V. MỘT SỐ BIỆN PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC ĐẾN NĂM 2010 1 Vấn đề quản trị
1.2. Các chính sách thực hiện mục tiêu
- Chính sách ưu tiên thực hiện chiến lược Marketing nhằm khắc phục những hạn chế trong công tác Marketing đáp ứng kịp thời sự tăng trưởng của Công ty.
- Chính sách ưu tiên áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý, Marketing.
- Chính sách khen thưởng sáng kiến cải tiến giảm giá thành, chi phí, sản phẩm mới, sáng tạo.
- Chính sách khen thưởng theo doanh số bán hàng năm cho các bộ phận đã hoàn thành được mục tiêu đề ra.
- Chính sách phân quyền, uỷ quyền hợp lý, cụ thể cho từng phòng ban thực hiện nhiệm vụ của mình.
- Chính sách đào tạo nguồn nhân lực để áp ứng nhu cầu phát triển của doanh nghiệp.
- Chính sách thu hút và giữ nguồn lao động có kỹ thuật cao. Động viên, khuyến khích bằng vật chất, tinh thần đối với những người gắn bó với công ty.
- Chính sách tài chính: bộ phận kế toán phải báo cáo thường xuyên tình hình tài sản và nguồn vốn của doanh nghiệp nhằm kiểm tra sự phát triển.
2.Vấn đề Marketing
Do hoạt động Marketing của doanh nghiệp còn yếu kém nên phòng kinh doanh phải tăng cường hoạt động Marketing cho công ty, tạo dựng được hình ảnh công ty trong lòng khách hàng. Ngày càng thoả mãn tối đa nhu cầu của khách hàng.
Đẩy mạnh công tác chiêu thị, khuyến mãi đối với thị trường hiện tại, nhằm giữ chân được khách hàng cũ, đồng thời phải thâm nhập mạnh thị trường, phấn đấu đến năm 2010 chiếm được 35-40% thị phần.
Xây dựng được kênh phân phối rộng khắp các tỉnh.
Bên cạnh đó phải đẩy nhanh công tác phát triển thị trường đến tất cả các tỉnh còn lại trong khu vực ĐBSCL nhằm phát huy lợi thế của người đi đầu.
Xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu cho doanh nghiệp
3.Vấn đề tài chính
- Do định hướng tăng trưởng trung bình gần 40%/năm nên nhu cầu về vốn là rất lớn. Do đó, bộ phận tài chính phải xây dựng cho được kế hoạch vay và sử dụng vốn vay, tỷ lệ thu nhập giữ lại nhằm đảm bảo đủ nguồn vốn cho nhu cầu tăng trưởng và phát triển của công ty.
- Ưu tiên tài chính mua trang thiết bị máy móc để đáp ứng đầy đủ nhu cầu thị trường
- Ưu tiên cho công tác tuyển chọn, đào tạo huấn luyện đội ngũ công nhân kỹ thuật nhằm đáp ứng chu cầu nguồn nhân lực của công ty.
- Vi tính hoá hệ thống quản lý: sử dụng những tiện ích của các phần mềm quản lý giúp cho ban Giám đốc kiểm soát, điều chỉnh những quan điểm của mình, nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn thông qua những bảng báo cáo tài chính.