt cho câc bộ phận, cho phĩp nđng cao tính chuyín môn của từng bộ phận vă gắn trâch nhiệm với kết quả cuối cùng.
Với cơ cấu tổ chức năy, mặc dù mỗi bộ phận đều có chức năng riíng biệt, tuy nhiín chúng lại có mối quan hệ mật thiết với nhau, hổ trợ cho nhau cùng tham mưu cho Tổng Giâm đốc ra quyết định đúng đắn nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh phât triển mang lại lợi nhuận cho công ty.
2.2 THỰC TRẠNG SỬ DỤNG CÂC NGUỒN LỰC TẠI CÔNG TY THĂNHLỢI: LỢI:
2.2.1 Tình hình lao động của Công ty:
Con người lă tăi sản quan trọng nhất trong mỗi Doanh nghiệp. Sự thănh công của Doanh nghiệp phụ thuộc văo hiệu quả sử dụng nguồn nhđn lực tại Doanh nghiệp. Một chiến lược hoăn hảo được đề ra nhưng không có những con người thực hiện thì chiến lược đó sẽ không bao giờ thực hiện được. Nhận thức rõ được tầm quan trọng của nguồn nhđn lực, Công ty đê luôn quan tđm đến công tâc năy để đảm bảo mình luôn có một lực lượng lao động có trình độ vă tay nghề cao nhất. Cụ thể được biểu hiện qua bảng sau:
Bảng 2.1: Số lượng lao động vă cơ cấu lao động
SL (l. động) Tỷ lệ (%) SL (l. động) Tỷ lệ (%) SL (l. động) Tỷ lệ (%) Tổng số lao động 28 100 39 100 46 100 1. Theo giới tính - Nam 18 64,29 27 69,23 35 76,09 - Nữ 10 35,71 12 30,77 11 23,91