IV. HÌNH THÀNH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC 1 Tổng hợp các điểm mạnh của công ty
6.Ma trận SPACE
Bảng 19: Bảng phân tích ma trận vị trí chiến lược
VỊ TRÍ CHIẾN LƯỢC BÊN TRONG VỊ TRÍ CHIẾN LƯỢC BÊN NGOÀI
Sức mạnh tài chính (FS) + 4,4 Sự ổn định của môi trường (ES) -2,7
Doanh lợi toàn bộ vốn +3 Sự thay đổi công nghệ -3
Đòn cân nợ +5 Tỉ lệ lạm phát -4
Khả năng thanh toán +6 Sự biến đổi của nhu cầu -2 Vốn luân chuyển +5 Giá của những sản phẩm cạnh tranh -1 Lưu thông tiền mặt +4 Hàng rào thâm nhập ngành -5 Sự dễ dàng rút lui khỏi thị trường +3 Áp lực cạnh tranh -2 Rủi ro trong kinh doanh +5 Sự đàn hồi theo giá của nhu cầu -2
Lợi thế cạnh tranh (CA) -2,9 Sức mạnh của ngành (IS) +4,6
Thị phần -2 Mức tăng trưởng tiềm năng +5
Chất lượng sản phẩm -1 Mức lợi nhuận tiềm năng +5 Chu kỳ sống của sản phẩm -2 Sự ổn định về tài chính +6 Lòng trung thành của khách hàng -2 Bí quyết công nghệ +3 Sử dụng công suất để cạnh tranh -4 Sự sử dụng nguồn lực +4
Bí quyết công nghệ -4 Qui mô vốn +4
Sự kiểm soát đối với nhà cung cấp -5 Sự dễ dàng thâm nhập thị trường +5 Sự sử dụng năng suất, công suất +5 Nguồn : Tự thực hiện
Sơ đồ ma trận chiến lược SPACE (1,7;1,7)
Hình 14: Sơ đồ ma trận SPACE
Qua bảng phân tích ma trận vị trí chiến lược, dựa theo hình vẽ ta có thể thấy mũi tên thể hiện vị trí chiến lược của công ty là nằm ở góc tư trên bên phải chứng tỏ công ty đang ở vị trí tốt để sử dụng các cơ hội bên ngoài và điểm mạnh bên trong vượt qua những điểm yếu bên trong và tránh khỏi các mối đe dọa từ bên ngoài. Do đó công ty có đủ điều kiện để sử dụng khả thi các chiến lược thâm nhập thị trường, phát triển thị trường, đa dạng hóa tập trung.