- Cỏch xỏc định và tớnh lương Q2: Q2 Q– Q
2. Tạo động lực bằng kớch thớch tinh thần
2.1 Tổ chức và phục vụ nơi làm việc
Cụng ty luụn tạo những điệu kiờn tốt cho người lao động làm tốt cụng việc được giao.
Tại cơ quan thỡ cỏc phũng ban được bố trớ khỏ hợp lý tạo thuận lợi cho cụng việc của cỏc phũng cựng phối hợp thực hiờn cụng việc. Văn phũng được dọn dẹp vệ sinh sạch sẽ, thoỏng, được bố trớ cỏc loại mỏy múc thiết bị hiện đại cho phục vụ cụng việc của cỏc nhõn viờn. Cỏc loại mỏy tớnh, mỏy in, mỏy fax, quạt điện, điều hoà, cỏc loại phục vụ liờn lạc… đều được bố trớ đầy đủ và theo yờu cầu phự hợp với điều kiện thực tế của mỗi phũng làm sao cho cụng tỏc hoạt động được diễn ra hiệu quả nhanh chúng.
Tại cỏc cụng trường thi cụng. Do tớnh chất của cỏc cụng trỡnh xõy dựng thỡ tơ chức bố trớ phục vụ nơi làm việc được hết sức quan tõm. Cỏc khõu, cỏc bước cụng việc, người lao động được sắp xếp một cỏch khoa học giỳp cho việc thi cụng diễn ra nhanh chúng và hiệu quả… Trong cỏc cụng trỡnh việc bố trớ cỏc loại mỏy phục vụ cho quỏ trỡnh thi cụng như mỏy xỳc, mỏy ủi, cần cẩu, ụtụ, trang thiết bị cần thiết khỏc luụn được mua sắm đầy đủ, hiện đại gúp phần cho việc thi cụng diễn ra hiệu quả, an toàn, giảm thiểu sức lực cho người lao động. Với việc thi cụng thường phải diễn ra liờn tục, cường độ cao thỡ việc bố trớ làm ca được hết sức quan tõm. Để đảm bảo tốt sức khoẻ cho người lao động tại cỏc cụng trường thỡ cụng ty bố trớ người lao động thay ca nhau làm
việc, ăn nghỉ ngơi ngay trong hoặc gần cụng trường để họ cú thể làm việc dễ dàng thuận tiện hơn, cú thời gian nghỉ ngơi nhiều hơn, đỡ tốn kếm vật chất. Chớnh việc bố trớ làm việc luõn phiờn ca nhau, phục vụ ăn hợp lý ngay tại cụng trường, nơi nghỉ ngơi ngay gần cụng trỡnh, cung cấp đầy đủ điện nước đó làm cho người lao động đảm bảo sức khoẻ, yờn tõm với cụng việc gúp phần nõng cao tiến độ thi cụng, chất lượng cụng trỡnh được đảm bảo.
2.2 Bố trớ sử dụng lao động.
* Cụng tỏc tuyển chọn lao động luụn theo một kế hoạch cụ thể rừ ràng và được giao cho phũng chuyờn trỏch lao động thực hiện đảm bảo tuyển đỳng, tuyển đủ, đoạt hiệu quả cao trong lao động. Cụng ty luụn ý thức rừ ràng nhõn lực tại cụng ty cú tớnh chất quyết định tới sự tồn tại và phỏt triển của cụng ty cả hiện tại lẫn tương lai mà khõu tuyến chọn giữ một vị trớ quan trọng trong đú. Việc tuyến chọn được giao cho phũng Tổ chức lao động của cụng ty đảm nhiệm phối hợp cựng cỏc phũng ban chức năng khỏc cú liờn quan. Cỏc hỡnh thức tuyến chọn cụng ty ỏp dụng là phỏng vấn, hỡnh thức quan sỏt… Việc tuyển chọn cụng ty cũn ưu tiờn con em cỏn bộ cụng nhõn viờn trong tại cụng ty, với chế độ này đó tạo điều kiện tõm lý tốt cho người lao động yờn tõm với cụng việc, gắn bú lõu dài với cụng ty nhưng cụng tỏc này đó gõy khú khăn cho việc tuyển chọn người lao động trẻ cú năng lực thực sự giỏi, cú tay nghề cao vào làm việc tại cụng ty.
* Bố trớ lao động. Người lao động được bố trớ một cỏch hợp lý theo nghành nghề, trỡnh độ tay nghề của mỡnh phự hợp với cụng việc được giao. Điều đú giỳp cho người lao động thoải mỏi, vui ởe và quen thuộc với cụng việc nghành nghề được đào tạo hơn, tạo điều kiện cho họ nhanh chúng cú được kỹ năng làm việc cao, khả năng làm việc hiệu quả hơn, giảm được thời gian đào tạo và đào tạo lại thỳc đẩy sản xuất. Thực hiện tốt cụng tỏc thuyờn chuyển hợp lý những người lao động làm việc trong cụng ty từ bộ phận này
sang bộ phận khỏc, từ cụng trỡnh này sang cụng trỡnh khỏc nhằm điều hoà, sử dụng hiệu quả cao nguồn lao động trong cụng ty. Ngoài ra cụng ty cũn tạo cơ hội thăng tiến cho nhõn viờn làm việc vào những vị trớ cao hơn về mức lương, cơ hội thăng tiến, chức vụ, uy tớn.
* Kỷ luật lao động : Để tạo kỷ cương làm việc, giỳp người lao động cú trỏch nhiệm hơn với cụng việc. Cụng ty xõy dựng kỷ luật lao động một cỏch minh bạch rừ ràng, chuẩn mực và thực hiện tốt trong toàn cụng ty. Nú ỏp dụng với người lao động vi phạm kỷ luật trong lao động.
2.3 Bầu khụng khớ làm việc.
Trong khi làm việc thỡ người lao động luụn muốn được sự hợp tỏc giỳp đỡ, cú được mối quan hờ thõn thiết với những người làm việc cựng mỡnh. Điều đú sẽ giỳp họ thoải mỏi khi làm việc, cụng việc diễn ra nhanh chúng hiệu quả hơn
Việc tạo mỗi quan hệ giữa người lónh đạo với nhõn viờn, giữa những người lao động với nhau là hết sức cần thiết, nú sẽ tạo cho mọi người cảm thấy vui vẻ hơn, ấm cỳng hơn trong làm việc. Tại cụng ty ta luụn thấy một thỏi độ làm việc hết sức nghiờm tỳc nhưng khụng thiếu sự thoỏi mói, vui vẻ trong làm việc. Ban lónh đạo luụn quan tõm, hỏi thăm, giỳp đỡ tạo điều kiện cho người lao động làm việc tốt hơn.
Tại cỏc phũng ban trờn cụng ty thớ người trưởng phong luụn đụn đốc cỏc nhõn viờn viờncủa mỡnh làm việc một cỏch tớch cực nhưng khụng gượng ộp. Sự trao đổi cụng việc luụn diễn ra trong khụng khớ cởi mở, sự đúng gúp ý kiến luụn được thẳng thắn, dõn chủ. Nhõn viờn luụn chấp hành tốt chủ trương nhiệm vụ, cụng việc của cấp trờn giao cho mỡnh, ngược lại thỡ người lónh đạo luụn lắng nghe nghiờm tỳc cỏc ý kiến của nhõn viờn mỡnh để thực hiện cụng việc một cỏch tốt hơn, chớnh điều đú đó làm giảm ỏp lực cụng việc cho nhõn
viờn, tạo điều kiện cho quan hệ giữa nhõn viờn và người lónh đạo gần gũi hơn, hiểu nhau hơn, cú được sự tụn trọng cần thiột với nhau.
2.4 Đào tạo phỏt triển nhõn lực
Cụng tóc đào tạo nguồn nhõn lực tại mỗi cụng ty luụn được chỳ trọng quan tõm. Khi làm việc thỡ một số người lao động khụng đủ trỡnh độ chuyờn mụn để đảm nhận cụng việc hoặc người lao động làm khụng đỳng nghề mỡnh được đào tạo hay cụng ty muốn họ làm việc hiệu quả hơn thỡ cụng tỏc đào tạo phỏt triển nhõn lực là cần thiết. Đào tạo nhằm duy trỡ và năng cao trỡnh độ chuyờn mụn tay nghề cho người lao động nhằm đỏp ứng tốt yờu cầu trong cụng việc, nõng cao khả năng của cụng ty trờn thị trường.
Ban lónh đạo luụn chỳ trọng tới việc đào tạo năng cao trỡnh độ chuyờn mụn, tay nghề cho người lao động. Hằng năm cụng ty tổ chức đào tạo và đào tạo lại cho người lao động như đào tạo lờn đại học,đào tạo trung cấp, cụng nhõn kỹ thuật, cỏc lớp tập huấn ngắn hạn..
Ngoài ra cụng ty tổ chức chặt chẽ, đảm bảo cỏc thủ tục gửi lờn cơ quan cấp trờn xột duyệt những đối tượng được đào tạo về chuyờn mụn nghiệp vụ, hạ sỹ quan dự bị, tổ chức thi nõng bậc cho thợ lỏi xe, lỏi mỏy, cụng nhõn..
2.5 Bảo hộ lao động
Cụng tỏc này được thực hiện liờn tục trong cụng ty. Việc xõy dựng thi cụng tại cụng trường luụn gặp những bất lợi, rủi ro bất ngờ và khú lường trước bởi vậy cụng tỏc bảo hộ lao động,an toàn lao động luụn được chỳ trọng nõng cao tại cỏc cụng trỡnh đang thi cụng. Hiện cụng tỏc bảo hộ lao động được giao cho một bộ phận chuyờn trỏch đảm nhiệm nhằm hạn chế tới mức thấp nhất tỡnh hỡnh tai nạn lao động xảy ra.
Ngoài ra với đặc điểm là một đơn vị thuộc Bộ quốc phũng, cỏn bộ trong cụng ty quỏn triệt tốt cụng tỏc bảo đảm hậu cần đời sống cho anh em trong đơn vị như:
- Thực hiện tốt cụng tỏc hậu cần đảm bảo giữa vững ổn định đời sống cỏn bộ, chiến sĩ, cụngnhõn viờn trong đơn vị. Thực hiện đầy đủ cỏc chế độ chớnh sỏch đối với người lao động theo quy định.
- Duy trỡ cỏc bếp ăn tập trung tại cơ quan, cỏc đội, cong trường đảm bảo vệ sinh an toàn, tạo nơi ăn ở, đảm bảo sức khoẻ, vệ sinh mụi trường cho người lao động ngày càng tốt hơn.
- Luụn đầu tư mới mua sắm, sữa chữa thiết bị, tu sửa nơi làm việc và cỏc thiết bị cần thiết khỏc để đỏp ứng nhu cầu của quỏ trỡnh sản xuất. Đảm bảo phỏt triển thụng tin liờn lạc gúp phần nõng cao đời sống tinh thần cho người lao động.
- Cấp phỏt quõn trang cho sỹ quan, QNQP, CNV theo đỳng tiờu chuẩn của Cục quõn.
- Thường xuyờn tổ chức cỏc đợt khỏm chữa bệnh đinh kỳ cho tất cả người lao động trong cụng ty đảm bảo tốt sức khoẻ cho người lao động.