IV. HÌNH THÀNH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC 1 Tổng hợp các điểm mạnh của công ty
8. Lựa chọn chiến lược.
Qua phân tích ma trận SWOT, ma trận SPACE, ma trận Chiến lược chính nhằm thực hiện mục tiêu của công ty đến năm 2010, chúng tôi quyết định lựa chọn và theo đuổi thực hiện các chiến lược sau đây:
8.1. Chiến lược thâm nhập thị trường
Các cơ sở để lựa chọn chiến lược: Dựa vào các điểm mạnh công ty: đội ngũ quản lí có trình độ, nhân viên có tay nghề, công nghệ sản xuất, khả năng tài trợ đầu tư, uy tín đã tạo dựng, và giá thành thấp. Để tận dụng các cơ hội của thị trường như :kinh tế vùng tăng trưởng nhanh, xu hướng quảng cáo ngoài trời tăng nhanh làm cho các doanh nghiệp có nhu cầu lớn về quảng cáo, nhằm khắc phục những điểm yếu để xây dựng thương hiệu, phát triển mạnh hệ thống phân phối.
Nhằm phát huy hơn nữa uy tín của Công ty , tận dụng trình độ tay nghề, khả năng sáng tạo của lao động, máy móc thiết bị, phát huy lợi thế giá thành thấp, khắc phục sự cạnh tranh giữa các đối thủ chính: Công ty Quảng cáo Anh Khôi, Công ty TNHH Nốp và các đối thủ khác nhằm đưa nhiều sản phẩm vào thị trường tăng doanh số của doanh nghiệp lên, nhằm từng bước tạo dựng được một thương hiệu mạnh, trở thành doanh nghiệp cung cấp sản phẩm phục vụ Quảng cáo hàng đầu tại thị trường hiện có của doanh nghiệp.
8.2. Chiến lược phát triển thị trường
Nhằm phát huy thế mạnh của doanh nghiệp về khả năng quản lý, kinh nghiệm của ban lãnh đạo, đội ngũ công nhân có tay nghề cao, công nghệ máy móc thiết bị của công ty để tránh những đe dọa từ thị trường như các công ty đối thủ ngày càng đẩy mạnh việc việc cạnh tranh, các đối thủ tiềm năng nhảy vào thị trường hiện tại thì việc phát triển thị trường ở các tỉnh khác là một giải pháp tốt vì hầu hết ở các tỉnh khác thì chỉ có một vài công ty sản xuất được các sản phẩm In kĩ thuật số. Phát triển thị trường tới khắp các tỉnh còn lại của khu vực ĐBSCL nhằm phát huy lợi thế của người đi đầu, tăng doanh số bán đạt mục tiêu đã đề ra.
8.3. Chiến lược đa dạng hoá đồng tâm
Phát huy lợi thế của công ty trình độ quản lý và uy tính của lãnh đạo, khả năng vay tài trợ đầu tư công ty sẽ mở thêm dịch vụ tổ chức sự kiện nhằm tối ưu hoá công nghệ sẵn có, tận dụng cơ hội ngày càng có nhiều doanh nghiệp khác ngành ra đời cũng như là tuyên truyền, cổ động của các ban ngành, đoàn thể, nhằm
từng bước tăng doanh thu, tăng hiệu quả sử dụng vốn nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra.