kiện cho họ phỏt huy tốt khả năng và năng lực của mỡnh.
- Cần cú sự quan tõm thoả đỏng đến mong muốn và nguyện vọng của người lao động để tạo hưng thỳ cho họ khi làm việc.
- Cần giảm bớt sự di chuyển nơi làm việc xa cho người lao động. Cỏc cụng trỡnh thường khụng cố định lại ở cỏc vựng xa xụi nờn gõy khú khăn cho việc bố trớ cũng như di chuyển của người lao động. Vỡ vậy cần cú sự bố trớ thoả đỏng giữa những lao động kỹ thuụõt, nờn cú sự tuyển chọn những lao động phổ thụng gần tại cỏc cụng trỡnh thi cụng.
6. Đào tạo, kế hoạch hoỏ phỏt triển nguồn nhõn lực tại cụng ty
- Số lao động cú trỡnh độ của cụng ty ngày càng tăng nhưng so với thực tế cũn thiếu vỡ vậy cần đầu tư cao hơn nữa cho việc đào tạo và đào tạo lại người lao động đang làm việc tại cụng ty.
- Cần dựa vào kế hoạch sản xuất để tớnh toỏn số lượng lao động cần thiết phự hợp với yờu cầu cụng việc.
7. Cụng tỏc bảo hộ lao động tại cỏc cụng trường
- Để giảm thiểu tỡnh hỡnh tai nạn lao động tại cỏc cụng trường xõy dựng cần cú sự quan tõm thực hiện tốt cụng tỏc bảo hộ lao động.
- Tổ chức bộ mỏy làm cụng tỏc BHLĐ tại cỏc cụng trường - Cú cỏc biện phỏp kỹ thuật phũng chống chỏy nổ
- Người lao khi bị tai nạn phải nghỉ việc để điều trị, Cụng ty chi trả bằng 100% lương cấp bậc và cỏc khoản phụ cấp khỏc.
- Cỏc kỹ thuật an toàn khi lao động, biện phỏp kỹ thuật về vệ sinh lao động. - Cỏc chế độ chớnh sỏch BHLĐ, chăm súc sức khoẻ cho người bị tai nạn lao động.
KẾT LUẬN
Qua quỏ trỡnh học tập tại khoa Kinh tế và quản lý nguồn nhõn lực trường Đại học Kinh tế quốc dõn và qua hơn 3 thỏng thực tập tại phũng Tổ chức lao động Cụng ty ĐTXL & TM 36 đó giỳp em phần nào vận dụng được những kiến thức đó học từ nhà trường vào thực tế, trang bị cho em thờm những kiến thức về tổ chức lao động núi chung và kiến thức về cụng tỏc tạo động lực cho người lao động tại cụng ty. Từ đú giỳp hiểu một cỏch sõu hơn những vấn đề đó làm đựơc và những gỡ cũn tồn tại cần được khỏc phục trong cụng tỏc tạo động lực cho người lao động tại cụng ty. Từ thực tế tỡm hiểu được thực trạng cụng tỏc tạo động lực tại cụng ty cựng những kiến thức đó được học cú thể đưa ra một số giải phỏp khắc phục những hạn chế trong cụng tỏc tạo động lực tại cụng ty, nõng cao hiệu quả sử dụng lao động của cụng ty, từ đú sẽ đưa cụng ty ngày càng phỏt triển hơn nữa.
Qua bài bỏo cỏo này em xin chõn thành cảm ơn cụ giỏo Nguyễn Thanh Võn, phũng Tổ chức lao động Cụng ty ĐTXL & TM 36, cỏc giỏo viờn thuộc khoa Kinh tế và quản lý nhõn lực Trường Đại học Kinh tế quốc dõn đó giỳp em hoàn thành bài bỏo cỏo này.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giỏo trỡnh Quản trị nhõn lực (ThS Nguyễn Võn Điềm và PGS. TS Nguyễn Ngọc Quõn) Nguyễn Ngọc Quõn)
Nhà xuất bản Đại học kinh tế Quốc dõn ( 2007)
2. Giỏo trỡnh Tố chức lao động khoa học trong xớ nghiệp
Nhà xuất bản giỏo dục – 1994
3. Giỏo trỡnh Kinh tế lao động ( PGS. PTS nhà giỏo ưu tỳ Phạm Đức Thành và PTS Mai Quốc Trỏnh ) Thành và PTS Mai Quốc Trỏnh )
Nhà xuất bản giỏo dục 1998
4. Quản trị Nguồn nhõn lực (Trần Kim Dung)Nhà xuất bản Giỏo Dục 2001 Nhà xuất bản Giỏo Dục 2001
5. Một số luận văn tốt nghiệp cỏc khoỏ của khoa Kinh tế và quản lý nguồn nhõn lực, tạp chớ Kinh tế phỏt triển, tạp chớ Giỏo dục, tạp chớ Đại học và nhõn lực, tạp chớ Kinh tế phỏt triển, tạp chớ Giỏo dục, tạp chớ Đại học và giỏo dục chuyờn nghiệp…
6. Quyết định về việc ban hành quy chế trả lương năm 2008 của Cụng ty ĐTXL & TM 36 ĐTXL & TM 36
7. Một số tài liệu về quỏ trỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty, tài liệu về tiền lương, lao động của cụng ty qua cỏc năm và cỏc tài liệu khỏc.